We also have an alternative that we

We also have an alternative that we call accelerated growth. Here
where we target large potential acquisitions, $300 to $600 million
in sales that would accelerate our local strategy in general
commercial print and/or accelerated consolidation of the
envelope industry to drive our low-cost strategy.

This alternative will require equity to ensure that we do not
exceed our 60% capitalization ratio and return within our leverage
ratios within 12 months.

I will now pass the microphone over to Michel.

Michel Salbaing: Thanks Paul.

There are two sets of financial objectives that we are targeting in
this strategic plan. The first one is significant reduction of debt
as we use the proceeds from exiting the printed office product
segment and the label segment.

The second is growth of both our top line and our bottom line. Both
of these will create shareholder value. And we have targets on this
also.

As we set out on reinventing Mail-Well, the first step is to go
successfully through the process of selling the businesses that
make up the two segments we are exiting. We have at this time,
already retained financial advisors to help us in the process.

We also have had expressions of interest for some assets. And we
will shortly determine whether we need to go through a full-blown
auction for all, or whether we can achieve our goals quicker
without going through this auction process.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi cũng có một sự thay thế mà chúng tôi gọi là tốc độ tăng trưởng nhanh. Ở đâynơi chúng tôi nhắm mục tiêu mua lại tiềm năng lớn, $300 đến 600 triệudoanh số bán hàng sẽ tăng tốc của chúng tôi chiến lược địa phương nói chungthương mại củng cố in và/hoặc tăng tốc của cácphong bì ngành công nghiệp để lái xe chiến lược chi phí thấp của chúng tôi.Thay thế này sẽ yêu cầu vốn chủ sở hữu để đảm bảo rằng chúng tôi khôngvượt quá tỷ lệ 60% vốn của chúng tôi và trở lại trong vòng chúng tôi tận dụngtỷ lệ trong vòng 12 tháng.Tôi bây giờ sẽ vượt qua micro cho Michel.Michel Salbaing: Cảm ơn Paul.Có hai bộ của mục tiêu tài chính mà chúng tôi đang nhắm mục tiêu trongkế hoạch chiến lược này. Một là giảm đáng kể của nợnhư chúng tôi sử dụng các khoản tiền từ thoát khỏi các sản phẩm in văn phòngphân đoạn và đoạn nhãn.Thứ hai là sự phát triển của chúng tôi dòng trên cùng và dòng dưới cùng của chúng tôi. Cả haisố này sẽ tạo ra giá trị cổ đông. Và chúng tôi có mục tiêu về điều nàycũng.Khi chúng tôi đặt ngày tái phát minh thư-Vâng, bước đầu tiên là để đithành công thông qua quá trình bán các doanh nghiệptạo nên hai đoạn chúng tôi thoát khỏi. Hiện có tại thời điểm này,đã giữ lại các cố vấn tài chính để giúp chúng tôi trong quá trình.Chúng tôi cũng đã có biểu hiện của quan tâm cho một số tài sản. Và chúng tôimột thời gian ngắn sẽ xác định cho dù chúng ta cần phải đi qua một full-blownbán đấu giá cho tất cả, hoặc cho dù chúng tôi có thể đạt được mục tiêu của chúng tôi nhanh hơnmà không đi qua quá trình đấu giá này.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi cũng có một sự thay thế mà chúng ta gọi là sự tăng trưởng mạnh. Ở
đây, nơi chúng tôi nhắm mục tiêu mua lại tiềm năng lớn, $ 300 đến $ 600,000,000
trong bán hàng mà sẽ đẩy nhanh chiến lược địa phương của chúng tôi nói chung
in thương mại và / hoặc củng cố tăng tốc của
ngành công nghiệp phong bì để lái xe chiến lược chi phí thấp của chúng tôi. Phương án này sẽ đòi hỏi vốn chủ sở hữu để đảm bảo rằng chúng tôi không vượt quá tỷ lệ 60% vốn hóa của chúng tôi và trở lại trong vòng đòn bẩy của chúng tôi. tỷ lệ trong vòng 12 tháng bây giờ tôi sẽ vượt qua microphone trên để Michel. Michel Salbaing: Cảm ơn Paul. Có hai nhóm mục tiêu tài chính mà chúng tôi đang nhắm mục tiêu trong kế hoạch chiến lược này. Người đầu tiên là giảm đáng kể nợ như chúng tôi sử dụng số tiền thu được từ xuất cảnh các sản phẩm văn phòng in phân đoạn và các phân khúc nhãn. Thứ hai là sự phát triển của cả hai dòng đầu của chúng tôi và dòng dưới cùng của chúng tôi. Cả hai trong số này sẽ tạo ra giá trị cổ đông. Và chúng tôi có mục tiêu trên này cũng có. Như chúng ta đặt ra trên tái phát minh Mail-Vâng, bước đầu tiên là để đi thành công thông qua quá trình bán các doanh nghiệp, tạo nên hai đoạn chúng ta đang thoát. Chúng tôi có vào lúc này, đã giữ lại các cố vấn tài chính để giúp chúng tôi trong quá trình này. Chúng tôi cũng đã bày tỏ quan tâm đối với một số tài sản. Và chúng ta sẽ sớm xác định xem chúng ta cần phải đi qua một toàn diện đấu giá cho tất cả, hay là chúng ta có thể đạt được mục tiêu của chúng tôi nhanh hơn mà không cần phải thông qua quá trình đấu giá này.