Các hệ thống sản xuất Toyota là Chủ yếu là về Triết học
Những điều đang đến cùng với phiên bản sửa đổi lần thứ 3 của cuốn sách Bệnh viện nạc của tôi. Có rất nhiều "hàng loạt và hàng đợi" chế biến (và sự chậm trễ) trong chuỗi giá trị xuất bản. Một vài tuần trước, các nhà xuất bản đã ném "trang đầu" qua bức tường ngôn với tôi. Đây là những trang sắp chữ đầu tiên ở dạng PDF đã qua chỉnh sửa bản sao. Đó là công việc của tôi sau đó xem xét rằng "dự thảo đầu tiên" của cuốn sách và cung cấp đầu vào định dạng và nội dung. Facebook nhắc nhở tôi những ngày khác mà nó được tám năm kể từ khi lần đầu tiên tôi nhìn thấy cuốn sách được liệt kê để bán và cho đặt hàng trước trên Amazon. Có rất nhiều sự kiện quan trọng là thú vị như một tác giả, như thế hay nhìn thấy những bản in đầu tiên của một cuốn sách thật. Xem hình ảnh trên Twitter Xem hình ảnh trên Twitter Follow Đánh Graban @MarkGraban Facebook nhắc nhở tôi rằng tôi lần đầu tiên nhìn thấy @leanhospitals cuốn sách của tôi trên Amazon 8 năm trước ngày hôm nay. . Phiên bản thứ 3 đến sớm 09:20 - 23 Tháng Hai 2016 tweet lại 2 2 thích Bạn có thể đặt hàng trước phiên bản thứ 3 thông qua Amazon hoặc đặt hàng trước đã ký bản thông qua trang web của tôi (và, một trong hai cách, bạn không phải trả cho đến khi họ tàu , mà được cho là vào tháng Sáu). Nhưng trở lại nội dung của cuốn sách ... hoặc một số nội dung mới và sửa đổi. Nghe Đánh dấu đọc bài này (đăng ký vào các podcast): Audio Player 00: 0000: 00Use Up / xuống phím mũi tên để tăng hoặc giảm âm lượng. Toyota Triết học tôi đã thực hiện một vài tinh chỉnh với nội dung của "trang đầu" phiên bản thứ 3 dựa trên một số đầu vào từ Jamie Bonini, phó chủ tịch của nhóm TSSC trong Toyota. Họ là những người đã làm công việc tuyệt vời với Trung tâm y tế UCLA Cảng và những người khác, như được nhấn mạnh trong "The Toyota Effect" video và làm việc trước đó với Ngân hàng thực phẩm New York. Jamie đã nói chuyện với tôi và đóng góp một số suy nghĩ và ý tưởng về Toyota hệ thống sản xuất và những gì chúng ta có thể mô tả ở nơi khác như "Văn hóa nạc." có một sơ đồ hình tam giác trên các trang web TSSC mà mô tả một "hệ thống tích hợp" mà bao gồm: phương pháp kỹ thuật các phương pháp quản lý triết lý Tất cả điều này được "tập trung vào phát triển con người," Jamie nói với tôi cho cuốn sách. mô hình này bắt đầu với con người và phát triển con người ở giữa, là "người là nguồn lực quý giá nhất", ông Bonini. Screen Shot 2016/02/22 tại 9.31.08 PM Đây là một hình tam giác mà tôi lần đầu tiên Heard đề cập gần như chính xác là 10 năm trước bởi Gary Convis, một cựu giám đốc điều hành Toyota và tôi đã có phiên bản riêng của tôi về các sơ đồ trong các phiên bản trước đó của cuốn sách. Tôi chưa bao giờ nhìn thấy các phiên bản Toyota chính thức của nó ... vừa tạo của riêng tôi dựa trên mô tả. Jamie nói với tôi, trong một cuộc thảo luận, rằng triết học là điều quan trọng nhất. Điều đó không có nghĩa là nó là điều duy nhất. Từ những gì tôi đã nhìn thấy, công cụ nạc là một nhánh của triết học. Một triết lý nhất định dẫn đến sự phát triển của các công cụ hay phương pháp như "dây Andon" hoặc 5S. Các công cụ mà không triết lý cơ bản chắc chắn là thiếu cái gì. Triết lý đó là gì? Jamie nói nó có bốn phần: Khách hàng đầu tiên; cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào họ muốn, và trong số tiền họ muốn nó Con người là nguồn lực quý giá nhất; Sâu sắc tôn trọng, tham gia và phát triển con người cải tiến liên tục (kaizen); Tham gia vào mỗi người và mỗi ngày cửa hàng sàn (Gemba) tập trung: Tới nơi làm việc được thực hiện để tìm và giải quyết vấn đề Nếu bất kỳ của triết học đó là mất tích, tôi muốn nói đó là nơi được gọi là "Lean" nỗ lực bắt đầu có vẻ giống như . LAME hơn nạc Khi tôi đã phàn nàn về chi phí cắt người giả trang như nạc nhà tư tưởng, Jamie nói với tôi: "có trường hợp người được đẩy gọn nhẹ, chỉ tập trung vào các công cụ và kết quả những công cụ có thể có được. Nó có thể là mạnh mẽ ... họ có thể kết quả tuyệt vời, nhưng đó là một con dao hai lưỡi. Nhưng họ sẽ không sử dụng chúng với các phương pháp quản lý đúng và triết học. Họ đang nhận được tiếp xúc để chỉ một phần ba của một hệ thống tích hợp. " Các triết học, tư duy, và cách suy nghĩ ... đó là những yếu tố quan trọng nhất của Lean hoặc TPS. Họ cũng là những khó khăn nhất để thực sự hiểu và khó khăn nhất để sao chép. Làm thế nào để dòng tổ chức của bạn lên chống lại những bốn điểm của triết lý Toyota? Bạn có triết lý riêng của bạn mà vẫn tương thích với các phương pháp nạc? Có thể một hy vọng tổ chức hiện có để thực sự áp dụng một triết lý mới? Đó là nhiều khó khăn hơn so với việc sao chép một vài công cụ nạc. Tôi hy vọng sẽ có Jamie như một khách mời trên podcast sớm, nơi chúng ta có thể thảo luận chi tiết hơn. Những câu hỏi bạn sẽ phải cho anh ta? Hãy để lại nhận xét về bài đăng này. Thanks for reading! Tôi muốn nghe suy nghĩ của bạn. Hãy di chuyển xuống để viết bình luận. Bấm vào đây để nhận bài viết qua email.
đang được dịch, vui lòng đợi..