A major challenge to management in

A major challenge to management in the late 1970s and early 1980s was the need to increase the productivity of American business. Before that, the productivity growth rate of US industry had begun to fall behind Japan and even Western Europe. If the country's economy was 5 to go forward a radical change in productivity was called for.


But to return to the high productivity growth rate of the years when the US was still the world leader required many changes and solutions to problems. Management, for a start, had to be revitalized, re-thought 10 out. The energy problem, both the shortage and the high price, had to be solved. Business operations as a whole had to be improved. Above all, efficiency, basically the efficiency of the management since it directly affects the efficiency of the labor force, had to be improved. This meant better efficiency in employing all the 15 necessary resources, whether they be natural, human or financial.

Kết quả (Việt) 1:

Một thách thức lớn cho ban quản lý vào cuối thập niên 1970 và đầu thập niên 1980 là cần thiết để tăng năng suất của các doanh nghiệp Mỹ. Trước đó, tỷ lệ tăng trưởng năng suất của ngành công nghiệp Mỹ đã bắt đầu rơi phía sau Nhật bản và thậm chí Tây Âu. Nếu nền kinh tế của đất nước là 5 để đi tiếp một thay đổi triệt để trong sản xuất được gọi là cho.Nhưng để trở về tăng trưởng năng suất cao tỷ lệ của những năm qua khi Hoa Kỳ vẫn là nhà lãnh đạo thế giới yêu cầu nhiều thay đổi và các giải pháp cho các vấn đề. Quản lý, để bắt đầu một, đã được hồi sinh, lại nghĩ 10 ra. Các vấn đề năng lượng, sự thiếu hụt và giá cao, có được giải quyết. Hoạt động kinh doanh như một toàn thể đã được cải thiện. Trên tất cả, hiệu quả, về cơ bản hiệu quả của công tác quản lý kể từ khi nó trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả của lực lượng lao động, đã được cải thiện. Điều này có nghĩa là hiệu quả tốt hơn trong sử dụng tất cả các nguồn lực cần thiết 15, cho dù họ là tự nhiên, con người hay tài chính.

Kết quả (Việt) 2:

Một thách thức lớn đối với quản lý vào cuối năm 1970 và đầu những năm 1980 là cần thiết để tăng năng suất của các doanh nghiệp Mỹ. Trước đó, tốc độ tăng trưởng sản lượng công nghiệp của Mỹ đã bắt đầu giảm sau Nhật Bản và thậm chí cả Tây Âu. Nếu nền kinh tế của cả nước là 5 để đi về phía trước một sự thay đổi triệt để trong sản xuất được gọi là cho.


Nhưng để trở lại tốc độ tăng trưởng năng suất cao của những năm khi Mỹ vẫn dẫn đầu thế giới cần nhiều thay đổi và giải pháp cho vấn đề. Quản lý, cho một sự khởi đầu, đã được hồi sinh, lại nghĩ ra 10. Các vấn đề năng lượng, cả sự thiếu hụt và giá cao, phải được giải quyết. Hoạt động kinh doanh như một toàn thể đã được cải thiện. Trên tất cả, hiệu quả, về cơ bản hiệu quả của việc quản lý vì nó trực tiếp ảnh hưởng hiệu quả của lực lượng lao động, phải được cải thiện.