1. Người lãnh đạo: phải có những tố

1. Người lãnh đạo: phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư duy tổng hợp.
Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục bộ và tính chức năng (chuyên môn cao)

2. Người lãnh đạo: điều hành công việc như một bộ môn nghệ thuật, thường đảm nhận những vai trò trung gian, tác phong Ngườin nhã, quản lý từ xa.
Người quản lý: Được đào tạo, có kỹ năng, dày ạn kinh nghiệm thực tế, là người giám sát trực tiếp.

3. Người lãnh đạo: làm mọi việc trở nên hoàn hảo, phù hợp, hiệu quả; không bị giao những nhiệm vụ khó khăn.
Người quản lý: cố gắng làm việc theo hướng hiệu quả, phù hợp, tận dụng mọi kỹ năng để giả quyết khó khăn.

4. Người lãnh đạo: là mấu chốt gắn kết tình cảm của tập thể, người phát biểu và được ưu tiên đặc biệt trong mọi cuộc vui.
Người quản lý: khách quan, công bằng, lãnh đạm; lo lắng mọi mặt cho các hoạt động tạp thể.

5. Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có những sáng tạo vượt thời đại; nếu thất bại thì có ngay kế hoạch khác thay thế.
Người quản lý: duy trì trật tự, thực tế và coi trọng hiệu quả trước mắt; vô cùng day dứt nếu mác phải sai phạm.

Kết quả (Việt) 1:

1. Người lãnh đạo: phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư duy tổng hợp. Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán ĐKQT cục bộ và tính chức năng (chuyên môn cao) 2. Người lãnh đạo: ban hành công việc như một bộ môn nghệ thuật, thường đảm nhận những vai trò trung gian, NXB phong Ngườin nhã, quản lý từ xa. Người quản lý: Được đào chức, có kỹ năng, dày ạn kinh nghiệm thực tế, là người phẫn sát rục truyện. 3. Người lãnh đạo: làm mọi việc trở nên hoàn hảo, phù hợp, tên hiệu; không bị giao những nhiệm vụ khó khăn. Người quản lý: cố gắng làm việc theo hướng hiệu tên phù hợp, tận Scholars mọi kỹ năng tiếng giả quyết khó khăn. 4. Người lãnh đạo: là mấu chốt gắn kết tình cảm của tổ Bulgaria, người phát biểu và được ưu tiên đặc biệt trong mọi cuộc vui. Người quản lý: khách quan, công bằng, lãnh đạm; lo lắng mọi mặt cho các hoạt động tạp Bulgaria. 5. Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có những dự chức vượt thời đại; Nếu thất bại thì có ngay kế hoạch Micae thay thế. Người quản lý: duy trì trật tự, thực tế và coi trọng hiệu tên trước mắt; vô cùng day dứt nếu mác phải sai phạm.