5. FINAL COMMENTS The need for impr

5. FINAL COMMENTS
The need for improving the management of the PDP has been largely discussed in the literature. However, the managerial practices and techniques employed, especially in terms of planning and controlling this process, present little development.
The use of a PDP model as a basis for determining a long-term plan for a specific project seemed to be beneficial. Through its use it was possible to implement a number of improvements in the PDP. However, it was necessary to introduce changes in the content and sequence of activities to adequate the model to the project nature and context. The use of “the Last Planner System” proved to be suitable for the initial stages of the PDP, but further adjustments of the tool are still needed. The link between the master plan and the weeakly plans is an important area in which further research is needed. Focus on process improvement can be achieved through the use of the indicator PPC.
The planning system can be used to support decision making throughout the process. However, new approaches to support design analysis as well as other decision-making support tools are necessary to ensure that the process develops effectively.
These factors indicate that new approaches to PDP management must be developed. Further research concerned with planning and control of product development must consider the differences in nature between design and production activities. In this respect, it is necessary to consider existing theories related to both product development and operations management.
9. REFERENCES
Austin, S., Baldwin, A., Newton, A. (1996). “A data flow model to plan and manage the building design process.” Journal of Engineering Design, vol. 7, no 1 pp. 3-25
Ballard, G. (2000). The last planner system of production control. Ph.D. Diss., School of Civil Engrg., Univ. of Birmingham, UK.
Ballard, G. and Howell, G. (1994). “Implementing lean Construction: stabilizing workflow.” Proc. 2nd annual Conference on Lean Constr., Santiago.
Bartezzaghi, E. (1999). “The evolution of production models: is a new paradigm emerging?” Journal of Operations and Production Mgmt., vol. 19, no 2, pp. 229-250
Cooper, R.G. (1988) “Product leadership: creating and launching superior new products”. Reading, Massachusetts. 314 p.
Cusumano, M.A. (1994). “The limits of “lean”. Sloan Mgmt Review, summer, pp. 27-32.
Eden, C. and Huxham C. (1997) Action research for management research. British Journal of Management, Vol.17.
Formoso C.T., Tzortzopoulos, P. Jobim, M. Liedke, R. (1998). “Developing a protocol for managing the design process in the building industry.” In: Int. group for lean construction meeting, 6º, Guarujá, 13 a 15 ago. 1998. Proceedings. São Paulo.
Hales C. (1993). Managing Engineering Design. Longman Scie. & Technical, UK, 212p.
Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction. Espoo, VTT, 2000. VTT Publications 408, 2000, 296 p.
Koskela, L., Ballard, G., Tanhuanpää, V. (1997). “Towards lean design management.” In: 3rd Lean Construction Seminar. São Paulo, Brazil, 1997.
Laufer A. and Tucker, L. (1987). "Competence and timing dilemma in construction planning.” Construction Management and Economics, n.6, pp. 339-355
Maffin, D. (1998) Engineering design models: context, theory and practice, Journal of Engineering Design, Vol. 9, no. 4, pp.315-327
Prasad, B. (1997) “Seven enabling principles of concurrency ad simultaneity in concurrent engineering.” In: Proc. of the 1st int. Conference of Concurrent Engineering in Construction, ed. by Anumba, C.J. and Evbuomwwan, N.F., London.
Reinertsen, D. (1997). Managing the design factory: a product developer toolkit. New York: The Free Press.
Smith, R.P. and Morrow, J.A. (1999). “Product development process modeling”. Design Studies, 20, pp 237-261.
Spina, G., Bartezzaghi, E., Bert, A., Cagliano, R., Draaijer, D., Boer, H. (1996).
“Strategically flexible production: the multi-focused manufacturing paradigm.” Journal of Operations and Production Mgmt., vol. 16, no 11, pp. 20-41
Tzortzopoulos, P. Formoso, C. (1999) “Considerations on the application of lean construction principles to design management”. Proc. 7th Conf. on Lean Construction.
Ulrich, K.T. and Eppinguer, S.D. (2000). Product design and development. McGraw-Hill, second edition, 358 p.
Ward, A., Liker, J.K., Sobek II, D.K. (1995) “The second Toyota paradox: how delaying decisions can make better cars faster.” Sloan Mgmt Review, spring, pp 43-61
Womack, J.P. and Jones, D.T. (1996). Lean Thinking. Simon & Schuster, NY, 350p.
