The Balanced Scorecard with defined

The Balanced Scorecard with defined key performance indicators of company business processes, in our opinion, must meet the following basic requirements:
1. Scorecard (as well as key performance indicators) reflect the characteristics of strategic and functional efficiency of the company operation and development;
2. Scorecard (as well as key performance indicators) show the status and development dynamics (changes) of all (major) subsystems of company management;
3. Scorecard (as well as key performance indicators) is able to be upgraded when changing the managerial requirements or transforming the company operation and development specificity.
Thus, the Balanced Scorecard incorporates all levels of business management and all business processes. At that, the key performance indicators are assigned to each business process. Comparison of actual progress in the operation and development of a company during a certain period or number of previous periods with defined key performance indicators allows us to assess the achievement of the objectives of corporate development and, at the same time, to identify the problems in company activities, which will be clearly specified and localized in terms of each business process

Kết quả (Việt) 1:

Balanced Scorecard với chỉ số hiệu suất quan trọng được xác định của quy trình kinh doanh công ty, theo ý kiến của chúng tôi, phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:1. bảng điểm (cũng như các chỉ số chủ chốt hiệu suất) phản ánh những đặc điểm của chiến lược và chức năng hiệu quả của các công ty hoạt động và phát triển;2. bảng điểm (cũng như các chỉ số chủ chốt hiệu suất) Hiển thị năng động tình trạng-phát triển (thay đổi) của tất cả các hệ thống con (lớn) của công ty quản lý;3. bảng điểm (chỉ số hiệu suất cũng như chính) có thể được nâng cấp khi thay đổi các yêu cầu quản lý hoặc chuyển đổi các công ty hoạt động và phát triển đặc trưng.Vì vậy, các Balanced Scorecard kết hợp tất cả các cấp quản trị kinh doanh và tất cả các quy trình kinh doanh. Lúc đó, các chỉ số chủ chốt hiệu suất được gán cho mỗi quá trình kinh doanh. So sánh các tiến bộ thực tế trong các hoạt động và phát triển một công ty trong một khoảng thời gian nhất định hoặc số lượng các giai đoạn trước đó với các chỉ số hiệu suất quan trọng được xác định cho phép chúng tôi để đánh giá thành tích của các mục tiêu của công ty phát triển, và cùng lúc, để xác định các vấn đề trong hoạt động của công ty, mà sẽ được chỉ định rõ ràng và bản địa hoá trong điều khoản của mỗi quá trình kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Balanced Scorecard với định nghĩa các chỉ số hoạt động quan trọng của quá trình kinh doanh của công ty, theo ý kiến của chúng tôi, phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau đây:
1. Scorecard (cũng như các chỉ số hiệu suất chính) phản ánh các đặc điểm của chiến lược hiệu quả và chức năng của các công ty hoạt động và phát triển;
2. Scorecard (cũng như các chỉ số hiệu suất chính) hiển thị trạng thái và động lực phát triển (thay đổi) của tất cả (lớn) của hệ thống con quản lý công ty;
3. Scorecard (cũng như các chỉ số hoạt động quan trọng) có thể được nâng cấp khi thay đổi các yêu cầu quản lý hoặc chuyển các công ty hoạt động và phát triển đặc hiệu.
Do đó, Balanced Scorecard kết hợp tất cả các cấp quản lý kinh doanh và tất cả các quy trình kinh doanh. Tại đó, các chỉ số chính được giao cho từng quá trình kinh doanh. So sánh tiến độ thực tế trong hoạt động và phát triển của một công ty trong một khoảng thời gian hoặc số lượng thời gian trước đó với các chỉ số hiệu suất chính xác định nào đó cho phép chúng ta đánh giá thành tích của các mục tiêu phát triển của công ty, đồng thời, để xác định các vấn đề trong Hoạt động công ty, mà sẽ được quy định rõ ràng và bản địa hóa trong điều kiện của mỗi quá trình kinh doanh