Started in the late 1990s, Google g

Started in the late 1990s, Google grew rapidly to become one of the leading companies in the world. Google's mission is "to organize the world's information and make it universally accessible and useful." It is operating on a simple but innovative business model of attracting Internet users to its free search services and earning revenue from targeted advertising. In the winner-takes-all business of Internet search, Google has captured considerably more market share than its next highest rival, Yahoo!. This has turned Google's Web pages into the Web's most valuable real (virtual) estate. Through its two flagship programs, AdWords and AdSense, Google has capitalized on this leadership position to capture the lion's share in advertisement spending. AdWords enables businesses to place ads on Google and its network of publishing partners for as low as 2.5 cents per thousand impressions. On the other hand, it uses AdSense to push advertisements on publishing partners' Web sites targeting specific audience and share ad revenue with the publishing partner. This creates a win-win situation for both advertisers and publishers and developed Google into one giant sucking machine for ad revenue.

Even as a large company, Google continues to take risks and expand into new markets. It currently offers over 120 products or services. Sergey Brin and Larry Page, the founders, declared in Google's IPO prospectus, "We would fund projects that have a 10 percent chance of earning a billion dollars over the long term. Do not be surprised if we place smaller bets in areas that seem very speculative or even strange. As the ratio of reward to risk increases, we will accept projects further outside our normal areas, especially when the initial investment is small."

Google promotes a culture of creativity and innovation in a number of ways. IT encourages innovation in all employees by allowing them to spend 20 percent of their time on a project of their own choosing. In addition, it offers benefits such as free meals, on-site gym, on-site dentist, and even washing machines at the company for busy employees.

Despite open and free work culture, a rigid and procedure-filled structure is imposed for making timely decisions and executing plans. For example, when designing new features, the team and senior managers meet in a large conference room. They use the right side of the conference room walls to digitally project new features and the left side to project any transcribed critique with a timer clock giving everyone 10 minutes to layout ideas and finalize features. Thus, Google utilizes rigorous, data-driven procedures for evaluating new ideas in the midst of a chaotic innovation process.
Google's vice president for search products and user experience, Marissa Mayer, outlines nine notions of innovations embedded in the organizational culture, processes, and structure of Google (from Business week article, "Champions of Innovation")

1. Ideas come from everywhere: Google expects everyone to innovate, even the finance team.
2. Share everything you can: Every idea, every project, every deadline--it's all accessible to everyone on the intranet.
3. You're brilliant, we're hiring: Founders Larry Page and Sergey Brin approve hires. They favor intelligence over experience.
4. A license to pursue dreams: Employees get a "free" day a week. Half of new launches come from this "20% time."
5. Innovation, not instant perfection: Google launches early and often in small beta tests, before releasing new features widely.
6. Don't politic, use data: Mayer discourages the use of "I like" in meetings, pushing staffers to use metrics
7. Creativity loves restraint: Give people a vision, rules about how to get there, and dead¬lines.
8. Worry about usage and users, not money: Provide something simple to use and easy to love. The money will follow.
9. Don't kill projects-morph them: There's always a kernel of something good that can be salvaged.

Keeping up with the organizational strategy of Google, its IT department provides free and open access to IT for all employees. Rather than keeping tight control, Google allows employees to choose from several options for computer and operating systems, download software themselves, and maintain official and unofficial blog sites. Google's intranet provides employees information about every piece of work at any part of Google. In this way employees can find and join hands with others working on similar technologies or features.