Yazdani, B. and Holmes, C. (1999). “Four models of design definition: Sequential design centered, concurrent and dynamic.” Journal of Engineering Design, 10, pp. 25-37

Kết quả (Việt) 1:

5. CUỐI CÙNG Ý KIẾN Sự cần thiết cho việc cải thiện việc quản lý của PDP đã được thảo luận chủ yếu trong các tài liệu. Tuy nhiên, thực hành quản lý và kỹ thuật sử dụng, đặc biệt là trong điều khoản của kế hoạch và kiểm soát quá trình này, hiện nay ít phát triển. Việc sử dụng một mô hình PDP là cơ sở cho việc xác định một kế hoạch dài hạn cho một dự án cụ thể dường như là mang lại lợi ích. Thông qua việc sử dụng nó, nó đã có thể thực hiện một số cải tiến trong PDP. Tuy nhiên, nó là cần thiết để giới thiệu những thay đổi trong nội dung và chuỗi các hoạt động để đầy đủ các mô hình để dự án thiên nhiên và bối cảnh. Sử dụng "các hệ thống lập kế hoạch cuối cùng" được chứng minh là phù hợp cho các giai đoạn ban đầu của PDP, nhưng tiếp tục điều chỉnh của các công cụ được vẫn còn cần thiết. Mối liên hệ giữa quy hoạch và kế hoạch weeakly là một khu vực quan trọng trong đó tiếp tục nghiên cứu cần thiết. Tập trung vào quá trình cải tiến có thể đạt được bằng cách sử dụng các chỉ số UBND tỉnh. Hệ thống lập kế hoạch có thể được sử dụng để hỗ trợ ra quyết định trong suốt quá trình. Tuy nhiên, phương pháp tiếp cận mới để hỗ trợ thiết kế phân tích cũng như quyết định khác hỗ trợ công cụ là cần thiết để đảm bảo rằng quá trình phát triển có hiệu quả. Những yếu tố này chỉ ra rằng phương pháp tiếp cận mới để quản lý PDP phải được phát triển. Tiếp tục nghiên cứu có liên quan với quy hoạch và kiểm soát phát triển sản phẩm phải xem xét sự khác biệt trong tự nhiên giữa thiết kế và sản xuất các hoạt động. Sự tôn trọng này, nó là cần thiết để xem xét hiện có lý thuyết liên quan đến cả hai sản phẩm phát triển và hoạt động quản lý. 9. TÀI LIỆU THAM KHẢO Austin, S., Baldwin, A., Newton, A. (1996). "Một mô hình luồng dữ liệu lập kế hoạch và quản lý tòa nhà thiết kế quá trình." Tạp chí thiết kế kỹ thuật, quyển 7, số 1 trang 3-25 Ballard, G. (2000). Hệ thống lập kế hoạch cuối cùng kiểm soát sản xuất. Tiến sĩ Diss., trường dân sự Engrg., đại học của Birmingham, Vương Quốc Anh. Ballard, G. và Howell, G. (1994). "Thực hiện xây dựng nạc: ổn định quy trình làm việc." Proc. 2 hàng năm hội nghị về nạc Constr., Santiago. Bartezzaghi, E. (1999). "Sự tiến triển của các mô hình sản xuất: là một mô hình mới đang nổi lên?" Tạp chí hoạt động và quản lý sản xuất Đ.thoại, vol. 19, no 2, pp. 229-250 Cooper, RG (1988) "sản phẩm lãnh đạo: tạo và tung ra sản phẩm mới vượt trội". Reading, Massachusetts. 314 p. Cusumano, Ma (1994). "Các giới hạn của"lean". Sloan Mgmt Review, mùa hè, trang 27-32. Eden, C. và Huxham C. (1997) hành động nghiên cứu cho nghiên cứu quản lý. Anh tạp chí quản lý, Vol.17. Formoso C.T., Tzortzopoulos, P. Jobim, M. Liedke, R. (1998). "Phát triển một giao thức để quản lý quá trình thiết kế trong ngành công nghiệp xây dựng." Trong: Int. nhóm nạc xây dựng cuộc họp, 6º, Guarujá, 13 15 trước. 1998. thủ tục tố tụng. São Paulo. Hales C. (1993). Quản lý kỹ thuật thiết kế. Longman Scie. & Kỹ thuật, Vương Quốc Anh, 212p. Koskela, L. (2000). Một thăm dò theo hướng sản xuất một lý thuyết và ứng dụng của nó để xây dựng. Espoo, VTT, 2000. VTT Ấn phẩm 408, 2000, 296 p. Koskela, L., Ballard, G., Tanhuanpää, V. (1997). "Theo hướng nạc thiết kế quản lý." Trong: Hội thảo 3 xây dựng nạc. São Paulo, Brazil, 1997. Laufer A. và Tucker, L. (1987). "Thẩm quyền và thời gian tiến thoái lưỡng nan trong xây dựng kế hoạch." Quản lý xây dựng và kinh tế, 6, trang 339-355 Maffin, D. các mô hình thiết kế kỹ thuật (1998): bối cảnh, lý thuyết và thực hành, tạp chí thiết kế kỹ thuật, Vol. 9, no. 4, pp.315-327 Prasad, B. (1997) "Bảy nguyên tắc cho phép của concurrency quảng cáo nhấn trong kỹ thuật đồng thời." Trong: Proc. của hội nghị int. 1 đồng thời kỹ thuật trong xây dựng, ed. bởi Anumba, CJ và Evbuomwwan, N.F., London. Reinertsen, D. (1997). Quản lý nhà máy thiết kế: một bộ công cụ phát triển sản phẩm. New York: Báo chí miễn phí. Smith, R.P. và Morrow, Ja (1999). "Quá trình phát triển sản phẩm mô hình". Thiết kế nghiên cứu, 20, pp 237-261. Spina, G., Bartezzaghi, E., Bert, A., Cagliano, R., Draaijer, D., Boer, H. (1996). "Sản xuất linh hoạt chiến lược: các mô hình sản xuất đa tập trung." Tạp chí hoạt động và quản lý sản xuất Đ.thoại, vol. 16, no 11, trang 20-41 Tzortzopoulos, P. Formoso, C. (1999) "cân nhắc về việc áp dụng nguyên tắc xây dựng nạc để thiết kế quản lý". Proc. 7 Conf. vào xây dựng nạc. Ulrich, KT và Eppinguer, SD (2000). Sản phẩm thiết kế và phát triển. McGraw-Hill, Ấn bản thứ hai, 358 p. Phường, A., Liker, J.K., Sobek II, D.K. (1995) "nghịch lý Toyota thứ hai: trì hoãn quyết định có thể làm tốt hơn chiếc xe nhanh hơn." Sloan Mgmt Review, mùa xuân, pp 43-61 Womack, JP và Jones, DT (1996). Nạc suy nghĩ. Simon & Schuster, NY, 350p. Yazdani, B. và Holmes, C. (1999). "Bốn mẫu của định nghĩa thiết kế: thiết kế tuần tự làm trung tâm, đồng thời và năng động." Tạp chí kỹ thuật thiết kế, 10, trang 25-37

Kết quả (Việt) 2:

5. BÌNH LUẬN CUỐI CÙNG
Sự cần thiết phải cải thiện việc quản lý của các PDP đã được phần lớn được thảo luận trong các tài liệu. Tuy nhiên, các thông lệ quản lý và kỹ thuật sử dụng, đặc biệt là về quy hoạch và kiểm soát quá trình này, phát triển ít xuất hiện.
Việc sử dụng một mô hình PDP làm cơ sở cho việc xác định một kế hoạch dài hạn cho một dự án cụ thể dường như có lợi. Thông qua việc sử dụng nó đã có thể thực hiện một số cải tiến trong các PDP. Tuy nhiên, nó là cần thiết để giới thiệu những thay đổi trong nội dung và trình tự các hoạt động đầy đủ các mô hình với tính chất của dự án và bối cảnh. Việc sử dụng "Hệ thống Planner cuối" được chứng minh là phù hợp với các giai đoạn đầu của PDP, nhưng điều chỉnh hơn nữa của công cụ này vẫn là cần thiết. Sự liên kết giữa quy hoạch tổng thể và kế hoạch weeakly là một lĩnh vực quan trọng, trong đó nghiên cứu thêm là cần thiết. Tập trung vào cải tiến trình có thể đạt được thông qua việc sử dụng các chỉ thị của UBND tỉnh.
Hệ thống lập kế hoạch có thể được sử dụng để hỗ trợ việc ra quyết định trong suốt quá trình. Tuy nhiên, cách tiếp cận mới để hỗ trợ phân tích thiết kế cũng như các công cụ hỗ trợ ra quyết định khác là cần thiết để đảm bảo rằng quá trình phát triển có hiệu quả.
Những yếu tố này chỉ ra rằng phương pháp tiếp cận mới để quản lý PDP phải được phát triển. Nghiên cứu sâu hơn liên quan đến việc lập kế hoạch và kiểm soát phát triển sản phẩm phải xem xét sự khác biệt về bản chất giữa các hoạt động thiết kế và sản xuất. Ở khía cạnh này, nó là cần thiết để xem xét lý thuyết hiện có liên quan đến cả hai phát triển sản phẩm và quản lý hoạt động.
9. THAM KHẢO
Austin, S., Baldwin, A., Newton, A. (1996). "Một mô hình luồng dữ liệu để lập kế hoạch và quản lý quá trình thiết kế xây dựng." Tạp chí Thiết kế Kỹ thuật, vol. 7, không có 1 pp. 3-25
Ballard, G. (2000). Hệ thống lập kế hoạch cuối cùng kiểm soát sản xuất. Ph.D. Diss., Trường Dân Engrg., Univ. Birmingham, Vương quốc Anh.
Ballard, G. và Howell, G. (1994). "Thực hiện nạc Xây dựng: ổn định quy trình làm việc." Proc. Hội nghị lần thứ 2 hàng năm trên Constr nạc., Santiago.
Bartezzaghi, E. (1999). "Sự phát triển của các mô hình sản xuất: là một mô hình mới đang nổi lên?" Tạp chí Hoạt động và Sản xuất Mgmt, vol.. . 19, số 2, trang 229-250
Cooper, RG (1988) "lãnh đạo sản phẩm: sáng tạo và tung ra sản phẩm mới cao cấp". Đọc sách, Massachusetts. 314 p.
Cusumano, MA (1994). "Những giới hạn của" nạc ". Sloan Mgmt Review, mùa hè, pp. 27-32.
Eden, C. và Huxham C. (1997) Nghiên cứu hành động cho nghiên cứu quản lý. British Journal of Management, vol.17.
Formoso CT, Tzortzopoulos, P. Jobim, M. Liedke, R. (1998). "Phát triển một giao thức để quản lý quá trình thiết kế trong ngành công nghiệp xây dựng." Trong: Int. nhóm cho cuộc họp xây dựng nạc, 6º, Guaruja, 13 15 trước đây. 1998. Kỷ yếu. São Paulo.
Hales C. (1993). Quản lý thiết kế kỹ thuật. Longman SCIE. & Kỹ thuật, Anh, 212p.
Koskela, L. (2000). Một thăm dò đối với một lý thuyết sản xuất và ứng dụng của nó để xây dựng. Espoo, VTT, 2000. VTT Ấn phẩm 408, 2000, 296 p.
Koskela, L., Ballard, G., Tanhuanpää, V. (1997). "Hướng tới quản lý thiết kế nạc." Trong: Lean thứ 3 Hội ​​thảo Xây dựng. São Paulo, Brazil, năm 1997.
Laufer A. và Tucker, L. (1987). ". Thẩm quyền và thời gian tiến thoái lưỡng nan trong quy hoạch xây dựng" Quản lý và Xây dựng Kinh tế, n.6, pp 339-355.
Maffin, D. (1998) mô hình Kỹ thuật thiết kế:. Bối cảnh, lý thuyết và thực hành, Tạp chí Design Engineering, Vol 9, . có 4, pp.315-327
Prasad, B. (1997), "Bảy nguyên tắc của phép đồng thời đồng thời quảng cáo trong kỹ thuật đồng thời." Trong:... Proc của int 1 Hội nghị của đồng Kỹ thuật trong xây dựng, ed bởi Anumba, CJ và Evbuomwwan, NF, London.
Reinertsen, D. (1997) Quản lý nhà máy sản xuất thiết kế:.. một bộ công cụ phát triển sản phẩm New York:. The Free
Press. Smith, RP và Morrow, JA (1999), "quá trình phát triển sản phẩm mô hình" .. Nghiên cứu thiết kế, 20, pp
237-261. Spina, G., Bartezzaghi, E., Bert, A., Cagliano, R., Draaijer, D., Boer, H. (1996)
"Chiến lược sản xuất linh hoạt: đa tập trung sản xuất mô hình. "Tạp chí Hoạt động và Sản xuất Mgmt., vol. 16, số 11, pp. 20-41
Tzortzopoulos, P. Formoso, C. (1999)," Những cân nhắc về việc áp dụng các nguyên tắc xây dựng nạc để thiết kế quản lý ". Proc. Conf thứ 7. trên nạc Xây dựng.
Ulrich, KT và Eppinguer, SD (2000). Thiết kế sản phẩm và phát triển. McGraw-Hill, ấn bản thứ hai, 358 p.
Ward, A., Liker, JK, Sobek II, DK (1995) "Các thứ hai Toyota nghịch lý: làm thế nào quyết định trì hoãn việc có thể khiến những chiếc xe nhanh hơn." Sloan Mgmt Review, mùa xuân, trang 43 -61
Womack, JP và Jones, DT (1996). Tư duy nạc. Simon & Schuster, NY, 350p.
Yazdani, B. và Holmes, C. (1999). "Bốn mô hình định nghĩa thiết kế: thiết kế tuần tự làm trung tâm, đồng thời và năng động." Tạp chí Thiết kế Kỹ thuật, 10, pp 25-37.