Power culture: concentrates power a

Power culture: concentrates power among a small group or a central figure and its control is radiating from its center like a web. Power cultures need only a few rules and little bureaucracy but swift in decisions can ensue.
Role culture: authorities are delegated as such within a highly defined structure. These organizations form hierarchical bureaucracies, where power derives from the personal position and rarely from an expert power. Control is made by procedures (which are highly valued), strict roles descriptions and authority definitions. These organizations have consistent systems and are very predictable. This culture is often represented by a "Roman Building" having pillars. These pillars represent the functional departments.
Task culture: teams are formed to solve particular problems. Power is derived from the team with the expertise to execute against a task. This culture uses a small team approach, where people are highly skilled and specialized in their own area of expertise. Additionally, these cultures often feature the multiple reporting lines seen in a matrix structure.
Person culture: formed where all individuals believe themselves superior to the organization. It can become difficult for such organizations to continue to operate, since the concept of an organization suggests that a group of like-minded individuals pursue organizational goals.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa Power: tập trung quyền lực trong một nhóm nhỏ hoặc một nhân vật trung tâm và kiểm soát của nó được tỏa ra từ trung tâm của nó giống như một web. Nền văn hóa điện chỉ cần một vài quy tắc và ít quan liêu nhưng nhanh chóng trong các quyết định có thể xảy ra sau đó.
văn hóa Vai trò: các cơ quan được phân cấp như vậy trong một cấu trúc định nghĩa cao. Các tổ chức này hình thành quan liêu thứ bậc, nơi quyền lực xuất phát từ vị trí cá nhân và hiếm khi từ một quyền lực chuyên môn. Kiểm soát được thực hiện bởi các thủ tục (được đánh giá cao), vai trò nghiêm ngặt các mô tả và định nghĩa quyền. Các tổ chức này có hệ thống phù hợp và rất có thể dự đoán. Văn hóa này thường được biểu diễn bằng một "tòa nhà Roman" có trụ cột. Những trụ cột đại diện cho các phòng ban chức năng.
văn hóa Task: đội được thành lập để giải quyết các vấn đề cụ thể. Nguồn điện được lấy từ các đội bóng có chuyên môn để thực hiện chống lại một nhiệm vụ. Văn hóa này sử dụng một cách tiếp cận nhóm nhỏ, nơi mọi người có tay nghề cao và chuyên ngành trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Ngoài ra, những nền văn hóa thường có các dòng báo cáo nhiều thấy trong một ma trận cấu trúc.
văn hóa Person: hình thành, nơi tất cả các cá nhân tin rằng mình vượt trội hơn cho tổ chức. Nó có thể trở nên khó khăn cho các tổ chức đó tiếp tục hoạt động, vì khái niệm của một tổ chức cho thấy một nhóm người có cùng chí hướng theo đuổi các mục tiêu của tổ chức.