Team leadership would not be effect

Team leadership would not be effective and efficient without the support and the exceptional skills of the team leader. Because the team leader is responsible in planning, organizing, and controlling the activities involved in the team, he or she must have a number of excellent skills. The skills of an excellent team leader include a strong leadership ability, the ability to develop people, excellent communication skills, good interpersonal skills, the ability to handle stress, good problem-solving skills, and time management skills. Strong leadership ability means inspiring the people assigned to the tasks, and requires the involvement and empowerment of the whole team. As such, the team leader must exhibit a participative and consultative leadership style, thus, providing guidance and coaching to the team. The ability to develop people means that the team leader has the commitment in training and developing the people working on the tasks of the team, thus, establishing an environment where people can learn from the tasks and experiences in the team. The team leader must be good communicators, establishing effective and frequent communication for sharing information and problems involved in accomplishing the projects of the team. Interpersonal skills must also be developed in the team leader, as it involves good oral and written communication skills, which would be essential in establishing clear expectations of members of the team. This is particularly important in empathizing with team members when special circumstances arise. The ability to handle stress is also important for the team leader must be able to act as a buffer between the team and the top management or the customer of the team. In this regard, good communication and interpersonal skills must be given emphasis. A good team leader must be an excellent problem solver, becoming critical on the problems that arise in the accomplishment of a particular task or project. Lastly, time management skills are important for team leaders, thus, involving self-discipline and willingness to delegate tasks. In terms of the delegation of tasks, this involves the empowerment of the team in achieving the objectives of the project. Thus, proper skills are needed by the team leader in order to lead and delegate responsibilities of the team (Gido and Clements 2005).

Kết quả (Việt) 1:

Đội ngũ lãnh đạo sẽ không có hiệu quả và hiệu quả mà không có sự hỗ trợ và các kỹ năng xuất sắc của đội trưởng. Bởi vì các nhà lãnh đạo đội chịu trách nhiệm trong việc quy hoạch, tổ chức, và kiểm soát các hoạt động tham gia vào đội tuyển, ông hoặc bà ấy phải có một số kỹ năng tuyệt vời. Các kỹ năng của một nhà lãnh đạo đội bóng tuyệt vời bao gồm một khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, khả năng phát triển con người, kỹ năng giao tiếp tốt, kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng xử lý căng thẳng, kỹ năng giải quyết vấn đề tốt và kỹ năng quản lý thời gian. Khả năng lãnh đạo mạnh có nghĩa là tạo cảm hứng cho những người được chỉ định cho các nhiệm vụ, và đòi hỏi sự tham gia và trao quyền của đội ngũ toàn bộ. Như vậy, lãnh đạo đội bóng phải triển lãm một phong cách lãnh đạo sự tham gia và tư vấn, do đó, cung cấp hướng dẫn và huấn luyện cho đội. Khả năng phát triển những người có nghĩa là các nhà lãnh đạo đội bóng đã cam kết trong đào tạo và phát triển con người làm việc trên các nhiệm vụ của đội, do đó, việc thiết lập một môi trường nơi mà mọi người có thể học hỏi từ công việc và kinh nghiệm trong đội. Lãnh đạo đội bóng phải giao tiếp tốt, thiết lập các thông tin liên lạc thường xuyên và hiệu quả cho việc chia sẻ thông tin và các vấn đề liên quan đến việc hoàn thành các dự án của nhóm. Kỹ năng giao tiếp cũng phải được phát triển trong các nhà lãnh đạo đội, vì nó liên quan đến răng miệng tốt và viết kỹ năng giao tiếp, rất cần thiết trong việc thiết lập các kỳ vọng rõ ràng của các thành viên của đội tuyển. Điều này đặc biệt quan trọng trong empathizing với các thành viên trong nhóm khi phát sinh trường hợp đặc biệt. Khả năng xử lý căng thẳng cũng là quan trọng cho các nhà lãnh đạo đội bóng phải có khả năng hoạt động như một bộ đệm giữa các đội tuyển và quản lý hàng đầu hoặc khách hàng của đội. Về vấn đề này, giao tiếp tốt và kỹ năng giao tiếp phải được đưa ra nhấn mạnh. Một nhà lãnh đạo đội bóng tốt phải là một người giải quyết vấn đề tuyệt vời, trở thành quan trọng về các vấn đề phát sinh trong việc hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể hoặc dự án. Cuối cùng, kỹ năng quản lý thời gian rất quan trọng cho đội ngũ lãnh đạo, do đó, liên quan đến kỷ luật tự giác và sẵn sàng để đoàn nhiệm vụ. Trong điều khoản của các đoàn đại biểu của nhiệm vụ, điều này liên quan đến việc trao quyền của đội trong việc đạt được các mục tiêu của dự án. Vì vậy, kỹ năng thích hợp là cần thiết bởi các nhà lãnh đạo đội bóng để lãnh đạo và đại biểu các trách nhiệm của đội (Gido và Clements 2005).