In building the necessary IT infrastructure, Google's IT department balances buying and making its own software depending on its needs and off-the-shelf availability. For example, it uses Oracle's accounting software, whereas it built its own customer relationship management (CRM) software, which it then integrated with its ad systems. It also supports open source projects both by extensively using open source software within the organization and b

Kết quả (Việt) 1:

Bắt đầu vào cuối thập niên 1990, Google đã tăng trưởng nhanh chóng trở thành một trong những công ty hàng đầu trên thế giới. Sứ mệnh của Google là "tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó phổ biến có thể truy cập và hữu ích." Nó là hoạt động trên một mô hình kinh doanh đơn giản nhưng sáng tạo thu hút người sử dụng Internet để tìm kiếm miễn phí dịch vụ của mình và kiếm doanh thu từ quảng cáo được nhắm mục tiêu. Trong kinh doanh người chiến thắng-mất-tất cả tìm kiếm Internet, Google đã bắt chia sẻ thị trường đáng kể hơn so với đối thủ cao nhất tiếp theo, Yahoo!. Điều này đã biến trang Web của Google vào các trang Web có giá trị nhất real estate (ảo). Thông qua chương trình hai kỳ hạm của mình, AdWords và AdSense, Google có hoa vào vị trí lãnh đạo này để nắm bắt chia sẻ của sư tử trong quảng cáo chi tiêu. AdWords cho phép các doanh nghiệp để đặt quảng cáo trên Google và mạng lưới các đối tác để xuất bản thấp nhất là 2,5 cent cho mỗi nghìn lần hiển thị. Mặt khác, nó sử dụng AdSense để đẩy các quảng cáo trên các trang Web đối tác nhắm mục tiêu cụ thể đối tượng và chia sẻ doanh thu quảng cáo với đối tác xuất bản xuất bản. Điều này tạo ra một win-win tình hình cho cả nhà quảng cáo và nhà xuất bản và phát triển Google vào một máy sucking khổng lồ cho doanh thu quảng cáo. Thậm chí là một công ty lớn, Google tiếp tục chịu rủi ro và mở rộng ra các thị trường mới. Nó hiện đang cung cấp hơn 120 sản phẩm hoặc dịch vụ. Sergey Brin và Larry Page, người sáng lập, tuyên bố trong bản cáo bạch IPO của Google, "chúng tôi sẽ tài trợ dự án có một cơ hội 10 phần trăm thu nhập 1 tỷ đô la trong dài hạn. Đừng ngạc nhiên nếu chúng ta đặt cược nhỏ hơn trong các lĩnh vực mà dường như rất suy đoán hoặc thậm chí kỳ lạ. Khi tỉ lệ phần thưởng đến nguy cơ tăng lên, chúng tôi sẽ chấp nhận dự án xa hơn bên ngoài các khu vực bình thường của chúng tôi, đặc biệt là khi đầu tư ban đầu là nhỏ." Google khuyến khích một văn hóa sáng tạo và đổi mới trong một số cách. NÓ khuyến khích sự đổi mới trong tất cả nhân viên bằng cách cho phép họ để dành 20% thời gian của họ trên một dự án của mình lựa chọn. Ngoài ra, nó cung cấp các lợi ích như bữa ăn miễn phí, Phòng tập thể dục ngay trong khuôn viên, Nha sĩ trong khuôn viên và thậm chí cả máy giặt tại công ty cho nhân viên bận rộn. Mặc dù công việc mở và miễn phí văn hóa, một cấu trúc cứng nhắc và thủ tục đầy áp dụng cho việc ra quyết định kịp thời và thực hiện kế hoạch. Ví dụ, khi thiết kế tính năng mới, đội ngũ và quản lý cao cấp đáp ứng trong một phòng hội nghị lớn. Họ sử dụng bên trong các bức tường của phòng hội nghị kỹ thuật số dự án tính năng mới và ở phía bên trái để dự án phê phán phiên âm bất kỳ với một đồng hồ đếm thời gian cho tất cả mọi người 10 phút để những ý tưởng bố trí và hoàn thiện tính năng. Vì vậy, Google sử dụng nghiêm ngặt, điều khiển dữ liệu thủ tục để đánh giá các ý tưởng mới ở giữa một quá trình đổi mới hỗn loạn. Google's vice president for search products and user experience, Marissa Mayer, outlines nine notions of innovations embedded in the organizational culture, processes, and structure of Google (from Business week article, "Champions of Innovation") 1. Ideas come from everywhere: Google expects everyone to innovate, even the finance team. 2. Share everything you can: Every idea, every project, every deadline--it's all accessible to everyone on the intranet. 3. You're brilliant, we're hiring: Founders Larry Page and Sergey Brin approve hires. They favor intelligence over experience. 4. A license to pursue dreams: Employees get a "free" day a week. Half of new launches come from this "20% time." 5. Innovation, not instant perfection: Google launches early and often in small beta tests, before releasing new features widely. 6. Don't politic, use data: Mayer discourages the use of "I like" in meetings, pushing staffers to use metrics 7. Creativity loves restraint: Give people a vision, rules about how to get there, and dead¬lines. 8. Worry about usage and users, not money: Provide something simple to use and easy to love. The money will follow. 9. Don't kill projects-morph them: There's always a kernel of something good that can be salvaged. Keeping up with the organizational strategy of Google, its IT department provides free and open access to IT for all employees. Rather than keeping tight control, Google allows employees to choose from several options for computer and operating systems, download software themselves, and maintain official and unofficial blog sites. Google's intranet provides employees information about every piece of work at any part of Google. In this way employees can find and join hands with others working on similar technologies or features.In building the necessary IT infrastructure, Google's IT department balances buying and making its own software depending on its needs and off-the-shelf availability. For example, it uses Oracle's accounting software, whereas it built its own customer relationship management (CRM) software, which it then integrated with its ad systems. It also supports open source projects both by extensively using open source software within the organization and b

