Responsibilities1) Account Manageme

Responsibilities

1) Account Management:
a) Inter department relationship management
i) Operate as the lead point of contact for any and all matters specific to Client Department
ii) Lead and facilitate the collaboration between Marketing and Department
iii) Build and maintain strong, long-lasting inter department collaboration
b) Project management
i) Recognize and document project tasks and items.
ii) Plan and ensure the timely and successful delivery of our solutions according to department needs and objectives
iii) Report the progress of monthly/quarterly initiatives to internal and external stakeholders
iv) Quality assure the final deliverables with collaborate with Production team.
v) Forecast and track key account metrics
c) Agency management
i) Manage, motivate and assure quality of deliverable from Agency and supplier.
ii) Maintain and report agency Score cards on quarterly basic.

2) Internal and External Communication management
Lead content team
Coordinate with other Marketing function team
Coordinate with other Departments

a) Content Strategy and Monitoring: Lead, monitor, training and coaching for content team and Agency related to
i) Audience analysis and segmenting for B-B and B-C
ii) Content Strategy
iii) Content structure
iv) Content contribution and copy writing
v) Content Repurpose and Adaptation for all channels (traditional - digital, local – international)
b) Develop a marketing communications project including insight, strategy, goals, content, budget, channel and tactics. Review and optimize all campaign parameters.
i) Develop strategic media plan with clear tactics and objectives based on existed platforms and actively propose to approach new potential platforms.
ii) Coordinate campaign brainstorming and planning with Media Planner and Digital team from the ideation stage through execution.
iii) Prepare the effective execution plan on display, social and search. Propose new, other interactive medium to be explored if needed.
iv) Generate clear reporting materials that highlight key insights, learning and study case for further practice.
c) Organize and develop internal communication effort:
i) Intranet
ii) Internal training
iii) Internal event, team building event
iv) Company Culture Development

3) PR Communication Management
Strategy and planning
Manage PR agency, Freelancer
Monitor and Performance Assurance

a) PR Strategy:
i) Develop media relations strategy, seeking high-level placements in print, broadcast and online media.
ii) Direct social media team to engage audiences across traditional and digital media.
iii) Maintain a keen understanding of industry trends affecting business and make appropriate recommendations regarding communication strategy surrounding them

b) Media, Press, Key Opinion leader network relationship and activities
i) Leverage existing media relationships and cultivate new contacts within business and industry media.
ii) Manage media inquiries and interview requests
iii) Create content for press releases, byline articles and keynote presentations
iv) Evaluate opportunities for earn media, partnerships, sponsorships and advertising on an on-going basis.
v) Build relationships with thought leaders to grow industry awareness

Agency management: Review, monitor, analyze and communicate PR Agency results on a monthly basis. Motivate and Optimize Agency performance

Kết quả (Việt) 1:

