No Silver Bullet: Essence and Accid

No Silver Bullet: Essence and Accidents of Software Engineering
by Frederick P. Brooks, Jr.



Of all the monsters that fill the nightmares of our folklore, none terrify more than werewolves, because they transform unexpectedly from the familiar into horrors. For these, one seeks bullets of silver that can magically lay them to rest.
The familiar software project, at least as seen by the nontechnical manager, has something of this character; it is usually innocent and straightforward, but is capable of becoming a monster of missed schedules, blown budgets, and flawed products. So we hear desperate cries for a silver bullet--something to make software costs drop as rapidly as computer hardware costs do.

But, as we look to the horizon of a decade hence, we see no silver bullet. There is no single development, in either technology or in management technique, that by itself promises even one order-of-magnitude improvement in productivity, in reliability, in simplicity. In this article, I shall try to show why, by examining both the nature of the software problem and the properties of the bullets proposed.

Skepticism is not pessimism, however. Although we see no startling breakthroughs--and indeed, I believe such to be inconsistent with the nature of software--many encouraging innovations are under way. A disciplined, consistent effort to develop, propagate, and exploit these innovations should indeed yield an order-of-magnitude improvement. There is no royal road, but there is a road.

The first step toward the management of disease was replacement of demon theories and humours theories by the germ theory. That very step, the beginning of hope, in itself dashed all hopes of magical solutions. It told workers that progress would be made stepwise, at great effort, and that a persistent, unremitting care would have to be paid to a discipline of cleanliness. So it is with software engineering today.

Does It Have to Be Hard?--Essential Difficulties
Not only are there no silver bullets now in view, the very nature of software makes it unlikely that there will be any--no inventions that will do for software productivity, reliability, and simplicity what electronics, transistors, and large-scale integration did for computer hardware. We cannot expect ever to see twofold gains every two years.

First, one must observe that the anomaly is not that software progress is so slow, but that computer hardware progress is so fast. No other technology since civilization began has seen six orders of magnitude in performance price gain in 30 years. In no other technology can one choose to take the gain in either improved performance or in reduced costs. These gains flow from the transformation of computer manufacture from an assembly industry into a process industry.

Kết quả (Việt) 1:

Không có đạn bạc: Tai nạn của công nghệ phần mềm và bản chấtbởi Frederick P. Brooks, Jr. Tất cả các quái vật điền vào những cơn ác mộng của văn hóa dân gian của chúng tôi, không có terrify nhiều hơn người sói, bởi vì họ biến bất ngờ từ quen thuộc vào nỗi kinh hoàng. Đối với những, một tìm kiếm đạn bạc mà kỳ diệu có thể đẻ họ nghỉ ngơi.Dự án phần mềm quen thuộc, ít thấy bởi người quản lý nontechnical, có một cái gì đó của nhân vật này; nó thường là vô tội và đơn giản, nhưng có khả năng trở thành một con quái vật bị mất lịch trình, thổi ngân sách và hoàn thiện sản phẩm. Vì vậy, chúng tôi nghe thấy tiếng kêu tuyệt vọng cho một viên đạn bạc - một cái gì đó để làm cho phần mềm chi phí giảm nhanh chóng phần cứng máy tính chi phí làm.Tuy nhiên, như chúng ta nhìn đường chân trời của một thập kỷ vì thế, chúng ta thấy không có đạn bạc. Có là có sự phát triển duy nhất, trong một trong hai công nghệ hoặc trong quản lý kỹ thuật, mà tự nó hứa hẹn ngay cả một đơn đặt hàng của độ lớn cải thiện năng suất, trong đơn giản, độ tin cậy. Trong bài này, tôi sẽ cố gắng để cho thấy lý do tại sao, bằng cách kiểm tra cả hai bản chất của vấn đề phần mềm và các thuộc tính của viên đạn được đề xuất.Chủ nghĩa hoài nghi không phải là bi quan, Tuy nhiên. Mặc dù chúng tôi thấy không có bước đột phá đáng ngạc nhiên - và thật vậy, tôi tin rằng như vậy là không phù hợp với bản chất của phần mềm--nhiều đổi mới đáng khích lệ được theo cách. A xử lý kỷ luật, các nỗ lực phù hợp để phát triển, tuyên truyền, và khai thác những sự đổi mới thực sự nên mang lại một sự cải tiến đơn đặt hàng của cường độ. Không có đường Hoàng gia, nhưng đó là một con đường.Bước đầu tiên hướng tới việc quản lý bệnh là thay thế của con quỷ lý thuyết và lý thuyết humours bởi lý thuyết mầm. Đó là một bước rất đầu của hy vọng, trong chính nó tiêu tan hy vọng tất cả các giải pháp huyền diệu. Nó nói với người lao động rằng tiến trình sẽ được thực hiện stepwise, tại nỗ lực rất lớn, và rằng một chăm sóc liên tục không ngớt sẽ phải được thanh toán cho một kỷ luật của sạch sẽ. Do đó, nó là với công nghệ phần mềm vào ngày hôm nay.Nó có để khó khăn?-khó khăn cần thiếtKhông chỉ có là không có đạn bạc bây giờ trong xem, trong bản chất của phần mềm làm cho nó không chắc rằng sẽ có bất kỳ - không có phát minh rằng sẽ làm cho phần mềm năng suất, độ tin cậy và đơn giản, điện tử, bóng bán dẫn và hội nhập large-scale những gì đã làm cho phần cứng máy tính. Chúng tôi không thể mong đợi bao giờ để xem gấp đôi lợi nhuận mỗi hai năm.Trước tiên, một trong những phải quan sát rằng sự bất thường không phải là phần mềm tiến bộ là do đó làm chậm nhưng máy tính phần cứng tiến độ quá nhanh. Không có công nghệ khác vì nền văn minh đã bắt đầu đã nhìn thấy sáu đơn đặt hàng của cường độ trong hiệu suất giá đạt được trong 30 năm qua. Không có công nghệ khác người ta có thể chọn phải đạt được hiệu suất được cải thiện một trong hai hoặc giảm chi phí. Những lợi nhuận chảy từ chuyển đổi máy tính sản xuất từ một ngành công nghiệp lắp ráp thành một ngành công nghiệp quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

