after having achieved the knowledge

after having achieved the knowledge of a certain domain and on having imbibed the technical skills and more importantly self-confidence needed to be a manager, what one may lack are the soft skills, which are equally important in management. the soft skills encompass the communication and presentation skills. the manager should be open to their team. a manager should be able to accept constructive criticism. it is important for the manager to communicate their plans to the team and accept the team members' inputs on the plan of action. communication is a two-way activity and for it to remain so, a manager needs to possess listening skills. they help a manager understand their team members, invite their participation and earn their regard. good presentation skills help a manager impressively communicate with the team. ' how you communicate? ' is as important as 'what you communicate?'. so, the presentation skills definitely matter.
many a time, quick decisions have to be made. in such cases it becomes necessary for a manager to grasp the situation, think about what can be done and thoughtfully analyze the consequences of the decision to be made. a problem-solving approach is also considered as one of the basic management skills. to look at a situation analytically, one needs to bear problem-solving approach. one needs to reason every consequence and come up with the pros and cons of the decision. a manager needs to be quick thinker. for taking the right decision, one cannot afford panic. one has to keep their cool, be aware of the results of the decisions and be prepared for them. a manager can get opportunities to celebrate a business success. but it is equally probable that a manager is forced to handle the consequences of a wrong decision. hence while it is necessary to distinguish between the 'right' and the 'wrong', it is also necessary to be ready to accept the 'wrong' and deal with them. in short management skills are about making the right decision and getting them executed by the right people. thus, management skills are indeed all those things that effective management professionals do!

Kết quả (Việt) 1:

sau khi đã đạt được những kiến thức của một tên miền nhất định và có imbibed kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn sự tự tin cần thiết để là một người quản lý, một trong những có thể thiếu là các kỹ năng mềm không kém quan trọng trong quản lý. kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và trình bày. người quản lý nên được mở cho đội bóng của họ. một người quản lý có thể chấp nhận những lời chỉ trích xây dựng. nó là quan trọng đối với người quản lý để giao tiếp kế hoạch của họ cho đội và chấp nhận của các thành viên đội tuyển đầu vào trên kế hoạch hành động. giao tiếp là một hoạt động hai chiều và nó vẫn như vậy, một người quản lý cần phải có kỹ năng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu các thành viên trong nhóm, mời họ tham gia và kiếm được quan tâm của họ. kỹ năng thuyết trình tốt giúp một người quản lý khá ấn tượng giao tiếp với các đội. ' làm thế nào bạn giao tiếp? ' quan trọng như 'những gì bạn liên lạc không?'. Vì vậy, chắc chắn các kỹ năng trình bày vấn đề.nhiều thời điểm, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này, nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và thoughtfully phân tích những hậu quả của các quyết định được thực hiện. một cách tiếp cận giải quyết vấn đề cũng được coi là một trong những kỹ năng cơ bản quản lý. để xem xét tình hình phân tích, cần phải chịu cách tiếp cận giải quyết vấn đề. cần phải lý do mọi hậu quả và đi lên với những ưu và khuyết điểm của các quyết định. một người quản lý cần phải là nhanh chóng tư tưởng. để thực hiện các quyết định đúng, một không có khả năng hoảng loạn. người ta có để giữ mát của họ, được nhận thức của các kết quả của các quyết định và được chuẩn bị sẵn sàng cho họ. một người quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. nhưng nó là như nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. Vì thế trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'quyền' và 'sai lầm', nó cũng là cần thiết để được sẵn sàng để chấp nhận những sai trái và đối phó với họ. trong ngắn hạn, kỹ năng quản lý về làm cho các quyết định đúng và nhận được chúng thực hiện bởi các quyền con người. do đó, kỹ năng quản lý là thực sự tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!

Kết quả (Việt) 2:

sau khi đã đạt được những kiến thức của một miền nào đó và đã hấp thụ các kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn là sự tự tin cần thiết để trở thành một nhà quản lý, những gì người ta có thể thiếu là những kỹ năng mềm, trong đó có quan trọng không kém trong quản lý. các kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và thuyết trình. người quản lý nên được mở cho đội bóng của họ. một người quản lý nên có thể chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng. điều quan trọng là cho người quản lý để giao tiếp các kế hoạch của họ cho nhóm và chấp nhận đầu vào các thành viên trong nhóm về các kế hoạch hành động. giao tiếp là một hoạt động hai chiều và cho nó tiếp tục như vậy, một nhà quản lý cần phải có kỹ năng lắng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu được các thành viên đội bóng của họ, mời họ tham gia và kiếm được vấn đề của họ. kỹ năng thuyết trình tốt giúp một người quản lý ấn tượng giao tiếp với các đồng đội. 'Cách bạn giao tiếp? 'Là quan trọng như' những gì bạn giao tiếp? '. như vậy, các kỹ năng thuyết trình chắc chắn có vấn đề.
nhiều thời gian, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và trầm ngâm phân tích hậu quả của các quyết định được thực hiện. một cách tiếp cận giải quyết vấn đề cũng được coi là một trong những kỹ năng quản lý cơ bản. nhìn vào một tình huống phân tích, người ta cần phải chịu cách tiếp cận giải quyết vấn đề. một trong những cần lý do mọi hậu quả và đưa ra những ưu và khuyết điểm của quyết định. một nhà quản lý cần phải được suy nghĩ rất nhanh. dành quyền quyết định, không ai có thể đủ khả năng hoảng loạn. người ta phải giữ bình tĩnh của mình, nhận thức được những kết quả của các quyết định và chuẩn bị cho họ. một người quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. nhưng đó là bằng nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. do đó trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'đúng' và 'sai', nó cũng là cần thiết để sẵn sàng để chấp nhận 'sai' và đối phó với chúng. trong quản trị ngắn hạn kỹ năng về làm cho các quyết định đúng đắn và nhận được chúng thực hiện bởi đúng người. do đó, kỹ năng quản lý thực sự là tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!