Kết quả (Việt) 2:

Bắt đầu vào cuối những năm 1990, Google đã tăng trưởng nhanh chóng trở thành một trong những công ty hàng đầu trên thế giới. Nhiệm vụ của Google là "để tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó có thể truy cập và hữu ích." Nó được điều hành trên một mô hình kinh doanh đơn giản nhưng sáng tạo trong việc thu hút người sử dụng Internet với các dịch vụ tìm kiếm miễn phí và thu nhập từ các quảng cáo nhắm mục tiêu. Trong chiến thắng-có-tất cả các doanh nghiệp tìm kiếm Internet, Google đã chiếm thị phần đáng kể hơn so với đối thủ cao nhất tiếp theo của mình, Yahoo !. Điều này đã biến các trang web của Google vào bất động sản có giá trị nhất (ảo) của Web. Qua hai chương trình hàng đầu của mình, AdWords và AdSense, Google đã lợi dụng vị trí lãnh đạo này để nắm bắt thị phần lớn trong chi tiêu quảng cáo. AdWords cho phép các doanh nghiệp để đặt quảng cáo trên Google và mạng lưới các đối tác xuất bản với giá thấp nhất là 2,5 cent cho mỗi nghìn lần hiển thị. Mặt khác, nó sử dụng AdSense để đẩy quảng cáo trên xuất bản các trang web đối tác 'nhắm mục tiêu khán giả và chia sẻ doanh thu quảng cáo cụ thể với các đối tác xuất bản. Điều này tạo ra một tình huống thắng-thắng cho cả nhà quảng cáo và nhà xuất bản và phát triển của Google vào một máy mút khổng lồ cho doanh thu quảng cáo.

Ngay cả khi một công ty lớn, Google tiếp tục chấp nhận rủi ro và mở rộng sang các thị trường mới. Nó hiện đang cung cấp hơn 120 sản phẩm hoặc dịch vụ. Sergey Brin và Larry Page, những người sáng lập, tuyên bố trong bản cáo bạch IPO của Google, "Chúng tôi sẽ tài trợ cho các dự án có cơ hội 10 phần trăm thu một tỷ USD trong dài hạn. Đừng ngạc nhiên nếu chúng ta đặt cược nhỏ hơn trong khu vực mà dường như rất đầu cơ hoặc thậm chí kỳ lạ. là tỷ lệ phần thưởng để tăng rủi ro, chúng tôi sẽ chấp nhận các dự án khác ngoài khu vực bình thường của chúng tôi, đặc biệt là khi đầu tư ban đầu là nhỏ ".

