new functions (for instance, cafés

new functions (for instance, cafés or tea salons) became linked to
retail. Each function helped to strengthen the other, competition gave
way to cooperation, a sort of virtuous circle. In fact, the development
of arcades was not the invention of a new kind of shop; instead
it was the reshuffling of existing forms. Literature demonstrates
this when descriptions of the life in the arcades are likened to
scenes from street life.12
The second event to extensively transform retail, in general,
and the boutique in particular, was the Industrial Revolution. The
Industrial Revolution first emerged in England in the second half of
the eighteenth century, and progressively spread throughout Europe.
It brought about changes in both the production and distribution of
goods. Factors such as the increased speed of manufacturing (due to
better use of energy13), the extension of the railway system and the
use of steam machines to produce machine tools all led to a
fundamental shift in how retailing was organized. These changes had
several consequences. The first was the clear separation between
functions: between public areas and the shopkeeper’s household, and
between the production and selling areas. As a result, outlets stopped
being ‘shops’ (where goods are sold adjacent to the workshops where
they are produced) and became ‘stores’ (the sales area is a place to
store goods produced somewhere else). The second was the emergence
of new types of retailing, each time focused on being more competitive,
with different spatial and distributive characteristics. Examples include
department stores or commercial malls.14 These new forms of retail
permitted the development and use of new advances (the role of
‘silent salesmen’ became more important in these new environments,
eventually leading to self-service in the 1930s); above all, they
introduced a radical change in scale (fig. 3.3). These developments
did not necessarily clash with the boutique: there are numerous
examples of independent shopkeepers who were able to adapt.
For instance, department stores leased space to individual merchants,
and the boutique model played a role in the development of
commercial malls.15 In fact, boutiques adapted and took other forms
in these large locations. In department stores, they became stalls,
shops-in-a-shop or private salons. In commercial malls, which in
many respects can be described as suburban arcades, boutiques took
advantage of links to the outside, and of innovative stock and supply
management. As boutiques worked to define their role in new
environments, department stores and commercial malls permitted
them to evolve and demonstrate that it was possible to mix different
types and scales.
In the twentieth century, the boutique still appears in
different forms: it still emerges as an independent speciality shop,
avoiding pressures of scaling-up, of urban concentration and changes
in location. Also, it may have adapted to these new conditions, by
becoming one component of a department store or commercial mall.

Kết quả (Việt) 1:

tính năng mới (ví dụ, quán cà phê hoặc trà tiệm) đã trở thành liên kết vớibán lẻ. Mỗi chức năng giúp tăng cường khác, cạnh tranh chocách để hợp tác, một loại đạo Đức vòng tròn. Trong thực tế, sự phát triểncủa vườn đã không phát minh ra một loại mới của cửa hàng; thay vào đónó là reshuffling của các hình thức hiện có. Văn học thể hiệnĐiều này khi mô tả cuộc sống trong các vườn được so sánh vớicảnh từ đường phố life.12Các sự kiện thứ hai để rộng rãi chuyển đổi bán lẻ, nói chung,và cửa hàng đặc biệt, là cuộc cách mạng công nghiệp. CácCách mạng công nghiệp lần đầu tiên xuất hiện tại Anh trong nửa thứ hai củathế kỷ 18, và dần dần lan truyền khắp châu Âu.Nó mang lại những thay đổi trong sản xuất và phân phốihàng hoá. Các yếu tố như tốc độ gia tăng của sản xuất (do đểtốt hơn sử dụng của energy13), mở rộng hệ thống đường sắt và cácsử dụng của máy hơi nước để sản xuất công cụ máy tất cả đã dẫn đến mộtsự thay đổi cơ bản trong cách bán lẻ được tổ chức. Những thay đổi này cómột số hậu quả. Việc đầu tiên là sự chia tách rõ ràng giữachức năng: giữa khu vực công cộng và hộ gia đình của nhân viên bán hàng, vàgiữa sản xuất và bán các khu vực. Kết quả là, các cửa hàng dừng lạilà 'mua sắm' (nơi hàng hóa được bán tiếp giáp với các hội thảo nơichúng được sản xuất) và trở thành 'mua sắm' (khu vực bán hàng là một nơi đểlưu trữ hàng hoá sản xuất một nơi nào đó khác). Thứ hai là sự nổi lêncủa các loại mới của bán lẻ, mỗi thời gian tập trung vào cạnh tranh hơn,với đặc điểm không gian và phân phối khác nhau. Ví dụ bao gồmcửa hàng bách hóa hoặc thương mại malls.14 các hình thức mới của bán lẻcho phép phát triển và sử dụng mới tiến bộ (vai trò của'người bán hàng im lặng' đã trở thành quan trọng hơn trong các môi trường mới,cuối cùng dẫn đến tự phục vụ trong những năm 1930); trên hết, họgiới thiệu một thay đổi triệt để trong quy mô (hình 3.3). Những phát triểnđã không nhất thiết phải xung đột với cửa hàng: có rất nhiềuVí dụ về độc lập shopkeepers người có khả năng thích ứng.Ví dụ, Cửa hàng bách hóa thuê không gian để cá nhân thương nhân,và mô hình boutique đóng một vai trò trong việc phát triển củathương mại malls.15 trong thực tế, Cửa hàng thích nghi và lấy các hình thức kháctại các địa điểm lớn. Trong cửa hàng bách hóa, họ trở thành quầy hàng,thẩm Mỹ viện mua sắm tại một cửa hàng hay tư nhân. Trong Trung tâm thương mại, mà trongnhiều khía cạnh có thể được mô tả như là ngoại ô vườn, Cửa hàng đãlợi thế của các liên kết đến bên ngoài, và sáng tạo cổ và cung cấpquản lý. Như cửa hàng làm việc để xác định vai trò mớimôi trường, các cửa hàng bách hóa và các trung tâm mua sắm thương mại cho phéphọ phát triển và chứng minh rằng nó đã có thể kết hợp khác nhauloại và quy mô.Trong thế kỷ XX, khách sạn boutique vẫn còn xuất hiện tronghình thức khác nhau: nó vẫn còn nổi lên như là một cửa hàng đặc sản độc lập,tránh các áp lực của mở rộng quy mô-up, của đô thị tập trung và thay đổiở vị trí. Ngoài ra, nó có thể đã thích nghi với các điều kiện mới, bởitrở thành một thành phần của một cửa hàng hoặc trung tâm thương mại.

