Power Sharing at the Highest Level

Power Sharing at the Highest Level of Management
In a pure bureaucracy the person at the top of the pyramid would have
considerable power. At the same time, all members of the organization
would know who is ultimately responsible for the success and failure of the
organization—where “the buck stops.” Concerns about the complexity of
the top position have led to two modifications in the organization structure
of the executive suite: splitting the roles of the chairman and CEO, and the
use of co-CEOs. We describe these two divisions of labor separately.
You may have noticed that many executives at the very top of a business
firm hold the title of chairman and CEO. Less frequently, you find that the
positions of chairman, or chairwoman, and CEO are held by two different
people. Many management specialists who seek improved corporate governance
recommend that one person should not hold these two posts. One person
holding the post of chairman and CEO concentrates too much power in
the hands of a single executive and permits too much unchecked power. Having
a separate CEO and chairperson allows the CEO to concentrate on managing
the company and spend less time interacting with other members of the
board.24 With the CEO focusing on operations, the chairperson is free to
focus on long-term strategy. The counterargument is that when one person
is chairman and another CEO, it leads to confusion in leadership. Managers
and other workers in the company wonder who is really in charge

Kết quả (Việt) 1:

Điện chia sẻ ở cấp cao nhất của quản lý
trong một quan liêu tinh khiết người ở trên cùng của kim tự tháp sẽ có
sức mạnh đáng kể. Đồng thời, tất cả thành viên của tổ chức
sẽ biết ai là cuối cùng chịu trách nhiệm cho sự thành công và thất bại của các
tổ chức — nơi "buck dừng lại." Mối quan tâm về sự phức tạp của
vị trí hàng đầu đã dẫn đến hai sửa đổi trong cơ cấu tổ chức
của bộ điều hành: chia tách các vai trò của chủ tịch và tổng giám đốc và các
sử dụng co-CEO. Chúng tôi mô tả các bộ phận hai của lao động một cách riêng biệt.
bạn có thể nhận thấy rằng nhiều điều hành ở đầu của một doanh nghiệp
công ty giữ tiêu đề của chủ tịch và CEO. Ít thường xuyên, bạn thấy rằng các
vị trí của chủ tịch, hoặc chủ tịch và CEO được tổ chức bởi hai khác nhau
người. Nhiều chuyên gia quản lý những người tìm cách cải thiện quản trị doanh nghiệp
đề nghị rằng một người không nên giữ hai bài viết. Một người
giữ chức chủ tịch và tổng giám đốc tập trung quá nhiều quyền lực trong
tay của một nhà quản lý duy nhất và cho phép quá nhiều quyền lực không được kiểm soát. Có
một tổng giám đốc và chủ tịch riêng biệt cho phép tổng giám đốc tập trung vào việc quản lý
công ty và chi tiêu ít thời gian hơn tương tác với các thành viên khác của the
board.24 với tổng giám đốc tập trung vào hoạt động, chủ tịch là miễn phí để
tập trung vào chiến lược lâu dài. Counterargument là khi một người
là chủ tịch và CEO khác, nó dẫn đến sự nhầm lẫn trong lãnh đạo. Quản lý
và khác người lao động trong công ty tự hỏi ai thực sự chịu trách nhiệm

Kết quả (Việt) 2:

Chia sẻ quyền lực ở cấp cao nhất của quản lý
Trong một bộ máy quan liêu tinh khiết người ở trên cùng của kim tự tháp sẽ có
sức mạnh đáng kể. Đồng thời, tất cả các thành viên của tổ chức
sẽ biết ai là cuối cùng chịu trách nhiệm cho sự thành công và thất bại của các
tổ chức, trong đó "buck dừng lại." Những lo ngại về sự phức tạp của
các vị trí hàng đầu đã dẫn đến hai thay đổi trong cơ cấu tổ chức
của các bộ điều hành: tách vai trò của Chủ tịch và Giám đốc điều hành, và
sử dụng đồng CEO. Chúng tôi mô tả hai sư đoàn các lao động riêng biệt.
Bạn có thể đã nhận thấy rằng nhiều giám đốc điều hành ở trên cùng của một doanh nghiệp
công ty giữ chức danh Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Ít thường xuyên hơn, bạn thấy rằng
vị trí của Chủ tịch, Chủ tịch hoặc, và Giám đốc điều hành được tổ chức bởi hai khác nhau
người. Nhiều chuyên gia quản lý những người tìm kiếm được cải thiện quản trị doanh nghiệp
đề nghị một người không nên giữ hai bài viết này. Một người
giữ chức Chủ tịch và Giám đốc điều hành tập trung quá nhiều quyền lực trong
tay của một nhà điều hành duy nhất và cho phép quá nhiều quyền lực không được kiểm soát. Có
một giám đốc điều hành và chủ tịch riêng biệt cho phép các giám đốc điều hành tập trung vào quản lý
công ty và dành ít thời gian tương tác với các thành viên khác của
board.24 Với Giám đốc điều hành tập trung vào hoạt động, chủ tịch là miễn phí để
tập trung vào chiến lược dài hạn. Các phản biện là khi một người
là Chủ tịch và Giám đốc điều hành khác, nó dẫn đến sự nhầm lẫn trong lãnh đạo. Các nhà quản lý
và nhân viên khác trong công ty tự hỏi những người thực sự chịu trách nhiệm