Write a Great User StoryWhat Is A U

Write a Great User Story
What Is A User Story?

A user story represents a small piece of business value that a team can deliver in an iteration. While traditional requirements (like use cases) try to be as detailed as possible, a user story is defined incrementally, in three stages:

The brief description of the need
The conversations that happen during backlog grooming and iteration planning to solidify the details
The tests that confirm the story's satisfactory completion
Well-formed stories will meet the criteria of Bill Wake's INVEST acronym:

Independent We want to be able to develop in any sequence.
Negotiable Avoid too much detail; keep them flexible so the team can adjust how much of the story to implement.
Valuable Users or customers get some value from the story.
Estimatable The team must be able to use them for planning.
Small Large stories are harder to estimate and plan. By the time of iteration planning, the story should be able to be designed, coded, and tested within the iteration.
Testable Document acceptance criteria, or the definition of done for the story, which lead to test cases.
Why Use User Stories?

Keep yourself expressing business value
Avoid introducing detail too early that would prevent design options and inappropriately lock developers into one solution
Avoid the appearance of false completeness and clarity
Get to small enough chunks that invite negotiation and movement in the backlog
Leave the technical functions to the architect, developers, testers, and so on
How Do I Write User Stories?

When getting started with stories, a template can help ensure that you don't inadvertently start writing technical tasks:

As a , I want to so that .

Examples:

As a consumer, I want shopping cart functionality to easily purchase items online.
As an executive, I want to generate a report to understand which departments need to improve their productivity.
Try to avoid the generic role of User when writing user stories. User stories are about all of the role who interact with the system or who realize some value or benefit from the system. Not all actors are end users. For example, a role could be another system or someone who wants certain functionality in order to buy your product but will never actually use the product. It may be useful to create aggregate roles (such as consumer) and specialized roles (such as browser or frequent shopper).

In CA Agile Central, this template should be entered at the top of the Description field. This sets the tone for the details and acceptance criteria, which will be entered below.

What Size Should A User Story Be?

A story should be small enough to be coded and tested within an iteration—ideally just a few days. When a story is too large, it is called an epic. Backlog items tend to start as epics when they are lower priority. For release planning, epics should be broken down into smaller chunks, but not so small that you have moved into detailed design.

How Detailed Should A User Story Be?

Too broad
A team member can view iteration status.
Too detailed

A team member can view a table of stories with rank, name, size, package, owner, and status.
A team member can click a red button to expand the table to include detail, which lists all the tasks, with rank, name, estimate, owner, status.
Just right

A team member can view the iteration's stories and their status with main fields.
A team member can view the current burndown chart on the status page, and can click it for a larger view.
A team member can view or hide the tasks under the stories.
A team member can edit a task from the iteration status page.
When Do I Add Detail?

Acceptance criteria provide the Definition of Done for the story. As details about the story evolve, capture the critical ones as acceptance criteria. The product owner should list as many acceptance criteria as possible in order to clarify the intent of the story. Regardless of how detailed the acceptance criteria are, the team should have a conversation about them and adjust the acceptance criteria to capture the results of the discussion. Once an iteration has begun, testers can formalize acceptance criteria into acceptance tests.

In CA Agile Central, place the acceptance criteria directly beneath the value statement in the Description field. Delivery team members have a single location to see all of the story info with this method. By using bullet points, you can keep each criteria item brief and clear.

Who Uses User Stories?

Creation: The customer, customer proxy, product owner, and anyone else who identifies a need for the product can contribute user stories.
Ownership and maintenance: The product owner owns the user stories and is responsible for writing, gathering, maintaining, and prioritizing.
Usage: Developers, testers, technical writers use user stories to be able to know what to implement and when they are done. Prod

Kết quả (Việt) 1:

