L' Supply Chain Strategy or Design:

L' Supply Chain Strategy or Design: During this phase, given the marketing and pricing plans for a product;a company decides how to structure the supply chain over the
next several years.It decides what the chain's configuration will be, how resources will
be allocated, and what processes each stage will perform. Strategic decisions made by
companies include whether to outsource or perform a supply chain function in-house,
the location and capacities of production and warehousing facilities, the products to be
manufactured or stored at various locations the modes of transportation to be made
available along different shipping legs, and the type of information system to be utilized. A firm must ensure that the supply chain configuration supports its strategic
objectives and increases the supply chain surplus during this phase. Cisco's decisions
regarding its choice of supply sources for components, contract manufacturers for
manufacturing, and the location and capacity of its warehouses, are all supply chain
design or strategic decisions. Supply chain design decisions are typically made for the
long term (a matter of years) and are very expensive to alter on short notice.
Consequently, when companies make these decisions, they must take into account
uncertainty in anticipated market conditions over the next few years.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược L 'Supply Chain hoặc thiết kế: Trong giai đoạn này, được đưa ra các kế hoạch tiếp thị và định giá cho một sản phẩm, một công ty quyết định làm thế nào để cấu trúc chuỗi cung ứng qua
nhiều years.It tiếp quyết định những gì cấu hình của chuỗi sẽ được, làm thế nào các nguồn lực sẽ
được phân bổ, và những gì xử lý mỗi giai đoạn sẽ thực hiện. Quyết định chiến lược được thực hiện bởi
các công ty bao gồm liệu thuê ngoài hoặc thực hiện một chức năng chuỗi cung ứng trong nhà,
vị trí và năng lực của các cơ sở sản xuất và kho bãi, các sản phẩm được
sản xuất hoặc được lưu trữ tại các địa điểm khác nhau các phương thức vận tải được thực hiện
có sẵn cùng vận chuyển khác nhau chân, và kiểu của hệ thống thông tin để được sử dụng. Một công ty phải đảm bảo rằng cấu hình chuỗi cung ứng hỗ trợ chiến lược
mục tiêu và làm tăng thặng dư chuỗi cung ứng trong giai đoạn này. Quyết định của Cisco
về sự lựa chọn của các nguồn cung cấp cho các thành phần, các nhà sản xuất hợp đồng cho
sản xuất, và các vị trí và năng lực của các nhà kho của nó, là tất cả các chuỗi cung ứng
thiết kế hoặc các quyết định chiến lược. Quyết định thiết kế chuỗi cung ứng thường được làm cho
dài hạn (một vài năm) và rất tốn kém để thay đổi thời hạn ngắn.
Do đó, khi công ty thực hiện các quyết định, họ phải đưa vào tài khoản
không chắc chắn trong điều kiện thị trường dự đoán trong vài năm tới .