RevenueGuest Laundry RevenueBudget

Revenue

Guest Laundry Revenue
Budget Revenue per Guest based on historical guest utilization and any anticipated inflationary or other increases or decreases in laundry price.

Guest Dry Cleaning Revenue
Budget Revenue per Guest based on historical guest utilization and any anticipated inflationary or other increases or decreases in laundry price.

Guest Valet Revenue
Budget Revenue per Guest based on historical guest utilization and any anticipated inflationary or other increases or decreases in laundry price.

Outside Laundry Revenue
Assess the anticipated demand and enter the appropriate amount month by month.

Cost of Sales

Guest Laundry outside
Review the actual costs and budget an appropriate percentage of Guest Laundry Revenue if the services are provided by an outside contractor. Note that if ALL Guest Laundry is provided by an outside contractor and the hotel does not have a Laundry department, then the mark up charged by the hotel should be credited to the Guest laundry Concession Income in Other Income and Rental not to Guest Laundry Revenue.

Guest Dry Cleaning outside
Review the actual costs and budget an appropriate percentage of Guest Dry Cleaning Revenue if the services are provided by an outside contractor. Note that if ALL Guest Dry Cleaning is provided by an outside contractor and the hotel does not have a Laundry department, then the mark up charged by the hotel should be credited to the Guest laundry Concession Income in Other Income and Rental not to Guest Dry Cleaning Revenue.

Guest Valet outside Cost of Sales
Review the actual costs and budget an appropriate percentage of Guest Valet Revenue if the services are provided by an outside contractor. Note that if ALL Guest Valet services are provided by an outside contractor and the hotel does not have a Laundry department, then the mark up charged by the hotel should be credited to the Guest laundry Concession Income in Other Income and Rental not to Guest Valet Revenue.

Payroll and Contract Service
Consider and calculate in accordance with Payroll and Related Expenses Policy.

Provision for Replacement of Operating Equipment
Consider and calculate in accordance with Provision for Replacement of Operating Equipment Policy.

Other Expenses

Cleaning Supplies
Review the actual costs on a monthly basis. Consider inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the cost accordingly.

Laundry Supplies
Review the actual costs on a monthly basis. Consider laundry volume, inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the cost accordingly.

Other Supplies
Review the actual costs on a monthly basis. Consider inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the monthly cost accordingly.

Other Operating Expenses
Review the actual costs on a monthly basis. Consider inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the monthly cost accordingly.

Printing and Stationery
Review the actual costs on a monthly basis. Consider inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the monthly cost accordingly.

Transportation
Review the actual costs on a monthly basis. Consider laundry volume, inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the cost accordingly.

Utilities
Review the actual costs on a monthly basis. Consider laundry volume, inflationary or other increases or decreases for the upcoming year and adjust the cost accordingly.

Charge out
Budget the expense for the Laundry department. Then calculate the charge out to the Laundry – Linen and Laundry – Uniforms account for the following each division and department:

• Room
• Food & Beverage
• Telephone
• Business Center
• Lobby Shop
• Administration & General
• Human Resources
• Sales and Marketing

• POMEC

All of expenses are allocated month by month based on unit costs calculated in accordance with Laundry Department Accounting.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh thuĐánh Giặt ủi doanh thuNgân sách doanh thu cho mỗi khách dựa trên việc sử dụng lịch sử đánh và dự đoán tăng lạm phát hay khác hoặc giảm trong giá cả Giặt ủi.Đánh hấp thuNgân sách doanh thu cho mỗi khách dựa trên việc sử dụng lịch sử đánh và dự đoán tăng lạm phát hay khác hoặc giảm trong giá cả Giặt ủi.Đánh tốc độ cao doanh thuNgân sách doanh thu cho mỗi khách dựa trên việc sử dụng lịch sử đánh và dự đoán tăng lạm phát hay khác hoặc giảm trong giá cả Giặt ủi.Giặt ủi bên ngoài doanh thuĐánh giá nhu cầu dự đoán và nhập số tiền thích hợp tháng theo tháng.Chi phí bán hàngĐánh Giặt ủi bên ngoàiXem xét các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp đánh Giặt ủi thu nhập nếu các dịch vụ được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu tất cả các đánh Giặt ủi được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận Giặt ủi, sau đó đánh dấu lên trả khách sạn nên được ghi để Giặt ủi đánh giảm giá thu nhập thu nhập khác và không để đánh Giặt ủi doanh thu cho thuê.Đánh sạch bên ngoàiXem xét các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp đánh hấp thu nhập nếu các dịch vụ được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu tất cả các đánh Giặt Hấp được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận Giặt ủi, sau đó đánh dấu lên trả khách sạn nên được ghi để Giặt ủi đánh giảm giá thu nhập thu nhập khác và không để đánh hấp thu nhập cho thuê. Đánh cho khách bên ngoài chi phí bán hàngXem xét các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp đánh tốc độ cao thu nhập nếu các dịch vụ được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu tất cả các đánh Valet dịch vụ được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận Giặt ủi, sau đó đánh dấu lên trả khách sạn nên được ghi để Giặt ủi đánh giảm giá thu nhập thu nhập khác và không để đánh tốc độ cao thu nhập cho thuê.Biên chế và hợp đồng dịch vụXem xét và tính toán theo quy định của biên chế và chính sách chi phí có liên quan.Cung cấp cho các thay thế của thiết bịXem xét và tính toán theo các quy định để thay thế vận hành thiết bị chính sách.Các chi phí khácLàm sạch nguồn cung cấpXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh chi phí cho phù hợp.Thiết bị Giặt ủiXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc Giặt ủi khối lượng, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh chi phí cho phù hợp.Nguồn cung cấp khácXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh hàng tháng chi phí cho phù hợp.Chi phí hoạt động khácXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh hàng tháng chi phí cho phù hợp.In ấn và văn phòng phẩmXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh hàng tháng chi phí cho phù hợp.Giao thông vận tảiXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc Giặt ủi khối lượng, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh chi phí cho phù hợp.Tiện íchXem xét các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Xem xét việc Giặt ủi khối lượng, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm cho năm sắp tới và điều chỉnh chi phí cho phù hợp.Tính raNgân sách chi phí cho bộ phận Giặt ủi. Sau đó tính toán phí ra để tài khoản Giặt ủi-lanh và Giặt ủi-đồng phục cho sau mỗi sư đoàn và vùng:• Phòng• Thực phẩm & đồ uống• Điện thoại• Business Center• Vận động hành lang cửa hàng• Quản lý và tổng hợp• Nhân sự• Bán hàng và tiếp thị • POMECTất cả các chi phí được phân bổ tháng theo tháng dựa trên chi phí đơn vị tính phù hợp với kế toán sở Giặt ủi.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh thu