Kết quả (Việt) 2:

Đội ngũ lãnh đạo sẽ không có hiệu quả và hiệu quả mà không cần sự hỗ trợ và những kỹ năng đặc biệt của lãnh đạo đội bóng. Bởi vì các nhà lãnh đạo đội có trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động tham gia trong đội hình, thì phải có một số kỹ năng tuyệt vời. Những kỹ năng của một nhà lãnh đạo đội bóng tuyệt vời bao gồm một khả năng mạnh mẽ lãnh đạo, khả năng phát triển con người, kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng xử lý căng thẳng, kỹ năng giải quyết vấn đề tốt, và các kỹ năng quản lý thời gian. Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ có nghĩa là tạo cảm hứng cho những người được giao nhiệm vụ, và đòi hỏi sự tham gia và trao quyền cho toàn đội. Như vậy, lãnh đạo đội phải thể hiện một phong cách lãnh đạo tham gia và tư vấn, do đó, cung cấp hướng dẫn và huấn luyện cho đội bóng. Khả năng phát triển con người có nghĩa là các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu có sự cam kết trong đào tạo và phát triển những người làm việc về nhiệm vụ của đội bóng, do đó, việc thiết lập một môi trường mà mọi người có thể học hỏi từ những nhiệm vụ và kinh nghiệm trong đội. Các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu phải được truyền thông tốt, thiết lập truyền thông hiệu quả và thường xuyên chia sẻ thông tin và các vấn đề liên quan đến việc hoàn thành các dự án của đội. kỹ năng giao tiếp cũng phải được phát triển trong lãnh đạo đội bóng, vì nó liên quan đến kỹ năng giao tiếp nói và viết tốt, đó sẽ là điều cần thiết trong việc thiết lập những kỳ vọng rõ ràng của các thành viên của đội bóng. Điều này đặc biệt quan trọng trong sự đồng cảm với các thành viên khi hoàn cảnh đặc biệt phát sinh. Khả năng xử lý căng thẳng cũng là quan trọng đối với các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu phải có khả năng hoạt động như một bộ đệm giữa các nhóm và quản lý hàng đầu hoặc khách hàng của đội. Về vấn đề này, giao tiếp tốt và kỹ năng giao tiếp cần phải được nhấn mạnh. Một nhà lãnh đạo đội bóng tốt phải là một vấn đề giải quyết tuyệt vời, trở thành quan trọng về các vấn đề phát sinh trong việc hoàn thành một nhiệm vụ, dự án cụ thể. Cuối cùng, kỹ năng quản lý thời gian rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu, do đó, liên quan đến kỷ luật tự giác và sẵn sàng để giao nhiệm vụ. Trong điều kiện của các đoàn đại biểu của các nhiệm vụ, điều này liên quan đến việc trao quyền cho các đội trong việc đạt được các mục tiêu của dự án. Vì vậy, kỹ năng phù hợp là cần thiết bởi các nhà lãnh đạo nhóm để dẫn dắt và ủy thác trách nhiệm của đội (Gido và Clements 2005).