Không Silver Bullet: Essence và tai nạn của công nghệ phần mềm
của Frederick P. Brooks, Jr. Trong số tất cả những con quái vật mà điền vào những cơn ác mộng của văn hóa dân gian của chúng tôi, không khiếp sợ hơn người sói, bởi vì họ biến đổi bất ngờ từ quen thuộc thành nỗi kinh hoàng. Đối với những, ta tìm viên đạn bạc mà kỳ diệu có thể đặt chúng để nghỉ ngơi. Các dự án phần mềm quen thuộc, ít nhất là theo cách nhìn của các nhà quản lý không biết kỹ thuật, có một cái gì đó của nhân vật này; nó thường là ngây thơ và đơn giản, nhưng có khả năng trở thành một con quái vật của lịch trình bỏ qua, ngân sách thổi, và sản phẩm hoàn thiện. Vì vậy, chúng tôi nghe thấy tiếng kêu tuyệt vọng cho một viên đạn bạc - một cái gì đó để làm cho chi phí phần mềm thả nhanh như chi phí phần cứng máy tính làm. Tuy nhiên, như chúng ta nhìn vào chân trời của một thập kỷ do đó, chúng tôi thấy không có viên đạn bạc. Không có phát triển duy nhất, trong cả hai công nghệ hay kỹ thuật quản lý, mà bởi chính nó hứa hẹn thậm chí một trật tự-of-độ lớn cải thiện năng suất, độ tin cậy, trong sự đơn giản. Trong bài viết này, tôi sẽ cố gắng để cho thấy lý do tại sao, bằng cách kiểm tra cả hai bản chất của vấn đề phần mềm và các tính chất của những viên đạn được đề xuất. Chủ nghĩa hoài nghi không phải là bi quan, tuy nhiên. Mặc dù chúng tôi thấy không có những đột phá đáng ngạc nhiên - và quả thực, tôi tin như vậy là không phù hợp với bản chất của phần mềm - nhiều đổi mới đáng khích lệ đang được tiến hành. Một xử lý kỷ luật, nỗ lực nhất quán để phát triển, tuyên truyền, và khai thác những đổi mới thực sự nên năng suất được cải thiện trật tự của độ richter. Không có con đường hoàng gia, nhưng có một con đường. Bước đầu tiên hướng tới việc quản lý của bệnh là sự thay thế của lý thuyết quỷ và humours lý thuyết của lý thuyết mầm bệnh. Đó là biện pháp rất, khởi đầu của hy vọng, tự nó tiêu tan mọi hy vọng của các giải pháp huyền diệu. Nó nói với nhân viên rằng tiến bộ sẽ được thực hiện từng bước, lúc nỗ lực tuyệt vời, và rằng một, chăm sóc không ngớt liên tục sẽ phải được trả cho một kỷ luật của sự sạch sẽ. Vì vậy, đó là với công nghệ phần mềm hiện nay. Điều đó có phải là khó - Khó khăn Essential Không chỉ có không có đạn bạc bây giờ trong quan điểm, chính bản chất của phần mềm làm cho nó không chắc rằng sẽ có bất kỳ - không có những phát minh đó sẽ làm cho sản xuất phần mềm, độ tin cậy và tính đơn giản những gì thiết bị điện tử, bóng bán dẫn, và tích hợp quy mô lớn đã làm cho phần cứng máy tính. Chúng tôi không bao giờ có thể mong đợi để xem tăng gấp đôi mỗi hai năm. Đầu tiên, người ta phải thấy rằng sự bất thường mà không phải là tiến trình phần mềm như vậy là chậm, nhưng những tiến bộ phần cứng máy tính là quá nhanh. Không có công nghệ khác kể từ khi nền văn minh đã bắt đầu đã thấy sáu bậc độ lớn tăng giá hiệu suất trong 30 năm. Trong không có công nghệ khác có thể chọn để có những lợi trong hoặc cải thiện hiệu suất hoặc giảm chi phí. Những lợi ích này chảy từ việc chuyển đổi sản xuất máy tính từ một ngành công nghiệp lắp ráp thành một ngành công nghiệp.