. Organizational Control: The syste

. Organizational Control: The systematic process through which managers regulate organizational activities to make them consistent with expectations established in plans, targets, and standards of performance.
There are 3 functions of organizational control:
- Feed forward (controlling anticipated problem) – this function focuses is on input- human, material, financial resources. It attempts to identify and prevent deviation, and sometime called preliminary or preventive control. For example: pre-unemployment drug testing, inspects raw materials, hire only college graduated.
- Concurrent control (solving the problem as they happen): monitor ongoing activities to ensure consistency with performance standard. For example: adaptive culture, total quality management, employee self-control.
- Feedback focuses on organization’s output (solving the problem after occurring), sometimes called post action or output control.Budgeting is a form of feedback control.Example: analyzing sales per employee, final quality inspection, survey customers
- Hierarchical control: type of control that monitors of behavior through rules ,policies, reward system and written documentation
- Decentralized control: Type of control that is based on values and assumptions and rules are only used when necessary

Kết quả (Việt) 1:

. Tổ chức kiểm soát: Các quá trình có hệ thống qua đó quản lý điều chỉnh hoạt động tổ chức để làm cho họ phù hợp với kỳ vọng thành lập kế hoạch, mục tiêu và tiêu chuẩn về hiệu suất.Hiện có 3 chức năng kiểm soát tổ chức:-Nguồn cấp dữ liệu về phía trước (vấn đề dự đoán kiểm soát)-chức năng này là tập trung nguồn lực đầu vào con người, vật chất, tài chính. Nó cố gắng để xác định và ngăn chặn sự chệch hướng, và đôi khi được gọi là sơ bộ hoặc phòng ngừa kiểm soát. Ví dụ: trước khi thất nghiệp thuốc thử nghiệm, kiểm tra nguyên liệu, thuê chỉ cao đẳng tốt nghiệp.-Đồng thời kiểm soát (giải quyết vấn đề khi chúng xảy ra): theo dõi các hoạt động đang diễn ra để đảm bảo tính nhất quán với hiệu suất tiêu chuẩn. Ví dụ: thích nghi văn hóa, quản lý chất lượng toàn, tự kiểm soát nhân viên.-Thông tin phản hồi tập trung vào đầu ra của tổ chức (giải quyết các vấn đề sau xảy ra), đôi khi được gọi là bài hành động hoặc đầu ra điều khiển. Ngân sách là một hình thức kiểm soát thông tin phản hồi. Ví dụ: phân tích bán hàng cho nhân viên, kiểm tra chất lượng cuối cùng, cuộc khảo sát khách hàng-Cấu trúc điều khiển: điều khiển loại đó màn hình của các hành vi thông qua các quy tắc, chính sách, Hệ thống phần thưởng và tài liệu hướng dẫn viết-Phân cấp kiểm soát: loại kiểm soát mà dựa trên giá trị và giả định và quy tắc chỉ được sử dụng khi cần thiết

Kết quả (Việt) 2:

. Kiểm soát tổ chức: Các quy trình hệ thống thông qua đó các nhà quản lý điều chỉnh hoạt động tổ chức cho phù hợp với kỳ vọng thành lập trong kế hoạch, mục tiêu, và các tiêu chuẩn về hiệu suất.
Có 3 chức năng kiểm soát tổ chức:
- Thức ăn phía trước (kiểm soát vấn đề dự kiến) - chức năng này tập trung được về nhân Input-, vật chất, nguồn lực tài chính. Nó cố gắng để xác định và ngăn chặn sai lệch, và đôi khi được gọi là kiểm soát sơ bộ hoặc phòng ngừa. Ví dụ: thuốc thử nghiệm trước khi thất nghiệp, kiểm tra nguyên liệu, chỉ tuyển đại học tốt nghiệp.
- Điều khiển đồng thời (giải quyết các vấn đề như chúng xảy ra): theo dõi các hoạt động liên tục để đảm bảo tính nhất quán với tiêu chuẩn hiệu suất. Ví dụ:. Văn hóa thích ứng, quản lý chất lượng, nhân viên tự kiểm soát
- Phản hồi tập trung vào đầu ra của tổ chức (giải quyết các vấn đề sau khi xảy ra), đôi khi được gọi là bài ​​hành động hoặc đầu ra control.Budgeting là một hình thức phản hồi control.Example: phân tích bán hàng mỗi nhân viên, kiểm tra cuối cùng chất lượng, khách hàng khảo sát
- kiểm soát phân cấp: loại điều khiển giám sát các hành vi thông qua các quy định, chính sách, hệ thống khen thưởng và tài liệu hướng dẫn bằng văn bản
- điều khiển phi tập trung: loại điều khiển đó là dựa trên các giá trị và các giả định và quy tắc chỉ được sử dụng khi cần thiết