The practice of this effective deve

The practice of this effective developmental leadership occurs when the leader
balances his or her focus on the growth of both individual and organization. To do so
takes a higher order of thinking on the part of the leader than merely influencing
employees. It requires thinking beyond self, beyond today, and into the future. The
researcher proposes that, when the leader focuses on developing his or her people,
learning begins to flourish throughout the organization, leading to innovation, growth,
and prosperity. The researcher has observed this in the workplace over the past 30
years from personal experiences as an employee, manager, leader, consultant, and
executive coach.

Kết quả (Việt) 1:

Các thực hành này lãnh đạo phát triển hiệu quả xảy ra khi các nhà lãnh đạo cân bằng của mình tập trung vào sự phát triển của tổ chức và cá nhân. Để làm như vậy phải mất một trật tự cao hơn của tư duy trên một phần của các nhà lãnh đạo hơn chỉ đơn thuần là gây ảnh hưởng tới nhân viên. Nó đòi hỏi phải suy nghĩ vượt ra ngoài bản thân, vượt ra ngoài hôm nay, và trong tương lai. Các nhà nghiên cứu đề xuất rằng, khi các nhà lãnh đạo tập trung vào phát triển con người của mình, học tập bắt đầu phát triển mạnh trong toàn bộ tổ chức, dẫn đến sự đổi mới, phát triển, và sự thịnh vượng. Các nhà nghiên cứu đã quan sát thấy điều này ở nơi làm việc trong quá khứ 30 tuổi từ kinh nghiệm cá nhân như là một nhân viên, quản lý, lãnh đạo, tư vấn, và huấn luyện viên điều hành.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thực hành của lãnh đạo phát triển hiệu quả này xảy ra khi các nhà lãnh đạo
cân bằng của mình tập trung vào sự phát triển của cả hai cá nhân và tổ chức. Để làm như vậy
mất một bậc cao hơn của suy nghĩ trên một phần của các nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần ảnh hưởng đến
nhân viên. Nó đòi hỏi phải suy nghĩ vượt ra ngoài tự, ngoài ngày hôm nay, và trong tương lai. Các
nhà nghiên cứu đề xuất rằng, khi các nhà lãnh đạo tập trung vào phát triển con người của mình,
học tập bắt đầu phát triển toàn bộ tổ chức, dẫn đến sự đổi mới, phát triển,
và thịnh vượng. Các nhà nghiên cứu đã quan sát này tại nơi làm việc trong suốt 30 qua
năm từ kinh nghiệm cá nhân là nhân viên, quản lý, lãnh đạo, tư vấn và
huấn luyện điều hành.