Sainsbury’s management believed tha

Sainsbury’s management believed that the company had a loyal customer base in the UK,
which trusted the Sainsbury’s brand and valued the range of services that the company
offered. Management believed that the strength of the Sainsbury’s brand was transferable
to new markets and that new markets might offset the erosion of market share in the UK.
The operating companies shared similar brand values: excellent quality, range, service and
value. Sainsbury’s had previously leveraged its brand name successfully within the UK, for
example, Sainsbury’s Bank coupled the trusted quality of J Sainsbury’s plc with the Bank
of Scotland’s experience and infrastructure. The Sainsbury’s Bank had expanded its
financial services by establishing an extensive range of products and services, all under
the Sainsbury’s banner.
In January of 2000, Sainsbury’s released its chief executive officer (CEO), Dino Adriano, the
first non-family member to run the company. Adriano was criticized for a lack of vision and
strong leadership skills. Sir Peter Davis was appointed CEO in hopes of reversing the
sluggish growth of its core supermarket business and to stop the losses in market share to
Tesco, the UK market leader.

Kết quả (Việt) 1:

Sainsbury's quản lý tin rằng công ty có một cơ sở ở Anh, khách hàng trung thànhmà Sainsbury's thương hiệu đáng tin cậy và có giá trị phạm vi của các dịch vụ mà công tyđược cung cấp. Quản lý tin rằng sức mạnh của thương hiệu của Sainsbury đã chuyển nhượngđể thị trường mới và rằng thị trường mới có thể bù đắp sự xói mòn của thị phần tại Vương Quốc Anh.Các công ty điều hành chung giá trị thương hiệu tương tự như: chất lượng tuyệt vời, phạm vi, Dịch vụ vàgiá trị. Sainsbury's trước đó đã thừa hưởng nhãn hiệu của mình thành công trong vòng anh, choVí dụ, Sainsbury's ngân hàng cùng chất lượng đáng tin cậy của J Sainsbury plc với các ngân hàngScotland của kinh nghiệm và cơ sở hạ tầng. Sainsbury's ngân hàng đã mở rộng của nóCác dịch vụ tài chính bằng cách thiết lập một loạt các sản phẩm và dịch vụ, tất cả dướiSainsbury's biểu ngữ.Trong tháng 1 năm 2000, Sainsbury của phát hành của giám đốc điều hành (CEO), Dino Adriano, cácthành viên không phải là gia đình đầu tiên để điều hành công ty. Adriano bị chỉ trích vì thiếu tầm nhìn vàkỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Sir Peter Davis được bổ nhiệm làm CEO với hy vọng đảo ngược cáctăng trưởng chậm chạp của ngành, nghề kinh doanh của siêu thị và để ngăn chặn thiệt hại trong thị trường chia sẻ đểTesco, lãnh đạo thị trường UK.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Sainsbury tin rằng công ty đã có một cơ sở khách hàng trung thành ở Anh,
trong đó đáng tin cậy thương hiệu của Sainsbury và có giá trị trong phạm vi của các dịch vụ mà công ty
cung cấp. Quản lý tin rằng sức mạnh của thương hiệu của Sainsbury đã chuyển
sang các thị trường mới và thị trường mới có thể bù đắp sự xói mòn thị phần tại Anh.
Các công ty hoạt động chia sẻ các giá trị thương hiệu tương tự như: chất lượng tuyệt vời, phạm vi, dịch vụ và
giá trị. Sainsbury trước đó đã thừa hưởng thương hiệu của mình thành công trong Vương quốc Anh, cho
ví dụ, Ngân hàng Sainsbury cùng chất lượng đáng tin cậy của plc J Sainsbury với Ngân hàng
của Scotland của kinh nghiệm và cơ sở hạ tầng. Ngân hàng của Sainsbury đã mở rộng của
dịch vụ tài chính bằng cách thiết lập một loạt các sản phẩm và dịch vụ, tất cả đều dưới
ngọn cờ của Sainsbury.
Vào tháng Giêng năm 2000, Sainsbury phát hành giám đốc của nó điều hành (CEO), Dino Adriano, các
thành viên không thuộc gia đình đầu tiên chạy công ty. Adriano bị chỉ trích vì thiếu tầm nhìn và
kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Sir Peter Davis được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành với hy vọng đảo chiều
tăng trưởng chậm chạp của kinh doanh siêu thị cốt lõi của nó và để ngăn chặn những tổn thất trên thị trường cổ phiếu
Tesco, các nhà lãnh đạo thị trường Anh.