Trách nhiệm1) tài khoản quản lý:a) liên vùng quản lý quan hệ i) hoạt động như là điểm dẫn của số liên lạc cho bất kỳ và tất cả các vấn đề cụ thể để khách hàng tỉnhII) dẫn và tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa Marketing và bộ phậnIII) xây dựng và duy trì mạnh mẽ, kéo dài liên sở nghiên cứu khoa họcb) quản lý dự áni) hiểu và tài liệu dự án nhiệm vụ và các mặt hàng.II) kế hoạch và đảm bảo cung cấp kịp thời và thành công của các giải pháp của chúng tôi theo sở nhu cầu và mục tiêuIII) báo cáo tiến độ hàng tháng/hàng quý sáng kiến để các bên liên quan trong và ngoàiIV) chất lượng đảm bảo với phân phôi cuối cùng với cộng tác với nhóm sản xuất.v) thời và theo dõi số liệu quan trọng tài khoảnc) cơ quan quản lýi) quản lý, thúc đẩy và đảm bảo chất lượng của deliverable từ cơ quan và các nhà cung cấp.II) duy trì và báo cáo cơ quan điểm thẻ trên cơ bản hàng quý. Quản lý nội bộ và bên ngoài giao tiếp 2)Lãnh đạo nhóm nội dung Phối hợp với nhóm chức năng tiếp thịPhối hợp với các bộ phận kháca) nội dung chiến lược và giám sát: dẫn, giám sát, đào tạo và huấn luyện đối với nhóm nội dung và cơ quan liên quan đếni) đối tượng phân tích và segmenting B-B và B-C II) nội dung chiến lược III) nội dung cấu trúcđóng góp nội dung IV) và bản sao văn bảnv) nội dung Repurpose và thích ứng cho tất cả các kênh (truyền thống - kỹ thuật số, địa phương-international)b) phát triển một dự án truyền thông tiếp thị, bao gồm cả cái nhìn sâu sắc, chiến lược, mục tiêu, nội dung, ngân sách, kênh và chiến thuật. Xem lại và tối ưu hóa tất cả các thông số chiến dịch.i) phát triển các phương tiện truyền thông chiến lược với kế hoạch rõ ràng chiến thuật và mục tiêu dựa trên nền tảng tồn tại và chủ động đề xuất để tiếp cận nền tảng tiềm năng mới.II) phối hợp các chiến dịch não và lập kế hoạch với đội ngũ lập kế hoạch truyền thông và kỹ thuật số từ giai đoạn ideation thông qua thực hiện.III) chuẩn bị kế hoạch thực hiện có hiệu quả trên màn hình hiển thị, xã hội và tìm kiếm. Đề xuất các phương tiện tương tác mới, các thẻ khác để khám phá nếu cần thiết.IV) tạo ra các tài liệu báo cáo rõ ràng là làm nổi bật những hiểu biết quan trọng, học tập và nghiên cứu trường hợp cho tiếp tục thực hành.c) tổ chức và phát triển các nỗ lực giao tiếp nội bộ:i) mạng nội bộII) đào tạo nội bộIII) sự kiện bên trong, đội xây dựng tổ chức sự kiệnIV) phát triển văn hóa công ty3) PR truyền thông quản lý Chiến lược và lập kế hoạchQuản lý cơ quan PR, FreelancerGiám sát và bảo đảm hiệu suất a) chiến lược PR:i) phát triển các phương tiện truyền thông chiến lược quan hệ, tìm kiếm các vị trí cấp cao trong in ấn, phát sóng và phương tiện truyền thông trực tuyến. II) nhóm phương tiện truyền thông xã hội để thu hút khán giả qua phương tiện truyền thông truyền thống và kỹ thuật số trực tiếp.III) duy trì một sự hiểu biết quan tâm của các xu hướng ngành công nghiệp ảnh hưởng đến kinh doanh và làm cho các khuyến nghị phù hợp liên quan đến chiến lược truyền thông xung quanh họb) mối quan hệ và hoạt động mạng phương tiện truyền thông, báo chí, lãnh đạo ý kiến quan trọngi) thúc đẩy mối quan hệ truyền thông hiện có và trồng số liên lạc mới trong kinh doanh và ngành công nghiệp truyền thông. II) quản lý phương tiện truyền thông yêu cầu và yêu cầu phỏng vấnIII) tạo nội dung cho thông cáo báo chí, đường vắng bài viết và các bài thuyết trình phát biểu quan trọngIV) giá cơ hội để kiếm được phương tiện truyền thông, quan hệ đối tác, tài trợ và quảng cáo trên một ngày-đi cơ sở.v) xây dựng các mối quan hệ với các tư tưởng lãnh đạo để phát triển ngành công nghiệp nhận thứcCơ quan quản lý: đánh giá, giám sát, phân tích và giao tiếp cơ quan PR kết quả trên một cơ sở hàng tháng. Tạo động lực và cơ quan tối ưu hóa hiệu suất

Kết quả (Việt) 2:

Trách nhiệm

1) Quản lý tài khoản:
một) Inter quản lý quan hệ bộ phận
i) Hoạt động như là điểm chính của liên lạc cho bất kỳ và tất cả các vấn đề cụ thể để Bộ khách hàng
ii) Chủ trì và tạo thuận lợi cho sự hợp tác giữa Tiếp thị và Bộ
iii) Xây dựng và duy trì mạnh mẽ, dài kéo dài liên bộ phận hợp tác
b) quản lý dự án
i) Nhận nhiệm vụ và mục dự án tài liệu.
ii) Lập kế hoạch và đảm bảo giao hàng kịp thời và thành công của các giải pháp theo nhu cầu của bộ phận và mục tiêu
iii) Báo cáo tiến độ của các sáng kiến quý / tháng cho các bên liên quan trong và ngoài
iv) Chất lượng đảm bảo các phân phôi cuối cùng với cộng tác với nhóm sản xuất.
v) Dự báo và theo dõi chủ chốt chỉ số tài khoản
c) Cơ quan quản lý
i) Quản lý, thúc đẩy và đảm bảo chất lượng của chuyển giao từ Đại lý và nhà cung cấp.
ii) Duy trì và báo cáo Thẻ điểm cơ quan trên cơ sở hàng quý.

