Until now, 7-Eleven stores in Japan

Until now, 7-Eleven stores in Japan is still a joint business with its franchisees with the focus on gross profit, not sales, aiming to foster the prosperity among all parties. The success of 7-Eleven in Japan so far can be attributed to the franchising model in which franchise are receiving helpful and appropriate advice from franchiser specifically about process of order placement, sales method, product display, customers services, in-store infrastructure development, information utilization methods, financial figure analysis, etc.
Thanks to the successful franchising model, 7-Eleven can spread its network fast in Japan. Thorough its high store densities, 7-Eleven create convenience for its customers with the concept “close-by and convenient”, adding more value to its services. In addition, the high store density also creates economy of scales, enables the firm to establish more cost-effective distribution system and implement many product strategies which will be elaborated further later.

Kết quả (Việt) 1:

Cho đến nay, 7-Eleven cửa hàng tại Nhật bản vẫn là một doanh nghiệp phối hợp với bên nhận quyền của mình với sự tập trung vào lợi nhuận gộp, không bán hàng, nhằm thúc đẩy sự thịnh vượng trong số tất cả các bên. Sự thành công của 7-Eleven ở Nhật bản cho đến nay có thể được quy cho các mô hình franchising trong nhượng quyền thương mại mà nhận được lời khuyên hữu ích và phù hợp từ franchiser đặc biệt về các quá trình của vị trí đặt hàng, phương thức bán hàng, Hiển thị sản phẩm, Dịch vụ khách hàng, phát triển cơ sở hạ tầng ở các cửa hàng, thông tin sử dụng phương pháp, hình tài chính phân tích, vv.Nhờ thành công mô hình franchising, 7-Eleven có thể lây lan rộng mạng lưới nhanh tại Nhật bản. Kỹ lưỡng cao của nó lưu trữ mật độ, 7-Eleven tạo thuận tiện cho khách hàng của mình với khái niệm "đóng bởi và thuận tiện", tăng thêm giá trị cho dịch vụ của mình. Ngoài ra, mật độ cao cửa hàng cũng tạo ra nền kinh tế của quy mô, cho phép các công ty thành lập thêm các hệ thống phân phối hiệu quả chi phí và thực hiện các chiến lược sản phẩm sẽ được xây dựng hơn nữa sau này.

Kết quả (Việt) 2:

Cho đến bây giờ, 7-Eleven ở Nhật Bản vẫn là một doanh nghiệp liên doanh với các đại lý của mình với sự tập trung vào lợi nhuận gộp, không bán hàng, nhằm thúc đẩy sự thịnh vượng trong số tất cả các bên. Sự thành công của 7-Eleven ở Nhật Bản cho đến nay có thể là do mô hình nhượng quyền thương mại, trong đó thương hiệu được nhận được lời khuyên hữu ích và thích hợp từ nhượng quyền cụ thể về quá trình đặt hàng, phương pháp bán hàng, trưng bày sản phẩm, dịch vụ khách hàng, phát triển cơ sở hạ tầng trong cửa hàng, phương pháp thông tin sử dụng, phân tích con số tài chính, vv
Nhờ có mô hình kinh doanh nhượng quyền thành công, 7-Eleven có thể lây lan mạng của nó nhanh tại Nhật Bản. Triệt để mật độ lưu trữ cao, 7-Eleven tạo thuận tiện cho khách hàng của mình với khái niệm "gần bằng và thuận tiện", thêm nhiều giá trị cho dịch vụ của mình. Ngoài ra, mật độ lưu trữ cao cũng tạo ra nền kinh tế của quy mô, cho phép các công ty thành lập thêm hệ thống phân phối hiệu quả chi phí và thực hiện nhiều chiến lược sản phẩm đó sẽ được đề cập chi tiết sau.