editor's introductioneditor's introductionthe performance of healthcar dịch - editor's introductioneditor's introductionthe performance of healthcar Việt làm thế nào để nói

editor's introductioneditor's intro

editor's introduction
editor's introduction
the performance of healthcare organisations in terms of their quality of service and the outcomes ( for patients and society) from these services was historically governed largely through professional judgement of the clinicians. clinical governance in the NHS described in this chapter and best value initiative in the UK( in simon speller's chapter) need to be seen as part of an evolutionary process in attempting to improve best value in the public services.
for a long period professional and political judgement were the dominant mechanisms. in many cases this came to be regarded as professional and/or political arrogance - the paternalistic welfare state.

the reforms of the 1980s attempted to resolve this through market and quasi-market mechanisms- such as privatisation, deregulation, compulsory competitive tendering, market testing and internal markets ( particularly in the NHS) .
these brought problems too, as relationships between and within organisations became contractual rather than collaborative.
clinical governance and the best value initiative were attempts to move the approach forward - with a major emphasis on benchmarking, as discussed in mik wisniewski's chapter, clinical governance moves the efforts for quality enhancement and control to a more systemmatic regime of benchmarking, setting performance standards and clinical audit. these are issues that are covered in chapter 4of exploring corporate strategy
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
giới thiệu của biên tập viêngiới thiệu của biên tập viênhiệu suất của các tổ chức Chăm sóc sức khỏe trong điều kiện của chất lượng của dịch vụ và kết quả (cho bệnh nhân và xã hội) từ các dịch vụ này được quản lý trong lịch sử chủ yếu thông qua các bản án chuyên nghiệp của các bác sĩ. Các quản trị lâm sàng trong NHS được diễn tả trong chương này và sáng kiến giá trị tốt nhất ở Anh (trong simon speller chương) cần phải được xem như là một phần của một quá trình tiến hóa trong cố gắng để cải thiện các giá trị tốt nhất trong các dịch vụ công cộng. trong một thời gian dài bản án chuyên nghiệp và chính trị đã là các cơ chế thống trị. trong nhiều trường hợp, điều này đã đến được coi là chuyên nghiệp và/hoặc chính trị kiêu ngạo - paternalistic phúc lợi xã hội.cải cách của những năm 1980 đã cố gắng để giải quyết điều này thông qua thị trường và thị quasi-trường cơ chế-chẳng hạn như tư nhân hoá, bãi bỏ quy định, bắt buộc cạnh tranh thầu, thị trường thị trường thử nghiệm và nội bộ (đặc biệt là trong NHS).đây đưa vấn đề quá, như mối quan hệ giữa và trong các tổ chức đã trở thành hợp đồng chứ không phải là hợp tác. quản trị lâm sàng và các sáng kiến giá trị tốt nhất đã cố gắng để di chuyển cách tiếp cận về phía trước - với một trọng tâm lớn về điểm chuẩn, như được thảo luận trong chương mik wisniewski, quản trị lâm sàng di chuyển những nỗ lực để nâng cao chất lượng và kiểm soát để một chế độ systemmatic thêm điểm chuẩn, thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất và lâm sàng kiểm toán. đây là những vấn đề được bảo hiểm trong chương 4of chiến lược công ty khám phá
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
giới thiệu của biên tập viên
biên tập giới thiệu của
hiệu suất của tổ chức y tế về chất lượng dịch vụ và kết quả (cho bệnh nhân và xã hội) từ các dịch vụ này đã được điều chỉnh về mặt lịch sử chủ yếu thông qua đánh giá chuyên môn của các bác sĩ lâm sàng. quản trị lâm sàng trong NHS được mô tả trong chương này và sáng kiến có giá trị tốt nhất tại Anh (trong chương simon Speller của) cần phải được coi là một phần của một quá trình tiến hóa trong việc cố gắng để nâng cao giá trị tốt nhất trong các dịch vụ công cộng.
trong một thời gian dài chuyên nghiệp và chính trị án là cơ chế chi phối. trong nhiều trường hợp này đã được coi là chuyên nghiệp và / hoặc kiêu ngạo chính trị -. nhà nước phúc lợi gia trưởng cải cách của những năm 1980 đã cố gắng để giải quyết điều này thông qua thị trường và bán trên thị trường mechanisms- như tư nhân, bãi bỏ quy định, đấu thầu cạnh tranh bắt buộc, kiểm nghiệm thị trường . và thị trường nội (đặc biệt là ở các NHS) những vấn đề mang quá, như mối quan hệ giữa và trong các tổ chức đã trở thành hợp đồng hơn là hợp tác. quản trị lâm sàng và các sáng kiến có giá trị tốt nhất là cố gắng để di chuyển cách tiếp cận về phía trước - với trọng tâm là điểm chuẩn, như thảo luận trong chương mik Wisniewski của, quản trị lâm sàng di chuyển các nỗ lực để nâng cao chất lượng và kiểm soát cho một chế độ systemmatic hơn điểm chuẩn, thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất và kiểm toán lâm sàng. đây là những vấn đề được đề cập trong chương 4of khám phá chiến lược công ty



đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: