Throughout the workplace, not just

Throughout the workplace, not just at the top, the term accountability describes the requirement of one person to answer to a higher authority for performance achieved in his or her area of work responsibility. Th is notion of accountability is an important aspect of managerial performance. In the traditional organizational pyramid, accountability flows upward. Team members are accountable to a team leader, the team leader is accountable to a middle manager, the middle manager is accountable to a top manager, and the top manager is accountable to a board of directors. Lets not forget that accountability in managerial performance is always accompanied by dependency. At the same time that any manager is being held accountable by a higher level for the performance results of her or his area of supervisory responsibility, the manager is dependent on others to do the required work. In fact, we might say that a large part of the study of management is all about learning how to best manage the dynamics of accountability and dependency as shown in the small figure.

Kết quả (Việt) 1:

Khắp nơi làm việc, không chỉ ở trên, trách nhiệm hạn mô tả yêu cầu của một người để trả lời cho một chính quyền cao hơn cho hiệu suất đạt được trong khu vực của mình trách nhiệm công việc. Th là khái niệm về trách nhiệm là một khía cạnh quan trọng của quản lý hiệu suất. Trong kim tự tháp truyền thống của tổ chức, trách nhiệm chảy trở lên. Thành viên trong nhóm có trách nhiệm với một nhà lãnh đạo đội, đội trưởng là trách nhiệm với một người quản lý trung, người quản lý trung là trách nhiệm với một người quản lý hàng đầu, và quản lý hàng đầu là trách nhiệm với một ban giám đốc. Cho phép không quên rằng trách nhiệm quản lý hiệu suất luôn luôn kèm theo phụ thuộc. Đồng thời quản lý bất kỳ được tổ chức trách nhiệm bởi một mức độ cao cho kết quả hiệu suất của mình hoặc của mình tích trách nhiệm giám sát, người quản lý là phụ thuộc vào những người khác làm những công việc cần thiết. Trong thực tế, chúng tôi có thể nói rằng một phần lớn của nghiên cứu quản lý là tất cả về học tập làm thế nào để tốt nhất quản lý các động thái của trách nhiệm và sự phụ thuộc như minh hoạ trong hình nhỏ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong suốt nơi làm việc, không chỉ ở phía trên, trách nhiệm giải hạn mô tả các yêu cầu của một người để trả lời cho một thẩm quyền cao hơn cho hiệu suất đạt được trong lĩnh vực trách nhiệm công việc của mình. Th là khái niệm về trách nhiệm giải trình là một khía cạnh quan trọng của hoạt động quản lý. Trong các kim tự tháp tổ chức truyền thống, trách nhiệm giải trình chảy hướng lên trên. Thành viên trong nhóm có trách nhiệm với một đội ngũ lãnh đạo, lãnh đạo đội bóng phải chịu trách nhiệm một quản lý cấp trung, các quản lý cấp trung có trách nhiệm với một người quản lý hàng đầu, và các nhà quản lý hàng đầu phải chịu trách nhiệm một ban giám đốc. Đừng quên rằng trách nhiệm trong hoạt động quản lý luôn đi kèm với sự phụ thuộc. Đồng thời là người quản lý được tổ chức có trách nhiệm được một mức độ cao hơn về kết quả thực hiện của mình hoặc khu vực của mình về trách nhiệm giám sát, quản lý là phụ thuộc vào người khác để làm các công việc cần thiết. Trong thực tế, chúng ta có thể nói rằng một phần lớn các nghiên cứu về quản lý là tất cả về học tập như thế nào để quản lý tốt nhất các động thái của trách nhiệm giải trình và sự phụ thuộc như thể hiện trong hình nhỏ.