Researchers such as Papayotopoulou

Researchers such as Papayotopoulou and Papaplexandris (2004) stated strategic partner need certain competencies like general business skills, strategic analysis and strategic leadership to execute their role effectively. In contrast, Long et al. (2011) found mean score for strategic partner items is lower than administrative expert and employee champion but little higher than change agent. These results showed that HR roles are stronger in day-to-day basis and more focused on operational. Strategic partner and change agent are more focused on strategic planning thus these roles are usually being forgotten along the way, especially in nursing, Raub et al. (2006).

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà nghiên cứu như Papayotopoulou và Papaplexandris (2004) nêu đối tác chiến lược cần nhất định năng lực như kỹ năng kinh doanh tổng hợp, phân tích chiến lược và các lãnh đạo chiến lược để thực hiện vai trò của họ có hiệu quả. Ngược lại, Long et al. (2011) tìm thấy điểm cho các đối tác chiến lược mặt hàng là thấp hơn so với nhà vô địch chuyên gia và nhân viên hành chính, nhưng ít hơn thay đổi đại lý. Những kết quả này cho thấy rằng HR vai trò mạnh mẽ hơn trong ngày này sang ngày cơ sở và nhiều hơn tập trung vào hoạt động. Đại lý đối tác và thay đổi chiến lược được tập trung hơn vào kế hoạch chiến lược do đó vai trò này được thường bị quên trên đường, đặc biệt là trong điều dưỡng, Raub et al. (2006).

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà nghiên cứu như Papayotopoulou và Papaplexandris (2004) cho biết đối tác chiến lược cần năng lực nhất định như các kỹ năng kinh doanh nói chung, phân tích chiến lược và lãnh đạo chiến lược để thực hiện vai trò của mình một cách hiệu quả. Ngược lại, Long et al. (2011) tìm thấy điểm trung bình cho các hạng mục đối tác chiến lược là thấp hơn so với chuyên gia hành chính và nhà vô địch của nhân viên nhưng ít hơn so với tác nhân thay đổi. Những kết quả này cho thấy vai trò nhân sự là mạnh mẽ hơn trong cơ sở ngày-to-ngày và tập trung hơn vào hoạt động. Đối tác chiến lược và tác nhân thay đổi tập trung hơn vào việc lập kế hoạch chiến lược như vậy, những vai trò này thường bị lãng quên trên đường đi, đặc biệt là trong điều dưỡng, Raub et al. (2006).