Second, I examine how successes and

Second, I examine how successes and failures in different identification management practices lead to different types of identification, not just positive identification. Although other types of identification than a positive one are possible (e.g., Ashforth, 1998; Dukerich, Kramer, and Parks, 1998; Elsbach, 1999), emphasis in the literatures on commitment, socialization, and conversion of identities focus on identifying tactics that lead to positive attachments (e.g., Lofland and Stark, 1965; Van Maanen and Schein, 1979).2 Here, however, I look at organizational conditions that lead to positive, negative, ambivalent, and broken identifications.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, tôi xem xét như thế nào thành công và thất bại trong thực tiễn quản lý nhận dạng khác nhau dẫn đến loại khác nhau của nhận dạng, không chỉ tích cực xác định. Mặc dù các loại nhận dạng hơn một tích cực nhất có thể (ví dụ như, Ashforth, 1998; Dukerich, Kramer, và công viên, 1998; Elsbach, 1999), nhấn mạnh trong văn học cam kết, xã hội hoá và chuyển đổi danh tính tập trung vào việc xác định chiến thuật dẫn đến tích cực tập tin đính kèm (ví dụ như, Lofland và Stark, năm 1965; Van Maanen và Schein, 1979).2 đây, Tuy nhiên, tôi nhìn vào tổ chức điều kiện dẫn đến tích cực, tiêu cực, giấy tờ chứng ambivalent, và bị hỏng.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, tôi kiểm tra như thế nào thành công và thất bại trong thực tiễn quản lý nhận dạng khác nhau dẫn đến các loại xác định, không chỉ xác định dương. Mặc dù các loại xác hơn là một người tích cực là có thể (ví dụ, Ashforth, 1998; Dukerich, Kramer, và Công viên, năm 1998; Elsbach, 1999), nhấn mạnh trong nền văn học trên cam kết, xã hội hóa, và chuyển đổi các bản sắc tập trung vào việc xác định chiến thuật dẫn đến file đính kèm tích cực (ví dụ, Lofland và Stark, 1965; Van Maanen và Schein, 1979) .2 đây, tuy nhiên, tôi nhìn vào điều kiện tổ chức dẫn đến sự xác định tích cực, tiêu cực, mâu thuẫn, và bị hỏng.