Climate change is often referred to

Climate change is often referred to as the next major force shaping the business environment in which
companies operate. This study aims at contributing to the needs of businesses for quicker and cost-efficient ways to strategically plan for the future uncertainty of climate change. When structuring the
intertextual field around the underlying study, there are two mainfields of contribution: (1) the sys-tematical approach to the complex uncertainty related to climate change and its communication from a
strategic perspective; and (2) developing novel approaches to life-cycle-based methodologies.
The study includes the life-cycle perspective through a new, simplified method of representing
product-related climate information in the form of an improved SWOT (i.e. Climate SWOT). We approach
the climate-related structural change of the business environment by addressing questions of how usable
the Climate SWOT is in building climate strategies; whether or not it raises awareness of the life-cycle
perspective and climate change strategies and if it is able to produce strategic or operational changes
in the pilot organizations. The focus of this research is therefore not the introduction of the tool itself, but
rather the evaluation of the tool, as perceived by the users. Data were collected via surveys targeted at
two principal focus groups: users of the tool (analysts), in May 2011; and users of the results (decision-makers), in September 2011. The results were positive in terms that the tool was implemented and seen
as useful; it raised awareness both about climate issues and the life-cycle perspective and helped in
communicating product-specific strategies to a wider audience; and it facilitated concrete changes. The
findings resulted in further refinement of the tool to improve its usability. All in all, the Climate SWOT
was indeed seen as helpful in structuring the situation around climate change and to develop strategies.
In terms of raising awareness, a significant behavioral trigger, the Climate SWOT was perceived by the
respondents to offer a concrete tool to become aware of climate change, in order to relate their activities
to the phenomenon and incorporate its opportunities and threats into long-term strategic planning. The
second survey was able to confirm that concrete operative or strategic changes had occurred in 50% of
the cases.

Kết quả (Việt) 1:

