Về bản chất, Wiremold đã có thể chuyển đổi 11 triệu đô la Mỹ của muda (trong các hình thức của hàng tồn kho), mà sẽ có chi phí khoảng $1,1 triệu trong việc thực hiện chi phí (giả sử 10 phần trăm như chi phí tiền bạc và lưu trữ), vào $24 triệu trong khối lượng bán hàng mới, mà ở một 10 phần trăm lợi nhuận hoạt động tạo ra 2,4 triệu trong thu nhập. $3,5 triệu thu nhập swing cao là sig-nificant cho một công ty kích thước của Wiremold (với khoảng $250 triệu trong doanh thu hàng năm). Không kém quan trọng, bởi vì dòng sản phẩm phong five là bổ sung để dòng tồn tại, lực lượng bán hàng của Wiremold đột nhiên đã có một loạt hoàn chỉnh nhiều hơn để cung cấp cho khách hàng, giúp tăng tốc độ tăng trưởng tổng thể.Một thực tế rằng Wiremold giải phóng lên khoảng 50 phần trăm của không gian trong tất cả các hoạt động của nó (trừ các kho hàng Trung tâm, mà là hoàn toàn loại bỏ) rất nhiều đã giúp các chiến dịch mua lại. Trong khi nghệ thuật Byrne triết lý là để duy trì và nâng cấp quản lý sẵn có, một số trong những công ty mua đã có sẵn do gia đình quản lý có thể không còn chạy chúng thành công và muốn ra ngoài. Điều này cung cấp cơ hội củng cố.Ví dụ, hai trong số các phong mua đã được hợp nhất thành dây-của nấm mốc Brooks điện tử hoạt động tại Philadelphia. Trước khi mua lại, ba công ty có hoạt động một cách độc lập, sử dụng 114000 feet vuông không gian. Bây giờ, các hoạt động kết hợp đã tăng lên significantly bán hàng của nó tất cả, nhưng nằm ở của Brooks gốc 42.000 feet vuông không gian. Hàng tồn kho has been giảm by 67 phần trăm, số lượng nhân viên cần thiết để chạy các hoạt động kết hợp has been giảm by 30 phần trăm, và các tòa nhà dư thừa đã được bán.Trong thực tế, nghệ thuật Byrne và Wiremold đang chạy một máy hút bụi nạc trên toàn thế giới của lô hàng tư duy trong ngành công nghiệp quản lý dây. Mỗi thời gian Wiremold máy hút hút lên một nhà sản xuất hàng loạt và hàng đợi nó spits ra đủ tiền mặt để mua nhà sản xuất hàng loạt và hàng đợi tiếp theo! Vì Wiremold của các nhu cầu phát triển để sử dụng nguồn tài nguyên tự do-up, quá trình này có thể và phải là lặp đi lặp lại indefinitely. (Như chúng tôi sẽ hiển thị trong chương 11, firm chính để áp dụng tư duy nạc trong ngành công nghiệp nào có thể và phải thực hiện thành tích cùng này.)Các yếu tố thứ ba và ngoài của chiến lược phát triển Wiremold là phần giới thiệu nhanh chóng của sản phẩm mới, sử dụng hệ thống phát triển sản phẩm mới với đội bóng chuyên dụng và chất lượng chức năng triển khai phương pháp mô tả trước đó của nó. Ví dụ, dòng sản phẩm mới được mô tả trong chương 1 đã tăng doanh số phần trăm 140, cả hai bằng cách tạo ra một thích hợp mới trên thị trường và bằng cách ăn cắp doanh thu từ đối thủ cạnh tranh không chuẩn bị để phù hợp với dây-mold'space của giới thiệu sản phẩm.Tất cả ba chiến lược giới phê bình phụ thuộc vào các kỹ thuật nạc giới thiệu trong sản xuất, đặt hàng-uống, và phát triển sản phẩm. Thật vậy, việc giới thiệu nhanh chóng của các kỹ thuật này là chiến lược cơ bản của Wiremold. Nghệ thuật Byrne nhớ lại rằng trong công việc trước đây ông đã thường muốn đi nhanh hơn với các ứng dụng các kỹ thuật nhưng ông chủ cao cấp của ông đã thường thêm
đang được dịch, vui lòng đợi..