Once you have developed the skill o

Once you have developed the skill of awareness of yourself and others, which also includes discernment of your beliefs and values, you will find that your level of responsibility rises. Next, you will be able to help the people you coach through this process. This will help them gain the confidence they need to accept responsibility for their actions. Telling does not produce responsibility. Coaching managers must coach their employees to help them make decisions and become accountable for them. We will look at how coaching managers can achieve this in a later chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Một khi bạn đã phát triển các kỹ năng của nhận thức về bản thân và những người khác, bao gồm cả nhận thức sâu sắc của niềm tin và giá trị của bạn, bạn sẽ tìm thấy rằng mức độ trách nhiệm tăng. Tiếp theo, bạn sẽ có thể để giúp mọi người bạn huấn luyện viên thông qua quá trình này. Điều này sẽ giúp họ đạt được sự tự tin mà họ cần phải chấp nhận trách nhiệm cho hành động của họ. Nói cho không sản xuất trách nhiệm. Huấn luyện nhà quản lý phải huấn luyện viên nhân viên của họ để giúp họ đưa ra quyết định và trở thành trách nhiệm cho họ. Chúng tôi sẽ xem xét như thế nào huấn luyện quản lý có thể đạt điều này trong một chương sau này.

Kết quả (Việt) 2:

Một khi bạn đã phát triển các kỹ năng nhận thức về bản thân và những người khác, bao gồm cả phân của niềm tin và giá trị của bạn, bạn sẽ thấy rằng mức độ trách nhiệm của bạn tăng lên. Tiếp theo, bạn sẽ có thể để giúp đỡ những người bạn huấn luyện thông qua quá trình này. Điều này sẽ giúp họ có được sự tự tin cần thiết để chấp nhận trách nhiệm cho hành động của họ. Telling không sản xuất có trách nhiệm. Quản lý huấn luyện phải huấn luyện nhân viên của họ để giúp họ đưa ra quyết định và trở thành trách nhiệm cho họ. Chúng tôi sẽ xem xét cách quản lý huấn luyện có thể đạt được điều này trong một chương sau.