Communication in the discussing sty

Communication in the discussing style is two-way (between manager and employee) or multi-way (among employees, or among employees and manager). The manager asks challenging questions and listens carefully to the employees’ comments. Follow-up questions help uncover underlying assumptions, reasoning, and feelings. Employees learn to have opinions and be able to back them up with facts and data.

Coaching occurs when the manager asks questions that require employees to evaluate their own performance. Good questions to ask are “How do you think you did? What could you have done better? What steps can you take to improve?” The goal is to encourage employees to examine what they did, why they did it, and what they can do to improve.


Decision-making occurs as the manager and employees collaborate and work together to define problems, identify and evaluate alternative solutions, and make sound decisions. Employees learn as they respond to the manager’s questions, offer their own ideas, and consider the advantages and disadvantages of each option.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp trong các thảo luận về phong cách là hai chiều (giữa nhân viên và người quản lý) hoặc nhiều cách (giữa các nhân viên hoặc giữa các nhân viên và người quản lý). Người quản lý yêu cầu câu hỏi đầy thách thức và lắng nghe một cách cẩn thận ý kiến của nhân viên. Theo dõi câu hỏi giúp khám phá các giả định tiềm ẩn, lý luận, và cảm xúc. Nhân viên tìm hiểu để có ý kiến và có thể trở lại chúng với các dữ kiện và dữ liệu.Huấn luyện xảy ra khi người quản lý yêu cầu câu hỏi yêu cầu nhân viên để đánh giá hiệu suất của họ. Các câu hỏi tốt để hỏi là "làm thế nào bạn nghĩ rằng bạn đã làm? Có thể bạn đã làm gì tốt hơn? Bước những gì bạn có thể để cải thiện?" Mục tiêu là để khuyến khích nhân viên để kiểm tra những gì họ đã làm, tại sao họ đã làm nó, và những gì họ có thể làm để cải thiện.Quyết định xảy ra như là người quản lý và nhân viên cộng tác và làm việc cùng nhau để xác định vấn đề, xác định và đánh giá các giải pháp thay thế, và đưa âm thanh ra quyết định. Nhân viên tìm hiểu khi họ trả lời các câu hỏi của người quản lý, cung cấp những ý tưởng riêng của họ, và xem xét các ưu điểm và nhược điểm của mỗi tùy chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông trong các phong cách thảo luận là hai chiều (giữa người quản lý và người lao động) hoặc đa chiều (giữa các nhân viên, hoặc giữa các nhân viên và người quản lý). Người quản lý hỏi những câu hỏi đầy thách thức và lắng nghe một cách cẩn thận để ý kiến của nhân viên. Câu hỏi tiếp theo giúp phát hiện ra các giả định cơ bản, lý luận, và cảm xúc. Nhân viên tìm hiểu để có ý kiến và có thể sao lưu chúng với các sự kiện và dữ liệu. Huấn Luyện xảy ra khi người quản lý hỏi câu hỏi yêu cầu nhân viên để đánh giá hiệu suất của riêng mình. Những câu hỏi hay hỏi là "Làm thế nào để bạn nghĩ rằng bạn đã làm? Điều gì có thể bạn đã làm tốt hơn? Những bước bạn có thể làm để cải thiện? "Mục đích là để khuyến khích nhân viên để kiểm tra những gì họ đã làm, tại sao họ đã làm điều đó, và những gì họ có thể làm để cải thiện. Quyết định xảy ra như là người quản lý và nhân viên cộng tác và làm việc với nhau để xác định vấn đề , xác định và đánh giá các giải pháp thay thế, và đưa ra quyết định âm thanh. Nhân viên học như họ đáp các câu hỏi của người quản lý, cung cấp những ý tưởng riêng của họ, và xem xét những ưu điểm và nhược điểm của từng phương án.