against DOs. They also made serious

against DOs. They also made serious attempts to discourage better performers with an
intention to stall business growth to teach the SDM a ‘lesson’. They were also emboldened
by the favourable attitude of the Zonal Management. The Marketing Manager also played a
role in instigating the new D.O. union leaders to revolt against the SDM. When BK returned
after leave in February the position of the Division was not so rosy. February results showed
that there was decelaration of new business growth and for the month of February it was just
break even. On 10th
March Zonal Manager visited the Division and openly criticized the
‘unhealthy’ trend in the Division and expressed his opinion that the Division would not reach
the target.
For this year the emphasis was on reaching number of policies target as the Division and
Zone were in comfortable position to surpass the premium target. But in number of policies
the achievement was only 62% of the annual budget of 3,80,000 policies.

Kết quả (Việt) 1:

chống lại DOs. Họ cũng thực hiện các nỗ lực nghiêm trọng để ngăn cản người biểu diễn tốt hơn với mộtý định để stall tăng trưởng kinh doanh để dạy SDM một bài học. Họ cũng được khuyến khích tin tưởngbởi Thái độ thuận lợi của việc quản lý Zonal. Người quản lý tiếp thị cũng đóng mộtvai trò trong instigating D.O. lãnh đạo Liên minh mới nổi loạn chống lại SDM. Khi BK trở lạisau khi để lại vào tháng hai vị trí của đội đã không vì vậy màu hồng. Tháng hai kết quả cho thấylà decelaration của tăng trưởng kinh doanh mới và cho tháng tháng nó đã chỉăn có lãi. Ngày 10 March Zonal quản lý truy cập đội và công khai chỉ trích các'không lành mạnh' xu hướng trong việc phân chia và bày tỏ ý kiến của mình mà đội sẽ không đạt đượcmục tiêu.Cho năm nay các trọng tâm là để đạt được số lượng mục tiêu chính sách như là bộ phận vàKhu vực đã ở các vị trí thoải mái để vượt qua mục tiêu phí bảo hiểm. Nhưng trong số các chính sáchthành tựu là chỉ 62% ngân sách hàng năm của 3,80,000 chính sách.

Kết quả (Việt) 2:

chống Dos. Họ cũng có những nỗ lực nghiêm túc để ngăn cản người biểu diễn tốt hơn với một
ý định cho gian hàng tăng trưởng kinh doanh để dạy các SDM một 'bài học'. Họ cũng được khuyến khích
bởi thái độ thuận lợi của các Quản lý vùng phổi. Các giám đốc tiếp thị cũng đóng một
vai trò trong việc xúi giục các nhà lãnh đạo công đoàn DO mới tới cuộc nổi dậy chống lại SDM. Khi BK trở lại
sau thời gian nghỉ trong tháng Hai vị trí của các bộ phận đã không như vậy hồng. Kết quả tháng hai cho thấy
rằng có decelaration của tăng trưởng kinh doanh mới và cho tháng Hai nó đã được chỉ
hòa vốn. Ngày 10
tháng ba khu, Giám đốc đã đến thăm Sư đoàn và công khai chỉ trích các
'không lành mạnh' xu hướng trong Sư đoàn và bày tỏ ý kiến của mình là Sư Đoàn sẽ không đạt được
mục tiêu.
Trong năm nay nhấn mạnh vào việc đạt số chính sách nhắm mục tiêu như các bộ phận và
Zone là ở vị trí thoải mái để vượt qua các mục tiêu cao cấp. Nhưng trong số các chính sách
đạt được là chỉ có 62% ngân sách hàng năm của 3,80,000 chính sách.