Explain what market research you’ve

Explain what market research you’ve done to build this plan and the methods you used, and outline how ongoing market research is built into your daily business operations.

Market opportunity
Describe the opportunity in the marketplace that you’ve recognised. Go into detail about how visible this opportunity is to your competitors (whether it’s a gap your competitors are also actively looking to fill or you think it’s largely unrecognised by the market) and the potential revenue the market opportunity represents.
Market structure
Describe where your business fits into the marketplace or supply chain structure and any efficiencies you plan to implement to usurp the status quo. For example, you could start selling directly to customers online if the accepted structure in your industry is to sell to wholesalers and retailers – this would provide you with cost and time efficiencies that represent competitive advantages.
Market size and outlook
Place all the relevant statistics here to describe the market. The readers will need to know how large the market is in consumer/business numbers and the potential value of the market derived from spending habits.
Once you’ve established the parameters, provide evidence for the changes you think are taking place and the direction you think the market is taking. No market ever stays the same; market influencers (such as the economy and changing demographics) always play a part in market growth and contraction. You need to show you’re analysing the market correctly to recognise the opportunities and threats that could exist.
Future markets
Detail the markets you’ve identified that could provide future growth for your business.
Target market
Within the marketplace should be a certain type of customer you’re targeting with products and/or services designed to meet their needs. Describe the size and potential value of this target market (as you have done in the previous section for the overall market), including all the relevant statistics for your business.
After you’ve described the target market, fill out the next two boxes by describing the factors that influence your target market’s purchasing habits (such as seasonal occasions or economic influencers) and how your products and/or services respond to these conditions.
Having a target market is incredibly important, but many businesses ignore this fact. Without knowing what type of people will be most attracted to your offering, you won’t be able to build a true picture of your business’s viability. And without targeting the people most attracted to your offering, you’ll never be able to maximise the real potential of your business.

Kết quả (Việt) 1:

Giải thích những gì nghiên cứu thị trường bạn đã thực hiện để xây dựng kế hoạch này và các phương pháp bạn sử dụng, và phác thảo liên tục làm thế nào nghiên cứu thị trường được xây dựng vào hoạt động kinh doanh hàng ngày của bạn.Cơ hội thị trườngMô tả cơ hội trên thị trường mà bạn đã công nhận. Đi vào chi tiết về làm thế nào có thể nhìn thấy cơ hội này là để đối thủ cạnh tranh của bạn (cho dù đó là một khoảng cách đối thủ cạnh tranh của bạn đang tìm kiếm cũng tích cực để điền vào hoặc bạn nghĩ rằng nó chủ yếu là Cecil của thị trường) và đại diện cho tiềm năng doanh thu cơ hội thị trường.Thị trường cấu trúcMô tả nơi doanh nghiệp của bạn phù hợp với thị trường hoặc cung cấp chuỗi cấu trúc và hiệu quả bất kỳ bạn có kế hoạch để thực hiện để chiếm đoạt nguyên trạng. Ví dụ, bạn có thể bắt đầu bán trực tiếp cho khách hàng trực tuyến nếu cấu trúc được chấp nhận trong ngành công nghiệp của bạn là để bán buôn và bán lẻ-điều này sẽ cung cấp cho bạn chi phí và thời gian hiệu quả đại diện cho lợi thế cạnh tranh.Kích thước thị trường và outlookĐặt tất cả các thống kê có liên quan ở đây để mô tả thị trường. Các độc giả sẽ muốn biết làm thế nào lớn trên thị trường là trong số người tiêu dùng/dịch vụ doanh nhân và giá trị tiềm năng của thị trường có nguồn gốc từ thói quen chi tiêu.Once you’ve established the parameters, provide evidence for the changes you think are taking place and the direction you think the market is taking. No market ever stays the same; market influencers (such as the economy and changing demographics) always play a part in market growth and contraction. You need to show you’re analysing the market correctly to recognise the opportunities and threats that could exist.Future marketsDetail the markets you’ve identified that could provide future growth for your business.Target marketWithin the marketplace should be a certain type of customer you’re targeting with products and/or services designed to meet their needs. Describe the size and potential value of this target market (as you have done in the previous section for the overall market), including all the relevant statistics for your business.After you’ve described the target market, fill out the next two boxes by describing the factors that influence your target market’s purchasing habits (such as seasonal occasions or economic influencers) and how your products and/or services respond to these conditions.Having a target market is incredibly important, but many businesses ignore this fact. Without knowing what type of people will be most attracted to your offering, you won’t be able to build a true picture of your business’s viability. And without targeting the people most attracted to your offering, you’ll never be able to maximise the real potential of your business.

