customer should never be classified

customer should never be classified as an interruption. A sudden demand
from a boss might also not be classified as an interruption.
A contingency perspective on interruptions is that most of them are
harmful to work, but some are helpful. For example, if somebody walks
into your cubicle while you are attempting to calculate a gross profit
margin that your boss wants in ten minutes the interruption is dysfunc-
tional. Yet at another time, chatting with an intruder could result in some
useful information sharing; that interruption is functional. A scientific analysis of the positive and negative consequences of four different types of interruptions is presented in Exhibit 17-1.
A time waster of considerable magnitude is searching the Internet for
information not strictly related to work, or Internet surfing. Lost productivity is a major problem as workers surf the Internet for nonwork reasons.
A widely quoted survey of 2,000 workers by Salary.com found that Americans waste about 20 percent of their time at work, 34.7 percent indicating
that surfing the Internet is the biggest distraction.

Kết quả (Việt) 1:

khách hàng không bao giờ nên được phân loại như một sự gián đoạn. một nhu cầu bất ngờ
từ một ông chủ có thể cũng không được phân loại như một sự gián đoạn.
một quan điểm dự phòng trên bị gián đoạn là hầu hết trong số đó là
hại để làm việc, nhưng một số là hữu ích. Ví dụ, nếu ai đó đi
vào tủ của bạn trong khi bạn đang cố gắng để tính toán lợi nhuận gộp
lợi nhuận mà ông chủ của bạn muốn trong mười phút bị gián đoạn là rối loạn chức năng-
tế. nhưng vào lúc khác, trò chuyện với một kẻ xâm nhập có thể dẫn đến một số
chia sẻ thông tin hữu ích; gián đoạn đó là chức năng. một phân tích khoa học về những hậu quả tích cực và tiêu cực của bốn loại khác nhau của sự gián đoạn được trình bày trong cuộc triển lãm 17-1.
một thời gian thải của cường độ đáng kể được tìm kiếm trên Internet cho
thông tin không liên quan chặt chẽ đến công việc, hoặc lướt internet. năng suất bị mất là một vấn đề lớn là công nhân lướt internet vì lý do nonwork.
một cuộc khảo sát trích dẫn rộng rãi của 2.000 công nhân của salary.com thấy rằng người Mỹ lãng phí khoảng 20 phần trăm thời gian của họ tại nơi làm việc, 34,7 phần trăm cho thấy
mà lướt internet là mất tập trung lớn nhất.

Kết quả (Việt) 2:

khách hàng không bao giờ nên được phân loại như một gián đoạn. Một nhu cầu đột ngột
từ một ông chủ có thể cũng không được phân loại như một gián đoạn.
một cái nhìn bất ngờ về bị gián đoạn là đa số là
có hại để làm việc, nhưng một số là hữu ích. Ví dụ, nếu ai đó đi
vào tủ của bạn trong khi bạn đang tìm cách để tính toán lợi nhuận gộp
lợi nhuận là ông chủ của bạn muốn trong mười phút sự gián đoạn là dysfunc-
tế. Được tại một thời điểm khác, trò chuyện với một kẻ xâm nhập có thể dẫn đến trong một số
chia sẻ thông tin hữu ích; gián đoạn đó là chức năng. Một phân tích khoa học của các hậu quả tích cực và tiêu cực của bốn loại khác nhau của gián đoạn được trình bày trong triển lãm 17-1.
Một thời gian thải đáng kể độ tìm kiếm trên Internet cho
thông tin không chặt chẽ liên quan đến công việc, hoặc lướt Internet. Năng suất bị mất là một vấn đề lớn như người lao động lướt Internet cho lý do nonwork.
một cuộc khảo sát trích dẫn rộng rãi của các công nhân 2.000 bởi Salary.com tìm thấy rằng người Mỹ mất khoảng 20 phần trăm của thời gian của mình tại nơi làm việc, 34.7 phần trăm cho biết
lướt Internet là phân tâm lớn nhất.