Control systemsOnce operational pla

Control systems
Once operational plans are implemented mechanisms are required to ensure that action conform to plans. These mechanisims take the form of systems that allow performance to constantly be compared to objectives. Performance benchmarks ( such as ticket sales over a given period ) are particularly useful in this regard . Meetings and reports are generally central to the control process, as are budgets. Budgets allow actual costs and expenditure to be compared with those projected for the various operational areas. A detailed discussion of the control and budgeting processes appears in chapter 10.
Event evaluation and feedback
Evaluation is a neglected area of event planning frequently with few resources and little thought being directed to it. Yet it is only through evaluation that event managers can determine how successful or otherwise their efforts have been in achieving whatever objectives were set for the event. It is also through this means that feedback can be provided to stakeholders, problems and shortcomings of the planning process can be identified and improvements suggested if the event is to be repeated. Key considerations regarding evaluation from an event manager's perspective include when to evaluate, how to evaluate, and what to evaluate. The answers to these questions are provided in chapter 15

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống điều khiểnMột khi các kế hoạch hoạt động được thực hiện cơ chế được yêu cầu để đảm bảo hành động đó phù hợp với kế hoạch. Các mechanisims lấy mẫu của hệ thống cho phép thực hiện liên tục được so sánh với mục tiêu. Điểm chuẩn hiệu suất (chẳng hạn như bán vé trong một khoảng thời gian nhất định) đặc biệt hữu ích trong lĩnh vực này. Cuộc họp và báo cáo là thường trung tâm để trình điều khiển, như ngân sách. Ngân sách cho phép chi phí thực tế và chi tiêu để được so sánh với những người dự kiến cho các khu vực hoạt động khác nhau. Một cuộc thảo luận chi tiết của các điều khiển và ngân sách quá trình xuất hiện trong chương 10.Sự kiện đánh giá và phản hồiĐánh giá là một khu vực bỏ rơi của sự kiện kế hoạch thường xuyên với nguồn tài nguyên ít và ít nghĩ được chuyển hướng tới nó. Tuy nhiên, nó chỉ là thông qua đánh giá sự kiện quản lý có thể xác định như thế nào thành công hoặc bằng cách khác nỗ lực của họ đã trong việc đạt được mục tiêu bất cứ điều gì đã được thiết lập cho sự kiện này. Nó cũng là thông qua điều này có nghĩa rằng thông tin phản hồi có thể được cung cấp cho các bên liên quan, vấn đề và thiếu sót của quá trình lập kế hoạch có thể được xác định và cải thiện đề nghị nếu sự kiện là được lặp đi lặp lại. Các cân nhắc quan trọng liên quan đến đánh giá từ quan điểm của một người quản lý sự kiện bao gồm khi để đánh giá, làm thế nào để đánh giá, và những gì để đánh giá. Câu trả lời cho những câu hỏi này được cung cấp trong chương 15

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống điều khiển
Một khi kế hoạch hoạt động được thực hiện cơ chế được yêu cầu để đảm bảo hoạt động cho phù hợp với kế hoạch. Những mechanisims mang hình thức của hệ thống cho phép hiệu suất liên tục được so với mục tiêu. Đo hiệu năng (như bán vé trong khoảng thời gian nhất định) là đặc biệt hữu ích trong vấn đề này. Các cuộc họp và báo cáo nói chung là trung tâm của quá trình kiểm soát, như là ngân sách. Ngân sách cho phép chi phí và chi phí thực tế để được so sánh với những dự báo cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau. Một cuộc thảo luận chi tiết về kiểm soát ngân sách và các quy trình xuất hiện trong chương 10
đánh giá tổ chức sự kiện và thông tin phản hồi
đánh giá là một lĩnh vực bị các sự kiện có kế hoạch thường xuyên với ít tài nguyên và ít suy nghĩ được hướng dẫn đến nó. Tuy nhiên, đó chỉ là thông qua đánh giá mà các nhà quản lý sự kiện có thể xác định mức độ thành công hoặc những nỗ lực của họ đã được trong việc đạt được bất cứ điều gì các mục tiêu đã được đặt ra cho sự kiện này. Đó cũng là thông qua này có nghĩa là thông tin phản hồi có thể được cung cấp cho các bên liên quan, các vấn đề và thiếu sót của quá trình lập kế hoạch có thể được xác định và cải tiến đề nghị nếu sự kiện là phải được lặp lại. Các vấn đề chính liên quan đến đánh giá từ góc độ một người quản lý sự kiện bao gồm khi để đánh giá, làm thế nào để đánh giá, và những gì để đánh giá. Những câu trả lời cho những câu hỏi được cung cấp trong chương 15