Viết một câu chuyện tuyệt vời người dùngMột câu chuyện người dùng là gì?Một câu chuyện sử dụng đại diện cho một phần nhỏ của giá trị kinh doanh một nhóm có thể cung cấp trong một lặp đi lặp lại. Trong khi yêu cầu truyền thống (như trường hợp sử dụng) cố gắng để có càng chi tiết càng tốt, một câu chuyện sử dụng được xác định từng bước, trong ba giai đoạn:Mô tả ngắn gọn về sự cần thiếtCác cuộc hội thoại xảy ra trong thời gian tồn đọng chải chuốt và lặp đi lặp lại, lập kế hoạch để củng cố các thông tin chi tiếtCác bài kiểm tra xác nhận hoàn tất đạt yêu cầu của câu chuyệnNhững câu chuyện tốt được hình thành sẽ đáp ứng các tiêu chí của Bill Wake đầu tư viết tắt:Độc lập chúng tôi muốn để có thể phát triển theo thứ tự bất kỳ.Thỏa thuận tránh quá nhiều chi tiết; giữ cho chúng linh hoạt để các đội có thể điều chỉnh bao nhiêu câu chuyện để thực hiện.Người dùng hoặc khách hàng có giá trị nhận được một số giá trị từ những câu chuyện.Estimatable đội phải có khả năng sử dụng chúng cho các kế hoạch.Những câu chuyện lớn nhỏ là khó ước tính và lên kế hoạch. Khi lặp đi lặp lại quy hoạch, những câu chuyện có thể được thiết kế, mã hóa, và được thử nghiệm trong vòng lặp.Testable tiêu chí chấp nhận tài liệu, hoặc định nghĩa của làm cho câu chuyện dẫn đến kiểm tra các trường hợp.Tại sao sử dụng những câu chuyện người dùng?Giữ cho mình thể hiện giá trị kinh doanhTránh giới thiệu chi tiết quá sớm mà sẽ ngăn chặn lựa chọn thiết kế và không thích đáng khóa phát triển thành một trong những giải phápTránh sự xuất hiện của giả đầy đủ và rõ ràngCó thể nhỏ đủ khối mời đàm phán và các phong trào ở các backlogĐể lại các chức năng kỹ thuật cho các kiến trúc sư, nhà phát triển, thử nghiệm, và như vậyLàm thế nào để viết những câu chuyện người dùng?Khi bắt đầu với những câu chuyện, một mẫu có thể giúp đảm bảo rằng bạn không vô tình bắt đầu bằng văn bản kỹ thuật nhiệm vụ:Như là một Tôi muốn Để .Ví dụ:Là một người tiêu dùng, tôi muốn mua sắm tính năng giỏ hàng dễ dàng mua hàng trực tuyến.Như là một giám đốc, tôi muốn tạo ra một báo cáo để hiểu những bộ phận cần phải cải thiện năng suất của họ.Cố gắng tránh chung vai trò của người dùng khi viết câu chuyện của người dùng. Dùng câu chuyện là về tất cả vai trò người tương tác với hệ thống hoặc những người nhận ra một số giá trị hoặc hưởng lợi từ hệ thống. Không phải tất cả các diễn viên là người dùng cuối. Ví dụ, một vai trò có thể là một hệ thống khác hoặc một người nào đó muốn chức năng nhất định để mua sản phẩm của bạn, nhưng sẽ không bao giờ thực sự sử dụng sản phẩm. Nó có thể hữu ích để tạo ra các vai trò tổng hợp (như là người tiêu dùng) và các vai trò chuyên biệt (chẳng hạn như trình duyệt hoặc mua sắm thường xuyên).Trong CA nhanh nhẹn Central, mẫu này nên được nhập ở trên cùng của trường mô tả. Điều này tập hợp các giai điệu cho các chi tiết và tiêu chí chấp nhận sẽ được nhập dưới đây.Những gì kích thước nên một câu chuyện sử dụng?Một câu chuyện nên được đủ nhỏ để được mã hóa và được thử nghiệm trong vòng lặp đi lặp lại một-vị trí lý tưởng chỉ là một vài ngày. Khi một câu chuyện là quá lớn, nó được gọi là một sử thi. Backlog hàng có xu hướng bắt đầu như sử thi khi họ đang ưu tiên thấp hơn. Cho phát hành kế hoạch, sử thi nên được chia nhỏ thành nhiều phần nhỏ hơn, nhưng không quá nhỏ bạn đã di chuyển vào thiết kế chi tiết.Chi tiết như thế nào nên một câu chuyện sử dụng?Quá rộngMột thành viên trong nhóm có thể xem tình trạng lặp đi lặp lại.Quá chi tiếtMột thành viên trong nhóm có thể xem một bảng của các câu chuyện với cấp bậc, tên, kích thước, gói phần mềm, chủ sở hữu và trạng thái.Một thành viên trong đội có thể nhấp vào nút màu đỏ để mở rộng bảng để bao gồm các chi tiết, trong đó liệt kê tất cả các nhiệm vụ, cấp bậc, tên, dân số ước tính, chủ sở hữu, trạng thái.Vừa phảiMột thành viên trong nhóm có thể xem câu chuyện của lặp đi lặp lại và tình trạng của họ với các lĩnh vực chính.Một thành viên trong nhóm có thể xem burndown hiện tại bảng xếp hạng trên trang tình trạng, và có thể bấm vào để xem lớn hơn.Một thành viên trong nhóm có thể xem hoặc ẩn tác vụ dưới những câu chuyện.Một thành viên trong nhóm có thể chỉnh sửa một tác vụ từ trang tình trạng lặp đi lặp lại.Khi làm thêm chi tiết?Tiêu chí chấp nhận cung cấp định nghĩa làm cho câu chuyện. Như thông tin chi tiết về câu chuyện tiến triển, nắm bắt những người quan trọng như tiêu chí chấp nhận. Chủ sở hữu sản phẩm nên danh sách tiêu chí chấp nhận càng nhiều càng tốt để làm rõ mục đích của câu chuyện. Bất kể như thế nào chi tiết tiêu chí chấp nhận là, đội bóng nên có một cuộc trò chuyện về họ và điều chỉnh tiêu chí chấp nhận để nắm bắt các kết quả của các cuộc thảo luận. Một khi một lặp đi lặp lại đã bắt đầu, thử nghiệm có thể chính thức hóa tiêu chí chấp nhận vào chấp nhận xét nghiệm.Trong CA nhanh nhẹn Central, đặt tiêu chí chấp nhận trực tiếp bên dưới giá trị tuyên bố trong trường mô tả. Thành viên nhóm phân phối có một vị trí để xem tất cả các thông tin câu chuyện với phương pháp này. Bằng cách sử dụng bullet điểm, bạn có thể giữ mỗi mục tiêu chí ngắn gọn và rõ ràng.Who Uses User Stories?Creation: The customer, customer proxy, product owner, and anyone else who identifies a need for the product can contribute user stories.Ownership and maintenance: The product owner owns the user stories and is responsible for writing, gathering, maintaining, and prioritizing.Usage: Developers, testers, technical writers use user stories to be able to know what to implement and when they are done. Prod

