An impressive example of EM focused

An impressive example of EM focused on product development was a young entrepreneur from New Zealand named Jeremy Moon who created a company called Icebreaker. He realized that wool underwear had a negative image (itchy, bad smell, outdated designs). So he decided to draw up a global product line of underwear made of merino wool. He was sure that the long, fine wool which already was used for high-end suits and ties would be a best seller. Moon spent half of his seed financing on creating a concept of what his global brand would look like in a few years time. Starting from this vision, he developed the product in a retrograde manner and started to build a global brand (Birchfield, 2000)

Kết quả (Việt) 1:

Một ví dụ đầy ấn tượng của EM tập trung vào phát triển sản phẩm là một doanh nhân trẻ từ New Zealand tên Jeremy Moon đã tạo ra một công ty được gọi là tàu phá băng. Ông nhận ra rằng đồ lót len đã có một hình ảnh tiêu cực (ngứa, tình trạng mùi, thiết kế lỗi thời). Vì vậy, ông quyết định lập một dòng sản phẩm toàn cầu của đồ lót bằng len merino. Ông đã chắc chắn rằng lông dài, tốt đẹp đã được sử dụng cho phù hợp với cao cấp và mối quan hệ sẽ là một người bán tốt nhất. Mặt Trăng đã dành một nửa của mình hạt giống tài chính về việc tạo ra một khái niệm về những gì các thương hiệu toàn cầu của mình sẽ trông giống như trong thời gian vài năm. Bắt đầu từ tầm nhìn này, ông phát triển các sản phẩm một cách ngược và bắt đầu xây dựng một thương hiệu toàn cầu (Birchfield, 2000)

Kết quả (Việt) 2:

Một ví dụ ấn tượng của EM tập trung vào phát triển sản phẩm là một doanh nhân trẻ đến từ New Zealand tên là Jeremy Mặt Trăng đã tạo ra một công ty gọi là tàu phá băng. Ông nhận ra rằng đồ lót len ​​đã có một hình ảnh tiêu cực (ngứa, có mùi hôi, thiết kế lỗi thời). Vì vậy, ông đã quyết định xây dựng một dòng sản phẩm toàn cầu của đồ lót làm bằng len merino. Cậu chắc chắn rằng dài, len tốt mà đã được sử dụng cho phù hợp cao cấp và các mối quan hệ sẽ là một người bán tốt nhất. Mặt trăng dành một nửa tài chính hạt giống của mình vào việc tạo ra một khái niệm về những gì thương hiệu toàn cầu của mình sẽ như thế nào trong một thời gian vài năm. Bắt đầu từ tầm nhìn này, ông đã phát triển các sản phẩm một cách ngược và bắt đầu xây dựng một thương hiệu toàn cầu (Birchfield, 2000)