We first need to recognize that a p

We first need to recognize that a production plan is really a contingency plan. This means
that the company will determine a production quantity in November, but it will not commit
to a production quantity in April until after it observes the pre-April demand. In other
words, the contingency plan will specify a single production quantity in November and a
production quantity in April for each pre-April demand that might be observed.
Before solving anything numerically, we must decide on probability distributions of
demand. We will eventually try several, but we initially assume “unimodal” symmetric discrete distributions—essentially the discrete analog of a normal distribution where the
probabilities increase and then decrease. We spell out the details shortly.
Finally, we point out explicitly that this is not a simulation model, despite the uncertainty. We plan to calculate an expected profit for any given production plan and then use
Evolutionary Solver to maximize this expected profit.

Kết quả (Việt) 1:

Trước tiên, chúng tôi cần để nhận ra rằng một kế hoạch sản xuất thực sự là một kế hoạch dự. Điều này có nghĩa làcông ty sẽ xác định một số lượng sản xuất trong tháng mười một, nhưng nó sẽ không cam kếtmột số lượng sản xuất trong tháng tư cho đến khi sau khi nó quan sát nhu cầu pre-tháng tư. Kháctừ, kế hoạch phòng hờ sẽ chỉ định một số lượng duy nhất sản xuất trong tháng mười một và mộtsản xuất các số lượng trong tháng tư cho mỗi nhu cầu pre-ngày có thể được quan sát thấy.Trước khi giải quyết bất cứ điều gì numerically, chúng ta phải quyết định về phân bố xác suất củanhu cầu. Chúng tôi cuối cùng sẽ cố gắng một số, nhưng chúng tôi ban đầu giả định "unimodal" phân bố rời rạc đối xứng-về cơ bản rời rạc tương tự của một phân phối bình thường nơi cácxác suất tăng và sau đó giảm. Chúng tôi đánh vần ra các chi tiết một thời gian ngắn.Cuối cùng, chúng tôi chỉ ra một cách rõ ràng rằng đây không phải là một mô hình mô phỏng, mặc dù không chắc chắn. Chúng tôi dự định để tính toán một lợi nhuận dự kiến sẽ cho bất kỳ kế hoạch sản xuất nhất định và sau đó sử dụngNgười giải quyết tiến hóa để tối đa hóa này dự kiến sẽ lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên chúng ta cần phải nhận ra rằng một kế hoạch sản xuất thực sự là một kế hoạch dự phòng. Điều này có nghĩa
rằng công ty sẽ xác định một số lượng sản xuất trong tháng mười một, nhưng nó sẽ không phạm
phải một số lượng sản xuất trong tháng tư cho đến khi sau khi quan sát các nhu cầu trước tháng Tư. Trong khác
từ, các kế hoạch dự phòng sẽ chỉ định một số lượng sản xuất duy nhất trong tháng mười một và một
số lượng sản xuất trong tháng cho từng nhu cầu trước tháng Tư rằng có thể được quan sát thấy.
Trước khi giải quyết bất cứ điều gì về số lượng, chúng ta phải quyết định phân bố xác suất của
nhu cầu. Chúng tôi cuối cùng sẽ cố gắng nhiều, nhưng ban đầu chúng tôi giả định "đơn thức" phân phối-cơ bản rời rạc đối xứng tương tự rời rạc của một phân bố bình thường, nơi các
xác suất tăng lên và sau đó giảm dần. Chúng tôi đánh vần ra các chi tiết trong thời gian ngắn.
Cuối cùng, chúng tôi chỉ ra một cách rõ ràng rằng đây không phải là một mô hình mô phỏng, bất chấp sự không chắc chắn. Chúng tôi có kế hoạch để tính toán lợi nhuận dự kiến cho bất kỳ kế hoạch sản xuất nhất định và sau đó sử dụng
Evolutionary Solver để tối đa hóa lợi nhuận dự kiến này.