Google khuyến khích một nền văn hóa của sự sáng tạo và đổi mới trong một số cách. CNTT khuyến khích sự đổi mới trong tất cả các nhân viên bằng cách cho phép họ dành 20 phần trăm thời gian của họ trên một dự án do họ tự chọn. Ngoài ra, nó cung cấp những lợi ích như bữa ăn miễn phí, phòng tập thể dục tại chỗ, trên trang web nha sĩ, và thậm chí cả máy rửa tại công ty cho nhân viên bận rộn.

Mặc dù văn hóa làm việc cởi mở và miễn phí, một cấu trúc cứng nhắc và thủ tục đầy áp đặt cho việc ra quyết định kịp thời và thực hiện kế hoạch. Ví dụ, khi thiết kế các tính năng mới, nhóm nghiên cứu và các nhà quản lý cấp cao đáp ứng trong một phòng họp lớn. Họ sử dụng phía bên phải của bức tường phòng hội nghị kỹ thuật số dự án tính năng mới và bên trái để dự án bất kỳ phê phán chép với một đồng hồ đếm thời gian cho tất cả mọi người 10 phút để bố trí những ý tưởng và hoàn thiện các tính năng. Do đó, Google sử dụng, thủ tục hướng dữ liệu khắt khe trong việc đánh giá những ý tưởng mới trong giai đoạn giữa của quá trình đổi mới hỗn loạn.
Phó chủ tịch của Google cho các sản phẩm tìm kiếm và trải nghiệm người dùng, Marissa Mayer, vạch ra chín khái niệm về đổi mới nhúng trong văn hóa tổ chức, quy trình và cấu trúc của Google (từ bài viết tuần kinh doanh "Champions of Innovation")

1. Ý tưởng đến từ khắp mọi nơi: Google hy vọng tất cả mọi người để đổi mới, thậm chí các nhóm tài chính.
2. Chia sẻ tất cả mọi thứ bạn có thể: Mọi ý tưởng, mỗi dự án, thời hạn mỗi - đó là tất cả các truy cập đến tất cả mọi người trên mạng nội bộ.
3. Bạn đang rực rỡ, chúng tôi đang thuê: nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin phê duyệt thuê. Họ ủng hộ thông minh hơn kinh nghiệm.
4. Giấy phép để theo đuổi ước mơ: Người lao động có "tự do" ngày một tuần. Một nửa số vụ phóng mới đến từ này "20% thời gian."
5. Đổi mới, không hoàn hảo ngay lập tức: Google ra mắt sớm và thường xuyên trong các thử nghiệm beta nhỏ, trước khi phát hành rộng rãi các tính năng mới.
6. Không chính trị, sử dụng dữ liệu: Mayer không khuyến khích việc sử dụng "tôi thích" trong các cuộc họp, đẩy nhân viên sử dụng số liệu
7. Sáng tạo yêu kiềm chế: Hãy cho mọi người một tầm nhìn, quy định về việc làm thế nào để đạt được điều đó, và dead¬lines.
8. Lo lắng về việc sử dụng và người sử dụng, không tiền bạc: Cung cấp một cái gì đó đơn giản để sử dụng và dễ dàng để yêu. Số tiền sẽ làm theo.
9. Đừng giết dự án-morph họ: Luôn có một hạt nhân của cái gì tốt mà có thể được vớt.