Kết quả (Việt) 2:

Viết một Great tài Câu chuyện
Câu chuyện tài là gì?

Một câu chuyện người dùng đại diện cho một phần nhỏ của giá trị kinh doanh mà một đội bóng có thể cung cấp trong một lần lặp. Trong khi yêu cầu truyền thống (như trường hợp sử dụng) cố gắng càng chi tiết càng tốt, một câu chuyện sử dụng được xác định từng bước, trong ba giai đoạn:

Mô tả ngắn gọn về sự cần thiết
của cuộc trò chuyện đó xảy ra trong quá trình tồn đọng chải chuốt và lập kế hoạch lặp lại để củng cố các chi tiết
Các bài kiểm tra mà xác nhận hoàn thành thỏa đáng của câu chuyện
câu chuyện cũng được hình thành sẽ đáp ứng được các tiêu chí về INVEST viết tắt Bill Wake của:

độc lập Chúng tôi muốn để có thể phát triển ở bất kỳ trình tự.
Thỏa thuận Tránh quá nhiều chi tiết; giữ cho chúng linh hoạt do đó, nhóm có thể điều chỉnh bao nhiêu câu chuyện để thực hiện.
Người dùng có giá trị hoặc khách hàng nhận được một số giá trị từ những câu chuyện.
Estimatable Các đội phải có khả năng sử dụng chúng cho việc lập kế hoạch.
câu chuyện lớn nhỏ là khó dự đoán và kế hoạch. Bởi thời gian của kế hoạch lặp lại, câu chuyện sẽ có thể được thiết kế, mã hóa, và thử nghiệm trong vòng lặp.
Tiêu chuẩn nghiệm thu tài liệu Testable, hoặc định nghĩa về làm cho câu chuyện, dẫn đến kiểm tra trường hợp.
Tại sao sử dụng tài Câu chuyện?

Hãy mình biểu diễn giá trị kinh doanh
Tránh giới thiệu chi tiết quá sớm có thể ngăn ngừa tùy chọn thiết kế và phát triển không phù hợp khóa vào một giải pháp
tránh sự xuất hiện của sự hoàn chỉnh sai và rõ ràng
Nhận khối đủ nhỏ để mời đàm phán và chuyển động trong backlog
để lại các chức năng kỹ thuật cho các kiến trúc sư, phát triển, thử nghiệm, và như vậy
sao tôi viết tài Câu chuyện?

Khi bắt đầu với những câu chuyện, một mẫu có thể giúp đảm bảo rằng bạn không vô tình bắt đầu viết các nhiệm vụ kỹ thuật:

là một, Tôi muốn để .

