Coordinated, shared work roles Indi

Coordinated, shared work roles
Individuals always work in coordination with others on the team. The desired output is a single group product, not a set of individual products.
Inefficiency leading to efficiency
Because teams allow for lots of participation and sharing, mutual influence about purpose and blurring of roles, they may initially be inefficient. As the team develops, because they come to know one another so well and can anticipate each other’s moves, they become much more efficient than single people working alone.

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò phối hợp, chia sẻ công việc Cá nhân luôn luôn hoạt động phối hợp với những người khác trong nhóm. Đầu ra mong muốn là một sản phẩm duy nhất nhóm, không phải là một tập các sản phẩm riêng. Không hiệu quả dẫn đến hiệu quảBởi vì các đội cho phép cho rất nhiều sự tham gia và chia sẻ, ảnh hưởng lẫn nhau về mục đích và làm mờ của vai trò, ban đầu họ có thể không hiệu quả. Khi nhóm nghiên cứu phát triển, vì họ đến để nhận biết nhau rất tốt và có thể dự đoán chuyển động của nhau, họ trở nên hiệu quả hơn duy nhất những người làm việc một mình.

Kết quả (Việt) 2:

Phối hợp, chia sẻ vai trò công việc
cá nhân luôn làm việc phối hợp với những người khác trong nhóm. Các đầu ra mong muốn là một sản phẩm nhóm duy nhất, không phải là một tập hợp các sản phẩm riêng biệt.
Kém hiệu dẫn đến hiệu quả
Bởi vì đội cho phép rất nhiều sự tham gia và chia sẻ, ảnh hưởng lẫn nhau về mục đích và làm mờ các vai trò, họ ban đầu có thể không hiệu quả. Khi đội phát triển, bởi vì chúng ta biết nhau rất tốt và có thể dự đoán động thái của nhau, họ trở nên hiệu quả hơn nhiều so với những người độc thân làm việc một mình.