and wasteful. A planned, systematic

and wasteful. A planned, systematic approach is desirable. This can incorporate an assessment of what the new starter needs to learn, the use of designated and trained colleagues to act as guides and mentors, and coaching by team leaders or specially appointed and trained departmental trainers.
These on-the-job arrangements can be supplemented by self-managed learning arrangements, offering access to flexible learning packages or providing advice on learning opportunities.

Release from the organization

One of the most demanding areas of human resource management in organizations is that of handling arrangements for releasing people through redundancy, dismissal or retirement.

Redundancy

Redundancy takes place when the organization as a whole is reducing the number of employees (downsizing), when structural changes are being made following mergers and acquisitions, and when individual jobs are no longer needed. If, unfortunately, redundancy has to take place, it is necessary to plan ahead – seeking and implementing methods of avoiding redundancy as far as possible, making arrangements for voluntary redundancy and helping people to find jobs (outplacement). HR usually has the onerous responsibility of handling the redundancy itself.

Planning ahead

Planning ahead means that future reductions in people needs are anticipated and steps are taken to minimize compulsory redundancies. This can be done by freezing recruitment and allowing the normal flow of leavers (natural wastage) to reduce or even eliminate the need for redundancy, calling in outsourced work, reducing or eliminating overtime, reducing the number of part-timers and temporary staff, work-sharing (two people splitting one jobbetween them) or, more reluctantly, reduction inworking hours or temporary layoffs.

Kết quả (Việt) 1:

và lãng phí. Cách tiếp cận quy hoạch và có hệ thống là mong muốn. Điều này có thể kết hợp đánh giá những gì new Ðầu cần phải tìm hiểu, việc sử dụng của định và được đào tạo các đồng nghiệp để hoạt động như hướng dẫn và cố vấn, và huấn luyện của đội ngũ lãnh đạo hoặc được bổ nhiệm đặc biệt và được đào tạo giảng viên khoa.Các thỏa thuận on-the-job có thể được bổ sung bởi tự quản lý việc học sắp xếp, cung cấp quyền truy cập vào học gói linh hoạt hoặc cung cấp các lời khuyên về cơ hội học tập.Phát hành từ các tổ chứcMột trong những lĩnh vực đòi hỏi cao nhất về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức là xử lý sắp xếp cho phát hành mọi người thông qua sự thừa, sa thải hoặc về hưu.Dự phòngDự phòng diễn ra khi các tổ chức như một toàn thể giảm số lượng nhân viên (thu hẹp), khi thay đổi cấu trúc đang được thực hiện sau vụ sáp nhập và mua lại, và khi các công việc cá nhân là không còn cần thiết. Nếu không may, sự thừa đã diễn ra, nó là cần thiết để lên kế hoạch trước-tìm kiếm và thực hiện các biện pháp tránh dư thừa càng nhiều càng tốt, làm cho sự sắp xếp cho dự phòng tự nguyện và giúp người dân để tìm việc làm (outplacement). Nhân sự thường có trách nhiệm lựa chọn hợp lý của việc xử lý dự phòng riêng của mình.Lập kế hoạch trướcLập kế hoạch trước có nghĩa là cắt giảm nhu cầu người dân trong tương lai dự đoán và bước được thực hiện để giảm thiểu dư thừa bắt buộc. Điều này có thể được thực hiện bởi đông tuyển dụng và cho phép dòng chảy bình thường của cạch (tự nhiên lãng phí) để giảm hoặc thậm chí loại bỏ sự cần thiết cho dự phòng, gọi điện thoại ở bên ngoài công việc, làm giảm hoặc loại bỏ thêm giờ, làm giảm số lượng các phần-timers và nhân viên tạm thời, việc chia sẻ (hai người chia tách một jobbetween họ) hoặc nhiều hơn một cách miễn cưỡng, giảm inworking giờ hoặc sa thải tạm thời.

Kết quả (Việt) 2:

và lãng phí. Một cách tiếp cận có hệ thống kế hoạch là mong muốn. Điều này có thể kết hợp đánh giá về những gì các starter mới cần phải học, việc sử dụng các đồng nghiệp được chỉ định và được đào tạo để hoạt động như hướng dẫn và cố vấn và huấn luyện bởi các nhà lãnh đạo nhóm hoặc đặc biệt bổ nhiệm và đào tạo giảng viên của khoa.
Các thỏa thuận trên trong công việc có thể được bổ sung bằng tự quản lý sắp xếp việc học, cung cấp quyền truy cập vào các gói học tập linh hoạt hay tư vấn về các cơ hội học tập.

thả từ các tổ chức

Một trong những lĩnh vực đòi hỏi khắt khe nhất của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức là các thỏa thuận xử lý để giải phóng người dân thông qua dự phòng, miễn nhiệm, nghỉ hưu.

Redundancy

Redundancy diễn ra khi các tổ chức như một toàn thể là giảm số lượng nhân viên (thu hẹp), khi thay đổi cấu trúc đang được thực hiện sáp nhập và mua lại sau, và khi công việc riêng lẻ không còn cần thiết. Nếu không may, sự thừa đã diễn ra, nó là cần thiết để lập kế hoạch trước - tìm kiếm và thực hiện các phương pháp tránh dư thừa càng xa càng tốt, thu xếp để dự phòng tự nguyện và giúp đỡ mọi người tìm được việc làm (tìm việc). Nhân sự thường có những trách nhiệm nặng nề của việc xử lý dự phòng riêng của mình.

Kế hoạch trước

lập kế hoạch tốt có nghĩa là cắt giảm trong tương lai nhu cầu của người được dự đoán và có biện pháp để giảm thiểu sự dư thừa bắt buộc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách đóng băng tuyển dụng và cho phép dòng chảy bình thường của sinh rời (hao hụt tự nhiên) để giảm hoặc thậm chí loại bỏ sự cần thiết để dự phòng, gọi điện thoại trong công việc thuê ngoài, giảm hoặc loại bỏ thêm giờ, làm giảm số lượng việc bán thời gian và nhân viên tạm thời, làm việc -sharing (hai người tách một trong những jobbetween chúng) hoặc, bất đắc dĩ nhiều hơn, giờ giảm inworking hoặc sa thải tạm thời.