Ví dụ:

Khi một người tiêu dùng, tôi muốn các chức năng giỏ hàng để dễ dàng mua hàng trực tuyến.
Là một giám đốc điều hành, tôi muốn tạo ra một báo cáo để hiểu được các phòng ban cần phải cải thiện năng suất của họ.
Hãy cố gắng tránh những vai trò chung của người dùng khi viết câu chuyện người dùng . Câu chuyện người dùng là về tất cả các vai trò người tương tác với hệ thống hoặc những người nhận ra một số giá trị hay lợi ích từ hệ thống. Không phải tất cả các diễn viên là người dùng cuối. Ví dụ, một vai trò có thể là một hệ thống hoặc một người muốn chức năng nhất định để mua sản phẩm của bạn, nhưng sẽ không bao giờ thực sự sử dụng sản phẩm. Nó có thể hữu ích để tạo ra vai trò tổng hợp (chẳng hạn như người tiêu dùng) và vai trò đặc biệt (chẳng hạn như trình duyệt hoặc khách hàng thường xuyên).

Trong CA Agile Trung ương, mẫu này sẽ được nhập ở đầu trường Mô tả. Điều này đặt ra các giai điệu cho các chi tiết và chuẩn mực chấp nhận, sẽ được nhập dưới đây.

Kích gì Một người Câu chuyện nên được?

Một câu chuyện nên đủ nhỏ để mã hóa và kiểm tra trong vòng một iteration-lý tưởng chỉ trong vài ngày. Khi một câu chuyện là quá lớn, nó được gọi là một sử thi. Các mặt hàng tồn đọng có xu hướng bắt đầu như sử thi khi họ đang có ưu tiên thấp hơn. Đối với quy hoạch phát hành, sử thi nên được chia thành những phần nhỏ hơn, nhưng không quá nhỏ mà bạn đã di chuyển vào thiết kế chi tiết.

Làm thế nào Chi tiết Một người Câu chuyện nên được?

Quá rộng
Một thành viên trong nhóm có thể xem lặp lại trạng thái.
Quá chi tiết

Một thành viên trong nhóm có thể xem một bảng câu chuyện với cấp bậc, tên, kích thước, đóng gói, chủ sở hữu, và trạng thái.
một thành viên trong nhóm có thể bấm một nút màu đỏ để mở rộng bảng để bao gồm các chi tiết, trong đó liệt kê tất cả các nhiệm vụ, với cấp bậc, tên, dự toán, chủ sở hữu, tình trạng .
Chỉ cần đúng

một thành viên trong nhóm có thể xem những câu chuyện của sự lặp lại và tình trạng của họ với các lĩnh vực chính.
một thành viên trong nhóm có thể xem biểu đồ burndown hiện trên trang trạng thái, và có thể nhấp vào nó để xem lớn hơn.
một thành viên trong nhóm có thể xem hoặc ẩn các nhiệm vụ dưới những câu chuyện.
một thành viên trong nhóm có thể chỉnh sửa một nhiệm vụ từ trang trạng thái lặp đi lặp lại.
Khi nào tôi Thêm chi tiết?

tiêu chí chấp nhận cung cấp Định nghĩa Xong cho câu chuyện. Như thông tin chi tiết về câu chuyện phát triển, nắm bắt được những người quan trọng như tiêu chí chấp nhận. Chủ sở hữu sản phẩm nên liệt kê như nhiều tiêu chí chấp nhận càng tốt để làm rõ mục đích của câu chuyện. Bất kể thế nào chi tiết các tiêu chuẩn chấp nhận được, nhóm sẽ có một cuộc trò chuyện về họ và điều chỉnh các tiêu chí chấp nhận để nắm bắt các kết quả của các cuộc thảo luận. Khi một sự lặp lại đã bắt đầu, xét nghiệm có thể chính thức hóa các tiêu chí chấp nhận vào các bài kiểm tra chấp nhận.

Trong CA Agile Trung ương, đặt tiêu chí chấp nhận trực tiếp bên dưới tuyên bố giá trị trong lĩnh vực mô tả. Thành viên trong nhóm giao hàng có một vị trí duy nhất để xem tất cả các thông tin câu chuyện với phương pháp này. Bằng cách sử dụng các điểm nhấn, bạn có thể giữ cho mỗi ngắn gọn tiêu chí mục và rõ ràng.

Ai sử dụng tài Câu chuyện?

Sáng tạo: Các khách hàng, proxy khách hàng, sở hữu sản phẩm, và bất kỳ ai khác xác định một nhu cầu cho các sản phẩm có thể đóng góp những câu chuyện người dùng.
Quyền sở hữu và bảo trì: chủ sở hữu sản phẩm sở hữu những câu chuyện sử dụng và chịu trách nhiệm cho các văn bản, thu thập, duy trì, và ưu tiên.
Cách sử dụng: Nhà phát triển, thử nghiệm, các nhà văn kỹ thuật sử dụng câu chuyện người dùng để có thể biết những gì để thực hiện và khi chúng được thực hiện. kích thích