Khách giặt Doanh thu
Doanh thu Ngân sách mỗi Khách dựa trên sử dụng lịch sử của khách và bất kỳ lạm phát dự kiến hoặc tăng hoặc giảm giá giặt ủi.

Khách giặt khô Doanh thu
Doanh thu Ngân sách mỗi Khách dựa trên sử dụng của khách lịch sử và bất kỳ lạm phát dự kiến hoặc tăng hoặc giảm trong máy giặt giá.

khách có người phục vụ doanh thu
doanh thu Ngân sách mỗi khách dựa trên sử dụng lịch sử của khách và bất kỳ lạm phát dự kiến hoặc tăng hoặc giảm giá giặt là.

Bên ngoài giặt doanh thu
Đánh giá nhu cầu dự kiến và nhập số tiền tháng thích hợp theo tháng.

Chi phí bán hàng

khách giặt bên ngoài
xét các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp của Guest Doanh thu giặt nếu dịch vụ này được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu tất cả Khách giặt được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận giặt ủi, sau đó đánh dấu lên tính bởi khách sạn cần phải được ghi nhận vào nghi giặt thu nhập Concession trong thu nhập khác và cho thuê không cho khách Doanh thu giặt.

khách giặt khô bên ngoài
Xem xét các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp của khách giặt khô thu nếu dịch vụ này được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu tất cả Khách giặt khô được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận giặt ủi, sau đó đánh dấu lên tính bởi khách sạn cần phải được ghi nhận vào nghi giặt thu nhập Concession trong thu nhập và cho thuê khác không cho khách giặt khô doanh thu.

khách có người coi chi phí bên ngoài của doanh
Xem lại các chi phí thực tế và ngân sách một tỷ lệ thích hợp của khách có người coi doanh thu nếu dịch vụ này được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài. Lưu ý rằng nếu các dịch vụ ALL Khách có người phục vụ được cung cấp bởi một nhà thầu bên ngoài và khách sạn không có một bộ phận giặt ủi, sau đó đánh dấu lên tính bởi khách sạn cần phải được ghi nhận vào nghi giặt thu nhập Concession trong thu nhập và cho thuê khác không cho khách có người phục vụ Doanh thu .

Biên chế và Hợp đồng dịch vụ
xem xét và tính toán phù hợp với chính sách tiền lương và các chi phí liên quan.

Dự thay thế các thiết bị điều hành
xem xét và tính toán phù hợp với Dự Thay Chính sách Thiết bị điều hành.

các chi phí khác

làm sạch Vật tư
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét lạm phát hay khác tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh giá cho phù hợp.

Đồ giặt
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét khối lượng giặt, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh giá cho phù hợp.

Đồ khác
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét lạm phát hay khác tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh chi phí hàng tháng cho phù hợp.

Chi phí hoạt động khác
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét lạm phát hoặc tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh chi phí hàng tháng cho phù hợp.

In ấn và văn phòng phẩm
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét lạm phát hoặc tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh chi phí hàng tháng cho phù hợp.

Vận tải
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét khối lượng giặt, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh giá cho phù hợp.

Utilities
Xem lại các chi phí thực tế trên cơ sở hàng tháng. Hãy xem xét khối lượng giặt, lạm phát hoặc tăng hoặc giảm trong năm tới và điều chỉnh giá cho phù hợp.

Sạc ra
ngân sách chi phí cho bộ phận giặt ủi. Sau đó tính toán các phí ngoài vào giặt - Linen và giặt - chiếm Đồng phục sau mỗi bộ phận và bộ phận:

• Phòng
• Thực phẩm và đồ uống
• Điện thoại
• Trung tâm kinh doanh
lưu niệm • Lobby
• Quản trị & chung
• Nhân sự
• Bán hàng và Marketing

• POMEC

Tất cả các khoản chi phí được phân bổ từng tháng dựa trên chi phí đơn vị tính theo giặt Phòng Kế toán.