It is possible for two culturally d

It is possible for two culturally different people to disagree about their behavior without either one being “wrong” as long as they can agree on the common-ground objectives or shared goals. When behaviors are interpreted outside their cultural context, those behaviors are usually inaccurately interpreted, resulting in misunderstanding and inappropriate intervention. The Dutch are very industrious while on the job but value their private time; the primary social distinction is home versus work, not men’s world versus women’s. Actually, four-day management jobs are not common in Holland, but they do occur, and the economy seems none the worse for it. As for this particular firm, with such a hiring policy in place for sixteen years, it is no wonder that there were hardly any Dutch managers to be found. This shows how the hiring process can make corporate culture follow national culture, even in multinational firms.


The Irishman did not interpret the Dutch applicant’s request as culturally embedded. Instead he used his own frame of reference to interpret it and concluded that the candidate was not committed to the job. That led him to discard an excellent candidate.

Kết quả (Việt) 1:

Nó có thể cho hai người khác nhau về văn hóa không đồng ý về hành vi của họ mà không có hoặc là một bị "sai", miễn là họ có thể đồng ý về mục tiêu mặt đất phổ biến hay được chia sẻ mục tiêu. Khi hành vi được giải thích bên ngoài bối cảnh văn hóa của họ, những hành vi thường được diễn giải không chính xác, kết quả là sự hiểu lầm và không phù hợp sự can thiệp. Người Hà Lan đang rất siêng trong khi vào công việc, nhưng giá trị thời gian riêng của họ; phân biệt xã hội chính là nhà so với công việc, không phải của người đàn ông thế giới so với phụ nữ. Trên thực tế, công việc quản lý bốn ngày không phổ biến ở Hà Lan, nhưng chúng xảy ra, và nền kinh tế có vẻ như none the worse for nó. Đối với công ty này cụ thể, với một chính sách tuyển dụng tại chỗ trong mười sáu năm, nó là không có thắc mắc rằng đã có bất kỳ khó quản lý Hà Lan được tìm thấy. Điều này cho thấy làm thế nào quá trình tuyển dụng có thể làm cho văn hóa doanh nghiệp thực hiện theo văn hóa quốc gia, thậm chí tại các công ty đa quốc gia. Irishman đã không giải thích Hà Lan của người nộp đơn yêu cầu là văn hóa nhúng. Thay vào đó, ông được sử dụng riêng của mình khung tham khảo để giải thích nó và kết luận rằng các ứng cử viên không được cam kết công việc. Mà đã dẫn ông để loại bỏ một ứng cử viên tuyệt vời.

Kết quả (Việt) 2:

Nó có thể cho hai người khác nhau về văn hóa bất đồng về hành vi của họ mà không cần hoặc là một là "sai" miễn là họ có thể đồng ý về các mục tiêu chung lòng đất hoặc các mục tiêu chung. Khi hành vi này được giải thích bên ngoài bối cảnh văn hóa của họ, những hành vi này thường không chính xác giải thích, dẫn đến sự hiểu lầm và can thiệp phù hợp. Người Hà Lan rất siêng năng trong khi làm việc, nhưng giá trị thời gian riêng của họ; sự phân biệt xã hội chính là nhà so với công việc, không phải người đàn ông của thế giới so với phụ nữ. Trên thực tế, việc quản lý bốn ngày không phổ biến ở Hà Lan, nhưng họ làm ra, và nền kinh tế dường như không có gì tồi tệ hơn cho nó. Đối với công ty đặc biệt này, với một chính sách tuyển dụng như vậy ở nơi mười sáu năm, đó là không có gì đáng ngạc nhiên là hầu như không có bất kỳ nhà quản lý của Hà Lan để được tìm thấy. Điều này cho thấy quá trình tuyển dụng có thể làm cho văn hóa doanh nghiệp theo văn hóa quốc gia, thậm chí trong các công ty đa quốc gia. Những người Ireland đã không giải thích yêu cầu người nộp đơn Hà Lan như nhúng văn hóa. Thay vào đó, ông sử dụng khung của mình tham khảo để giải thích và kết luận rằng các ứng cử viên không được cam kết với công việc. Điều đó giúp anh loại bỏ một ứng cử viên tuyệt vời.