3. Substitutes and Complements. Bes

3. Substitutes and Complements. Besides firms that directly compete, other firms can affect
industry dynamics by providing substitute products or services that are functionally similar
(i.e., accomplishing the same goal) but technically different. The existence of substitutes
threatens demand in the industry and puts downward pressure on prices and margins.
While substitutes are a potential threat, a complement is a potential opportunity because
customers buy more of a given product if they also demand more of the complementary
product. For example, iTunes was established as an important complement to Apple’s iPod,
and now the firm has leveraged connections among its suite of products including iPhone,
iPad, and the like.

Kết quả (Việt) 2:

3. Sản phẩm thay thế và bổ sung. Bên cạnh đó các công ty cạnh tranh trực tiếp, các công ty khác có thể ảnh hưởng đến
động lực ngành công nghiệp bằng cách cung cấp các sản phẩm thay thế hoặc các dịch vụ có chức năng tương tự
(ví dụ, hoàn thành các mục tiêu tương tự), nhưng về mặt kỹ thuật khác nhau. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế
đe dọa nhu cầu trong ngành công nghiệp và đặt áp lực giảm giá và lợi nhuận.
Trong khi thay thế là một mối đe dọa tiềm năng, một sự bổ sung là một cơ hội tiềm năng vì
khách hàng mua nhiều hơn một sản phẩm nhất định nếu họ cũng có nhu cầu nhiều hơn trong những bổ sung
sản phẩm. Ví dụ, iTunes đã được thành lập như là một bổ sung quan trọng cho iPod của Apple,
và bây giờ công ty đã được thừa hưởng các kết nối giữa các bộ của sản phẩm bao gồm iPhone,
iPad, và như thế.