Kết quả (Việt) 2:

chức năng mới (ví dụ, các quán cà phê hay tiệm trà) đã trở thành liên quan đến
bán lẻ. Mỗi chức năng giúp tăng cường khác, cạnh tranh cho
cách nào để hợp tác, một loại vòng tròn đạo đức. Trong thực tế, sự phát triển
của mái vòm không phải là người phát minh ra một loại mới của cửa hàng; thay vì
đó là sắp xếp lại các hình thức hiện có. Văn học chứng minh
điều này khi mô tả về cuộc sống trong vườn được ví như
cảnh từ đường phố life.12
Sự kiện thứ hai để biến rộng rãi bán lẻ, nói chung,
và các cửa hàng đặc biệt, là cách mạng công nghiệp. Các
cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên xuất hiện ở Anh trong nửa sau của
thế kỷ thứ mười tám, và dần dần lan rộng ra khắp châu Âu.
Nó mang lại những thay đổi trong cả sản xuất và phân phối
hàng hóa. Các yếu tố như tăng tốc độ sản xuất (do
sử dụng tốt hơn energy13), việc mở rộng hệ thống đường sắt và
sử dụng máy hơi nước để sản xuất máy công cụ tất cả dẫn đến một
sự thay đổi cơ bản trong cách thức bán lẻ đã được tổ chức. Những thay đổi này có
một số hậu quả. Việc đầu tiên là sự tách biệt rõ ràng giữa
chức năng: giữa khu vực công cộng và hộ gia đình của nhân viên bán hàng, và
giữa các khu vực sản xuất và bán. Kết quả là, các cửa hàng dừng lại
là 'cửa hàng' (nơi bán hàng liền kề với nhà xưởng, nơi
chúng được sản xuất) và trở thành 'cửa hàng' (khu vực bán hàng là một nơi để
lưu trữ hàng hóa sản xuất ở một nơi khác). Thứ hai là sự xuất hiện
của các loại mới của bán lẻ, mỗi lần tập trung vào việc cạnh tranh hơn,
với đặc điểm không gian và phân phối khác nhau. Ví dụ như
cửa hàng bách hóa hoặc malls.14 thương mại Các hình thức mới của bán lẻ
được phép xây dựng và sử dụng các tiến bộ mới (vai trò của
"người bán hàng thầm lặng" đã trở thành quan trọng hơn trong những môi trường mới,
cuối cùng dẫn đến tự phục vụ trong những năm 1930); trên tất cả, họ
đã giới thiệu một thay đổi triệt để về quy mô (hình. 3.3). Những phát triển này
không nhất thiết phải xung đột với các cửa hàng: có rất nhiều
ví dụ về những người bán hàng độc lập, người đã có thể thích ứng.
Ví dụ, các cửa hàng cho thuê không gian để các thương gia cá nhân,
và mô hình cửa hàng đóng một vai trò trong sự phát triển của
thương mại Trong malls.15 Trên thực tế, các cửa hàng phù hợp và lấy các hình thức khác
trong các địa điểm lớn. Trong cửa hàng bách hóa, họ đã trở thành quầy hàng,
cửa hàng-trong-một-cửa hàng hoặc tiệm tư nhân. Trong trung tâm thương mại, mà trong
nhiều khía cạnh có thể được mô tả như vườn ngoại ô, cửa hàng mất
lợi thế của các liên kết ra bên ngoài, và các chứng khoán và cung cấp đổi mới
quản lý. Như cửa hàng làm việc để xác định vai trò của họ trong mới
môi trường, các cửa hàng và trung tâm thương mại cho phép
họ phát triển và chứng minh rằng nó đã có thể kết hợp khác nhau
các loại và quy mô.
Trong thế kỷ XX, các cửa hàng vẫn còn xuất hiện trong
các hình thức khác nhau: nó vẫn nổi lên như một cửa hàng đặc sản độc lập,
tránh áp lực của nhân rộng lên, tập trung và thay đổi đô thị
tại địa phương. Ngoài ra, nó có thể thích nghi với những điều kiện mới, bằng cách
trở thành một thành phần của một cửa hàng hoặc trung tâm thương mại.