Each of the four group-decision tec

Each of the four group-decision techniques has its own set of strengths
and weaknesses. The choice depends on what criteria you want to emphasize
and the cost–benefit trade-off. As Exhibit 9-7indicates, an interacting group
is good for achieving commitment to a solution, brainstorming develops
group cohesiveness, the nominal group technique is an inexpensive means
for generating a large number of ideas, and electronic meetings minimize
social pressures and conflicts.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi phòng trong số bốn kỹ thuật nhóm quyết định đã thiết lập riêng của mình những điểm mạnh
và điểm yếu. Sự lựa chọn phụ thuộc vào những tiêu chuẩn bạn muốn nhấn mạnh
và chi phí-lợi ích thương mại-off. Là triển lãm 9-7indicates, một nhóm tương tác
là tốt để đạt được cam kết cho một giải pháp, động não phát triển
nhóm cố kết, kỹ thuật nhóm danh nghĩa là một phương tiện rẻ tiền
để tạo ra một số lượng lớn các ý tưởng, và các cuộc họp điện tử giảm thiểu
áp lực xã hội và xung đột.