Kết quả (Việt) 2:

Giải thích những gì nghiên cứu thị trường, bạn đã thực hiện để xây dựng kế hoạch này và những phương pháp bạn sử dụng, và đề ra phương cách liên tục nghiên cứu thị trường được xây dựng vào hoạt động kinh doanh hàng ngày của bạn. Cơ hội thị trường Mô tả các cơ hội trên thị trường mà bạn đã công nhận. Đi vào chi tiết về làm thế nào có thể nhìn thấy cơ hội này là để đối thủ cạnh tranh của bạn (cho dù đó là một khoảng cách đối thủ cạnh tranh của bạn cũng đang tích cực tìm kiếm để điền hoặc bạn nghĩ rằng đó là phần lớn không được công nhận bởi thị trường) và doanh thu tiềm năng cơ hội thị trường đại diện. Cơ cấu thị trường Mô tả nơi doanh nghiệp của bạn phù hợp với thị trường, hoặc cung cấp cấu trúc chuỗi và bất kỳ hiệu quả bạn có kế hoạch để thực hiện chiếm đoạt hiện trạng. Ví dụ, bạn có thể bắt đầu bán trực tiếp cho khách hàng trực tuyến nếu cấu trúc được chấp nhận trong ngành công nghiệp của bạn là để bán cho các nhà bán buôn và bán lẻ - điều này sẽ cung cấp cho bạn với chi phí và thời gian hiệu quả mà đại diện cho lợi thế cạnh tranh. Thị trường quy mô và triển vọng Đặt tất cả các số liệu thống kê liên quan ở đây để mô tả thị trường. Các độc giả sẽ cần phải biết làm thế nào lớn thị trường đang trong tiêu dùng / số doanh nghiệp và giá trị tiềm năng của thị trường bắt nguồn từ thói quen chi tiêu. Một khi bạn đã thiết lập các thông số, cung cấp bằng chứng cho sự thay đổi mà bạn nghĩ rằng đang diễn ra và hướng bạn cho rằng thị trường đang theo đuổi. Không bao giờ thị trường vẫn như nhau; có ảnh hưởng thị trường (chẳng hạn như các nền kinh tế và thay đổi nhân khẩu học) luôn đóng một vai trò trong sự phát triển thị trường và thu hẹp. Bạn cần phải cho thấy bạn đang phân tích thị trường một cách chính xác để nhận ra các cơ hội và các mối đe dọa có thể tồn tại. Thị trường trong tương lai chi tiết các thị trường mà bạn đã xác định có thể cung cấp sự tăng trưởng trong tương lai cho doanh nghiệp của bạn. Thị trường mục tiêu Trong thị trường nên là một loại nhất định của khách hàng mà bạn đang nhắm mục tiêu với các sản phẩm và / hoặc dịch vụ được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của họ. Mô tả kích thước và giá trị tiềm năng của thị trường mục tiêu này (như bạn đã làm trong phần trước cho toàn thị trường), bao gồm tất cả các số liệu thống kê liên quan cho doanh nghiệp của bạn. Sau khi bạn đã mô tả thị trường mục tiêu, hãy điền vào hai hộp tiếp mô tả các yếu tố ảnh hưởng đến thói quen mua sắm của thị trường mục tiêu của bạn (chẳng hạn như các dịp mùa vụ hoặc có ảnh hưởng kinh tế) và làm thế nào các sản phẩm và / hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng các điều kiện này. Có một thị trường mục tiêu là vô cùng quan trọng, nhưng nhiều doanh nghiệp bỏ qua thực tế này. Mà không biết những gì loại người sẽ bị thu hút nhất đối với sản phẩm, bạn sẽ không thể xây dựng một hình ảnh thực sự của khả năng tồn tại của doanh nghiệp. Và không nhắm vào những người thu hút nhất đối với sản phẩm, bạn sẽ không bao giờ có thể để tối đa hóa tiềm năng thực sự của kinh doanh của bạn.