2) nội bộ và ngoài Truyền thông quản lý
chì nhóm nội dung
Phối hợp với nhóm chức năng tiếp thị khác
Phối hợp với các Sở khác

a) Nội dung Chiến lược và giám sát: Chì, giám sát, đào tạo và huấn luyện cho đội ngũ nội dung và cơ quan liên quan đến
i) phân tích Khán giả và phân đoạn cho BB và BC
ii) nội dung chiến lược
iii) nội dung cơ cấu
iv) đóng góp nội dung và sao chép văn bản
v) nội dung Repurpose và thích ứng cho tất cả các kênh truyền hình (truyền thống - kỹ thuật số, địa phương - quốc tế)
b) Phát triển một dự án truyền thông tiếp thị bao gồm cái nhìn sâu sắc, chiến lược, mục tiêu, nội dung, ngân sách, kênh và chiến thuật. Xem xét và tối ưu hóa tất cả các thông số chiến dịch.
i) Xây dựng kế hoạch truyền thông chiến lược với chiến thuật rõ ràng và mục tiêu dựa trên nền tảng tồn tại và chủ động đề xuất để tiếp cận nền tảng tiềm năng mới.
ii) Phối hợp động não chiến dịch và quy hoạch với kế hoạch truyền thông và đội ngũ kỹ thuật số từ các giai đoạn tạo ra ý tưởng thông qua thực hiện.
iii) Chuẩn bị các kế hoạch thực hiện có hiệu quả trên màn hình, xã hội và tìm kiếm. Đề xuất mới, phương tiện tương tác khác được khám phá nếu cần thiết.
iv) Tạo ra các tài liệu báo cáo rõ ràng làm nổi bật cái nhìn chính, học tập và nghiên cứu trường hợp thực tế hơn nữa.
c) Tổ chức và phát triển các nỗ lực truyền thông nội bộ:
i) Intranet
ii) đào tạo nội bộ
iii) sự kiện nội bộ, xây dựng đội ngũ kiện
iv) Công ty Phát triển Văn hóa

3) PR Quản lý Truyền thông
Chiến lược và quy hoạch
Quản lý đại lý PR, Freelancer
Monitor và đảm bảo hiệu suất

a) PR Chiến lược :
i) Xây dựng chiến lược quan hệ truyền thông, tìm kiếm các vị trí cấp cao trong in ấn, phát sóng và truyền thông trực tuyến.
ii) nhóm phương tiện truyền thông xã hội trực tiếp đến cho khán giả trên khắp phương tiện truyền thông truyền thống và kỹ thuật số.
iii) Duy trì một sự hiểu biết sâu sắc về xu hướng ngành công nghiệp ảnh hưởng đến kinh doanh và thực hiện các khuyến nghị thích hợp về chiến lược truyền thông xung quanh chúng

b) Truyền thông, Báo chí, Quan điểm chính mối quan hệ và mạng lưới hoạt động lãnh đạo
i) Thúc đẩy mối quan hệ truyền thông hiện có và trồng liên lạc mới trong phương tiện truyền thông kinh doanh và công nghiệp.
ii) Quản lý phương tiện truyền thông yêu cầu và phỏng vấn yêu cầu
iii) Tạo nội dung cho thông cáo báo chí, bài báo giả và thuyết trình Keynote
iv) Đánh giá cơ hội kiếm được phương tiện truyền thông, quan hệ hợp tác, tài trợ và quảng cáo trên một cơ sở liên tục.
v) Xây dựng mối quan hệ với lãnh đạo tư tưởng để phát triển ngành công nghiệp nhận thức

quản lý Cơ quan: Xem xét, theo dõi, phân tích và thông báo kết quả PR Cơ quan trên cơ sở hàng tháng. Thúc đẩy và tối ưu hiệu suất quan