These two functions are not compati

These two functions are not compatible.
Employees, in their eagerness to find out how much pay they will receive, tend to
tune out constructive feedback on how they can improve their performance.
Likewise, managers tend to be more concerned with justifying their decision than
engaging in a meaningful discussion on how the employee can improve his or her
performance. It is difficult to be both a coach and a judge. As a result, several
experts on performance appraisal systems recommend that organizations separate
performance reviews, which focus on individual improvement, and pay reviews,
which allocate the distribution of rewards.
In some matrix organizations, project managers

Kết quả (Việt) 1:

Hai chức năng là không tương thích.Nhân viên, trong sự háo hức của họ để tìm hiểu bao nhiêu trả tiền họ sẽ nhận được, có xu hướngđiều chỉnh ra thông tin phản hồi xây dựng trên làm thế nào họ có thể cải thiện hiệu suất của chúng.Tương tự như vậy, người quản lý có xu hướng được quan tâm nhiều hơn với chứng minh của họ quyết định hơntham gia vào một cuộc thảo luận có ý nghĩa về cách các nhân viên có thể cải thiện mìnhhiệu suất. Nó rất khó để là một huấn luyện viên và thẩm phán một. Kết quả là, một sốCác chuyên gia về hệ thống đánh giá hiệu suất đề nghị tổ chức riêng biệtđánh giá hiệu suất, trong đó tập trung vào cá nhân cải tiến, và trả giá,mà phân bổ phân phối phần thưởng.Trong một số tổ chức ma trận, dự án quản lý