Giữ đầu với những chiến lược tổ chức của Google, bộ phận IT của nó cung cấp miễn phí và truy cập đến CNTT cho tất cả nhân viên. Thay vì giữ kiểm soát chặt chẽ, Google cho phép nhân viên để lựa chọn một số tùy chọn cho máy tính và hệ điều hành, phần mềm tải về bản thân, và duy trì các trang blog chính thức và không chính thức. Mạng nội bộ của Google cung cấp nhân viên thông tin về tất cả các phần của công việc ở bất kỳ phần nào của Google. Bằng cách này, nhân viên có thể tìm và tham gia bàn tay với những người khác làm việc trên công nghệ tương tự hoặc các tính năng.

Trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT cần thiết, số dư bộ phận IT mua của Google và làm cho phần mềm của riêng của nó tùy thuộc vào nhu cầu của mình và off-the-shelf sẵn có. Ví dụ, nó sử dụng phần mềm kế toán của Oracle, trong khi nó được xây dựng phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) của riêng mình, mà nó sau đó tích hợp với các hệ thống quảng cáo của nó. Nó cũng hỗ trợ các dự án mã nguồn mở cả hai bằng rộng rãi sử dụng phần mềm mã nguồn mở trong tổ chức và b

Kết quả (Việt) 3:

Từ cuối thập niên 90 bắt đầu thế kỷ 20, Google đang lớn nhanh, trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới.Google có nhiệm vụ là "tổ chức thông tin của thế giới, làm cho nó trở nên phổ biến quyền truy cập và hữu ích", nó là một người đơn giản nhưng đổi mới mô hình kinh doanh, thu hút người dùng internet miễn phí dịch vụ và tìm kiếm thu nhập xứng đáng, từ có mục tiêu quảng cáo kinh doanh.Trong tất cả những người chiến thắng cần internet tìm kiếm công việc kinh doanh, Google đã chiếm thị phần. Khá nhiều hơn nó dưới một đối thủ cạnh tranh cao nhất, Yahoo!Nó đã đưa Google trang đã trở thành mạng lưới thực sự có giá trị nhất của công nghiệp (Virtual).Qua hai tàu Đô đốc Dự án, AdWords và AdSense, Google đã lợi dụng địa vị lãnh đạo này được quảng cáo chi phí lớn nhất của cổ phiếu.AdWords khiến doanh nghiệp trên Google trong Chiến dịch quảng cáo cho mỗi nghìn lần thấy thấp 2,5 xu Publishing tác mạng.Mặt khác, nó sử dụng quảng cáo, Liên minh, thúc đẩy sự hợp tác trên website quảng cáo, nhắm vào thị trường đặc biệt, và xuất bản tác chia sẻ với doanh thu quảng cáo.Đó là người quảng cáo và nhà xuất bản đã tạo ra một tình trạng không có chiến thắng, và sẽ được Google phát triển thành một cỗ máy khổng lồ thu hút doanh thu quảng cáo.Mặc dù là một công ty lớn, Google vẫn đang tiếp tục cuộc phiêu lưu, và mở rộng vào thị trường mới.Hiện nay có hơn 120 loài cung cấp các sản phẩm và dịch vụ. và Larry Page của người sáng lập, ở Google của Prospectus trong tuyên bố rằng, "Chúng ta sẽ thấy có cơ hội giành được 10% 1 tỷ đô la cho dự án dài hạn.Đừng ngạc nhiên nếu chúng ta đặt cược nhỏ hơn ở dường như rất hợp ý thậm chí là nơi xa lạ.Với tỷ lệ rủi ro tăng trở lại, chúng ta sẽ ở bên ngoài khu vực thông thường của chúng ta chấp nhận dự án, đặc biệt là khi đầu tư ban đầu rất nhỏ. "Google khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong nhiều nền văn hóa.Nó khuyến khích sự sáng tạo của tất cả nhân viên, làm cho họ mất 20% thời gian lựa chọn dự án của mình.Hơn nữa, nó cung cấp cho, như bữa ăn miễn phí, trường phòng tập thể dục, trường nha khoa, thậm chí nhân viên của Công ty máy giặt đang bận rộn.Mặc dù việc mở và tự do văn hóa, một chương trình đầy kiên cường và cấu trúc thực hiện kịp thời đã quyết định và thực hiện kế hoạch.Ví dụ, khi thiết kế mới. Khi đội nhân viên và quản lý cấp cao trong một phòng họp lớn gặp nhau.Họ sử dụng phòng họp của bức tường bên phải và bên trái của chức năng số dự án mới dự án bất cứ Phiên Mã phê bình và hẹn giờ đồng hồ cho mỗi người 10 phút suy nghĩ và bố trí chức năng hoàn thành.Do đó, Google được nghiêm ngặt, dữ liệu trình điều khiển trong một mớ hỗn độn trong quá trình đánh giá ý tưởng sáng tạo mới.Phó Chủ tịch Google tìm kiếm và trải nghiệm người dùng sản phẩm, ·, phác hoạ ra chín một khái niệm về quá trình nhúng trong văn hóa của tổ chức, sáng tạo, cấu trúc và Google (từ BusinessWeek article, "nhà vô địch" Innovation)1.Ý tưởng từ khắp nơi trên thế giới: Google hy vọng tất cả mọi người đều có thể sáng tạo, thậm chí là nhóm tài chính.2.Anh đã có thể chia sẻ tất cả: mỗi một ý tưởng, mỗi một dự án, mỗi một thời hạn - nó đều có thể truy cập trên tất cả mọi người.3.Tài năng của anh, chúng ta tuyển dụng: người sáng lập Larry Page và · đồng ý thuê.Họ thích có kinh nghiệm trí tuệ.4.Một người theo đuổi ước mơ của nhân viên có được giấy phép: mỗi tuần một lần "miễn phí".Phóng mới là một nửa của từ "Oh lần".5.Sự sáng tạo, và không phải là khoảnh khắc hoàn hảo: Google phát hành phiên bản thử nghiệm đầu tiên, thường ở nhỏ kiểm tra trước khi phát hành rộng rãi, tính năng mới.6.Đừng làm chính trị, sử dụng dữ liệu: Mayer không nói "Tôi thích" trong cuộc họp của các ứng dụng, đẩy nhân viên sử dụng đo7.(30: sáng tạo cho người yêu một cách trực quan, thường xuyên đến đó, và chết ¬ Line.8.Lo lắng cho sử dụng với người dùng, chứ không phải tiền: cung cấp một số đơn giản sử dụng và dễ thương.Số tiền đó sẽ theo sau.9.Không giết Project: luôn luôn có một dạng lõi điều tốt, có thể tái chế.Sau Google tổ chức chiến lược, đó là thông tin khu vực cung cấp miễn phí cho tất cả nhân viên và mở cửa ra vào.Thay vì tiếp tục kiểm soát nghiêm ngặt, Google cho phép các nhân viên được lựa chọn từ vài tùy chọn hệ điều hành máy tính và phần mềm, tải về mình, và giữ chính thức và phi chính thức blog của trang web.Google cung cấp cho nhân viên của mạng nội bộ. Google từng làm việc một phần thông tin.Trong cách này, các nhân viên có thể tìm và cùng với những người khác làm việc hoặc chức năng kỹ thuật tương tự.Đang xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin cần thiết, Google thông tin khu vực cân bằng hệ thống mua và sản xuất phần mềm của mình phụ thuộc vào nhu cầu của nó và sẵn có.Ví dụ, nó sử dụng phần mềm kế toán của tiên tri, và nó đã được xây dựng quản lý quan hệ khách hàng của mình (quản lý quan hệ khách hàng), phần mềm, và nó đã tích hợp hệ thống quảng cáo của nó.Nó còn hỗ trợ một dự án mã nguồn mở rộng, bằng cách sử dụng phần mềm nguồn mở trong tổ chức và B