Biến đổi khí hậu thường được gọi là chính tiếp theo buộc hình môi trường kinh doanh trong đócông ty hoạt động. Nghiên cứu này nhằm mục đích đóng góp cho các nhu cầu của các doanh nghiệp cho nhanh hơn và hiệu quả chi phí cách để lên kế hoạch chiến lược cho sự không chắc chắn trong tương lai của biến đổi khí hậu. Khi cơ cấu cácintertextual trường bao quanh các cơ bản nghiên cứu, có hai mainfields đóng góp: (1) phương pháp tiếp cận sys-tematical với sự không chắc chắn phức tạp liên quan đến biến đổi khí hậu và thông tin liên lạc từ mộtquan điểm chiến lược; và (2) phương pháp tiếp cận phát triển tiểu thuyết để cuộc sống-chu kỳ dựa trên phương pháp.Nghiên cứu bao gồm các quan điểm của chu kỳ cuộc sống thông qua một phương pháp mới, đơn giản của đại diện chosản phẩm liên quan đến khí hậu các thông tin trong các hình thức của một cải tiến SWOT (tức là khí hậu SWOT). Chúng tôi tiếp cậncấu trúc liên quan đến khí hậu thay đổi của môi trường kinh doanh bằng các câu hỏi địa chỉ của làm thế nào có thể sử dụngSWOT khí hậu là trong việc xây dựng chiến lược khí hậu; có hoặc không nó làm tăng nhận thức của vòng đờiquan điểm và khí hậu thay đổi chiến lược và nếu nó có thể sản xuất thay đổi chiến lược hoặc hoạt độngtrong các tổ chức phi công. Trọng tâm của nghiên cứu này là do đó không là sự ra đời của công cụ chính nó, nhưngthay vào đó, đánh giá của công cụ, như cảm nhận của người dùng. Dữ liệu được thu thập thông qua quan sát mục tiêuhai nhóm chủ yếu tập trung: người sử dụng của công cụ (nhà phân tích), vào tháng 5 năm 2011; và người dùng của các kết quả (nhà ra quyết định), vào tháng 9 năm 2011. Kết quả là tích cực trong điều kiện là công cụ được thực hiện và nhìn thấynhư là hữu ích; nó lớn lên nhận thức cả về vấn đề khí hậu và quan điểm của chu kỳ cuộc sống và giúp đỡ tronggiao tiếp chiến lược sản phẩm cụ thể cho một đối tượng rộng hơn; và nó tạo điều kiện thay đổi cụ thể. Cáckết quả kết quả hơn nữa tinh tế của công cụ để cải thiện khả năng sử dụng của nó. Tất cả trong tất cả, khí hậu SWOTthực sự được coi là hữu ích trong cơ cấu tình hình xung quanh biến đổi khí hậu và phát triển chiến lược.Trong điều kiện nâng cao nhận thức, một kích hoạt hành vi đáng kể, khí hậu SWOT cảm nhận của cácngười trả lời để cung cấp một công cụ cụ thể để trở thành nhận thức của khí hậu thay đổi, để các hoạt động liên quanđể hiện tượng và kết hợp các cơ hội và mối đe dọa thành dài hạn chiến lược quy hoạch. Cáckhảo sát thứ hai đã có thể xác nhận rằng thay đổi tác hay chiến lược cụ thể đã xảy ra trong 50% củaCác trường hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Biến đổi khí hậu thường được gọi là lực lượng quan trọng tiếp theo định hình môi trường kinh doanh trong đó
các công ty hoạt động. Nghiên cứu này nhằm mục đích đóng góp vào các nhu cầu của các doanh nghiệp cách nhanh chóng và hiệu quả chi phí để lập kế hoạch chiến lược cho sự không chắc chắn tương lai của biến đổi khí hậu. Khi cơ cấu các
lĩnh vực intertextual xung quanh việc nghiên cứu cơ bản, có hai mainfields góp: (1) phương pháp tiếp cận sys-tematical đến sự không chắc chắn phức tạp liên quan đến biến đổi khí hậu và thông tin liên lạc của nó từ một
quan điểm chiến lược; và (2) phát triển các phương pháp mới để các phương pháp vòng đời dựa trên.
Nghiên cứu này bao gồm các quan điểm vòng đời thông qua một phương pháp mới đơn giản của đại diện
các thông tin liên quan đến sản phẩm khí hậu trong các hình thức của một SWOT được cải thiện (tức là khí hậu SWOT). Chúng tôi tiếp cận
những thay đổi cơ cấu khí hậu liên quan đến môi trường kinh doanh bằng cách giải quyết các câu hỏi về cách sử dụng
các SWOT khí hậu là trong chiến lược khí hậu xây dựng; hay không nâng cao ý thức của vòng đời
quan điểm và chiến lược biến đổi khí hậu và nếu nó có thể sản xuất những thay đổi chiến lược hoặc hoạt động
trong các tổ chức thí điểm. Do đó, trọng tâm của nghiên cứu này là không giới thiệu các công cụ chính nó, nhưng
đúng hơn là đánh giá của công cụ, như cảm nhận của người sử dụng. Dữ liệu được thu thập thông qua các cuộc điều tra nhắm vào
hai nhóm tập trung chủ yếu: người sử dụng của công cụ (phân tích), tháng 5 năm 2011; và người sử dụng của các kết quả (quyết định), vào tháng Chín năm 2011. Các kết quả tích cực trong điều kiện rằng công cụ này đã được thực hiện và thấy
là hữu ích; nó nâng cao nhận thức cả về vấn đề khí hậu và các quan điểm vòng đời và giúp ích trong
giao tiếp chiến lược sản phẩm cụ thể cho một đối tượng rộng lớn hơn; và nó tạo điều kiện thay đổi cụ thể. Các
phát hiện này dẫn đến nâng cao hơn nữa các công cụ để cải thiện khả năng sử dụng của nó. Tất cả trong tất cả, SWOT khí hậu
đã thực sự được coi là hữu ích trong việc cơ cấu lại các tình huống xung quanh biến đổi khí hậu và phát triển chiến lược.
Trong điều kiện nâng cao nhận thức, một chú ý bởi hành vi, các SWOT khí hậu đã được cảm nhận của
người trả lời cung cấp một công cụ cụ thể để trở thành nhận thức về biến đổi khí hậu, để có liên quan hoạt động của mình
để hiện tượng này và kết hợp các cơ hội và mối đe dọa của nó vào việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn. Các
cuộc khảo sát thứ hai đã có thể khẳng định rằng những thay đổi hoạt động hoặc chiến lược cụ thể đã xảy ra ở 50%
các trường hợp.