The first Applestore opened in 2001

The first Apple
store opened in 2001, which coincided with the launch of the iPod. This allowed a co-specialization of the two assets, as
the iPod needed effective sales efforts and attractive displays and the Apple Store needed a hot product to drive traffic to
succeed (Dedrick et al., 2009). Since then, Apple stores have sought to ‘leverage complementaries’ by tying-in services and
product knowledge. Customers can receive one-on-one tutorials, participate in workshops and have products repaired at
the ‘Genius Bar’. These tie-ins increase the customer value proposition because satisfaction will be increased if a customer
can fully operate his or her new purchase (Sorescu et al., 2011). By acting as both a major supplier to the big box retailers
and a primary competitor through its branded stores, Apple is able to dominate the retail landscape and effectively own the
consumer.

Kết quả (Việt) 1:

Apple đầu tiêncửa hàng mở cửa vào năm 2001, trùng hợp với sự ra mắt của iPod. Điều này cho phép một chuyên ngành đồng tài sản hai, nhưiPod cần nỗ lực bán hàng hiệu quả và hấp dẫn Hiển thị và cửa hàng của Apple cần một sản phẩm nóng để lưu lượng truy cập đểthành công (Dedrick et al., 2009). Kể từ đó, các cửa hàng Apple đã tìm cách để 'tận dụng complementaries' bởi ràng buộc trong dịch vụ vàkiến thức sản phẩm. Khách có thể nhận được một ngày-một hướng dẫn, tham gia vào hội thảo và có sản phẩm sửa chữa tại'Thiên tài thanh'. Các tie-in tăng đề xuất giá trị khách hàng vì sự hài lòng sẽ được tăng lên nếu một khách hànghoàn toàn có thể hoạt động của mình mới mua (Sorescu và ctv., năm 2011). Bằng cách hành động như là cả một nhà cung cấp lớn cho các nhà bán lẻ hộp lớnvà một đối thủ cạnh tranh chính thông qua các cửa hàng mang nhãn hiệu, Apple có thể thống trị cảnh quan bán lẻ và sở hữu một cách hiệu quả cácngười tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Việc đầu tiên của Apple
cửa hàng mở cửa vào năm 2001, trùng hợp với sự ra mắt của iPod. Điều này cho phép một đồng chuyên môn của hai tài sản, như
iPod cần nỗ lực bán hàng hiệu quả và hiển thị hấp dẫn và các cửa hàng Apple cần một sản phẩm nóng để lái xe lưu lượng truy cập đến
thành công (Dedrick et al., 2009). Kể từ đó, các cửa hàng của Apple đã tìm cách 'complementaries đòn bẩy' bằng cách buộc trong các dịch vụ và
kiến thức sản phẩm. Khách hàng có thể nhận được hướng dẫn một ngày-một, tham gia hội thảo và có những sản phẩm được sửa chữa tại
các 'Bar Genius'. Những tie-ins tăng đề xuất giá trị khách hàng vì sự hài lòng sẽ được tăng lên nếu một khách hàng
hoàn toàn có thể hoạt động mua hàng mới của mình (Sorescu et al., 2011). Bằng cách làm cả hai nhà cung cấp chính cho các nhà bán lẻ hộp lớn
và một đối thủ cạnh tranh chính thông qua các cửa hàng mang thương hiệu của mình, Apple có thể chiếm lĩnh thị trường bán lẻ và hiệu quả sở hữu
của người tiêu dùng.