People who believe in Theory X assu

People who believe in Theory X assume that workers dislike and avoid
work if possible, so managers must use coercion, threats, and various control scheme to have workers make adequate efforts to meet objectives. They assume that the average
worker wants to be directed and prefers to avoid responsibility, has little ambition, and
wants security above all else. Research clearly demonstrated that these assumptions were
not valid. McGregor suggested a different series of assumptions about human behavior
that he called Theory Y (sometimes referred to as human relations theory). Managers who
believe in Theory Y assume that employees do not inherently dislike work, but consider it
as natural as play or rest. The most significant rewards are the satisfaction of esteem and
self-actualization needs, as described by Maslow. McGregor urged managers to motivate
people based on Theory Y notions

Kết quả (Việt) 1:

Những người tin vào lý thuyết X cho rằng nhân viên không thích và tránhlàm việc nếu có thể, do đó, nhà quản lý phải sử dụng ép buộc, mối đe dọa và đề án kiểm soát khác nhau để có công nhân làm cho các nỗ lực đầy đủ để đáp ứng các mục tiêu. Họ cho rằng trung bìnhngười lao động muốn được hướng dẫn và thích để tránh trách nhiệm, có chút tham vọng, vàmuốn bảo mật trên hết. Nghiên cứu chứng minh rõ ràng rằng các giả định này đãkhông hợp lệ. McGregor đề xuất một loạt các giả định về hành vi con người khác nhaumà ông gọi là lý thuyết Y (đôi khi được gọi là lý thuyết quan hệ con người). Quản lý ngườitin vào lý thuyết Y giả định rằng nhân viên không vốn đã không thích công việc, nhưng hãy xem xét nónhư tự nhiên như chơi hay nghỉ ngơi. Các phần thưởng đáng kể nhất là sự hài lòng của lòng tự trọng vànhu cầu tự actualization, như mô tả của Maslow. McGregor kêu gọi các nhà quản lý để thúc đẩyngười dùng dựa trên khái niệm lý thuyết Y

Kết quả (Việt) 2:

Những người tin vào thuyết X cho rằng nhân viên không thích và tránh
làm việc nếu có thể, vì vậy các nhà quản lý phải sử dụng sự ép buộc, đe dọa, và chương trình điều khiển khác nhau để có nhân viên làm cho những nỗ lực đầy đủ để đáp ứng các mục tiêu. Họ giả định rằng trung bình
người lao động muốn được hướng dẫn và thích để tránh trách nhiệm, có chút tham vọng, và
muốn bảo mật trên hết. Nghiên cứu chứng minh rõ ràng rằng các giả định này là
không hợp lệ. McGregor đề nghị một loạt khác nhau của các giả định về hành vi của con người
mà ông gọi là Lý thuyết Y (đôi khi được gọi là lý thuyết quan hệ con người). Quản lý những người
tin vào thuyết Y cho rằng nhân viên làm không vốn không thích công việc, nhưng hãy xem nó
như là tự nhiên như chơi hoặc nghỉ ngơi. Các phần thưởng quan trọng nhất là sự hài lòng của lòng tự trọng và
nhu cầu tự hiện thực, như mô tả của Maslow. McGregor thúc giục các nhà quản lý để thúc đẩy
mọi người dựa trên Lý thuyết Y khái niệm