An example of a higher order purpos

An example of a higher order purpose may be to provide the best products and services to society, with specific objectives
of introducing for new products next year. Strategy management is needed in addition to strategic planning in order to
translate the strategic intent through a reliable execution methodology into planned results. The planned results can be
in the form of incremental or breakthrough improvements (figure 8.1).
A plan to achieve the strategic vision must take account of both sets of activities. Incremental non-breakthrough activities
improve current business processes through use of facts and analysis to solve recurring problems. These activities are often
associated with the concepts and tools of total quality management. But some performance gaps are large and cannot be
addressed by merely using an incremental approach to improvement because of the greater degree of change involved,
as shown in figure 8.2

Kết quả (Việt) 1:

Một ví dụ về một mục đích cao hơn để có thể cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho xã hội, với mục tiêu cụ thể giới thiệu sản phẩm mới năm tiếp theo. Quản lý chiến lược là cần thiết ngoài kế hoạch chiến lược để Dịch ý định chiến lược thông qua một phương pháp đáng tin cậy thực hiện kế hoạch kết quả. Kết quả dự kiến có thể trong hình thức tăng hoặc cải tiến đột phá (hình 8.1).Một kế hoạch để đạt được tầm nhìn chiến lược phải có tài khoản của cả hai bộ hoạt động. Gia tăng các hoạt động không mang tính đột phá cải tiến quy trình kinh doanh hiện nay thông qua việc sử dụng dữ kiện và phân tích để giải quyết vấn đề theo định kỳ. Các hoạt động thường kết hợp với các khái niệm và công cụ quản lý tất cả chất lượng. Nhưng một số khoảng cách hiệu suất lớn và không thể giải quyết bằng cách chỉ sử dụng một cách tiếp cận gia tăng để cải tiến vì mức độ lớn của sự thay đổi liên quan, như minh hoạ trong hình 8.2

Kết quả (Việt) 2:

Một ví dụ về một mục đích bậc cao có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho xã hội, với mục tiêu cụ thể
của việc giới thiệu các sản phẩm mới trong năm tới. Quản lý chiến lược là cần thiết, thêm vào việc lập kế hoạch chiến lược để
dịch các mục đích chiến lược thông qua một phương pháp thực hiện đáng tin cậy vào kết quả kế hoạch. Các kết quả dự kiến có thể
theo hình thức gia tăng hoặc đột phá cải tiến (hình 8.1).
Một kế hoạch để đạt được tầm nhìn chiến lược phải có tài khoản của cả hai bộ hoạt động. Hoạt động không mang tính đột phá Incremental
cải thiện quy trình kinh doanh hiện tại thông qua sử dụng các sự kiện và phân tích để giải quyết vấn đề định kỳ. Những hoạt động này thường được
kết hợp với các khái niệm và công cụ quản lý chất lượng. Nhưng một số khoảng trống hiệu suất lớn và không thể được
giải quyết bằng cách chỉ sử dụng một phương pháp gia tăng để cải thiện vì mức độ lớn hơn của sự thay đổi liên quan,
như thể hiện trong hình 8.2