3. Quality is everybody’s business

3. Quality is everybody’s business
Leadership needs to champion and support institutional change initiatives. They need to invest time and resources and use their bully pulpit to reinforce the message. Efforts that lack support from the top and depend upon the good will of front line employees to do the right thing because it is the right thing, don’t stand the test of time. Those who are closest to the processes being addressed should be given the education, training, and tools to facilitate change. These are individuals who know what’s working and where there are opportunities for improvement. Customers and stakeholders also have knowledge about where there are opportunities for improvement and should have an input. The organization is there to efficiently use fiscal, physical, and human resources to provide consumers with a service or product.

Kết quả (Việt) 1:

3. chất lượng là của tất cả mọi người kinh doanh Lãnh đạo cần phải vô địch và hỗ trợ tổ chức thay đổi sáng kiến. Họ cần phải đầu tư thời gian và nguồn lực và sử dụng pulpit bully của mình để củng cố thông điệp. Những nỗ lực mà thiếu sự hỗ trợ từ đầu và phụ thuộc vào thiện chí của mặt trận nhân viên làm việc bởi vì nó là đúng, không đứng sự thử thách của thời gian. Những người gần gũi nhất với các quá trình đang được giải quyết nên được cung cấp giáo dục, đào tạo, và các công cụ để tạo điều kiện thay đổi. Đây là những cá nhân biết những gì đang làm việc và nơi có những cơ hội để cải thiện. Khách hàng và các bên liên quan cũng có kiến thức về nơi có những cơ hội để cải thiện và cần phải có một đầu vào. Tổ chức có hiệu quả sử dụng tài chính, vật lý, và nguồn nhân lực để cung cấp cho người tiêu dùng một dịch vụ hoặc sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

3. Chất lượng là tất cả mọi người kinh doanh
lãnh đạo cần phải vô địch và hỗ trợ các sáng kiến thay đổi thể chế. Họ cần phải đầu tư thời gian và nguồn lực và sử dụng bài thuyết giáo của họ để củng cố thông điệp. Những nỗ lực mà thiếu sự hỗ trợ từ cấp trên và phụ thuộc vào thiện chí của các nhân viên tuyến đầu để làm điều đúng vì nó là việc làm đúng, không đứng trước thử thách của thời gian. Những người gần gũi nhất với các quy trình đang được giải quyết nên được trao cho giáo dục, đào tạo, và các công cụ để tạo điều kiện thay đổi. Đây là những cá nhân biết rõ những gì đang làm việc và nơi có các cơ hội để cải thiện. Khách hàng và các bên liên quan cũng có kiến thức về nơi có cơ hội cải tiến và nên có một đầu vào. Các tổ chức có sử dụng hiệu quả tài chính, và nguồn nhân lực vật chất để cung cấp cho người tiêu dùng với một dịch vụ hay sản phẩm.