Poison PillsThe poison pill is a so

Poison Pills

The poison pill is a sophisticated defensive tactic that Martin Lipton, a well-known New York attorney,

developed in the early 1980s. Since then a number of variants have surfaced, so there is no single

definition of a poison pill. Perhaps the example of PeopleSoft (PS) will illustrate the general idea. At one

point in 2005, PS’s poison pill provision stated that once a bidder acquired 20 percent or more of

PeopleSoft’s shares, all stockholders except the acquirer could buy new shares from the corporation at

half price. At the time, PS had about 400 million shares outstanding. Should some bidder acquire 20

percent of the company (80 million shares), every shareholder except the bidder would be able to buy 16

new shares for every one previously held. If all shareholders exercised this option, PeopleSoft would

have to issue 5.12 billion (=.8 × 400 million × 16) new shares, bringing its total to 5.52 billion. The

stock price would drop because the company would be selling shares at half price. The bidder’s

percentage of the firm would drop from 20 percent to 1.45 percent (=80 million/5.52 billion). Dilution of

this magnitude causes some critics to argue that poison pills are insurmountable.

Deterring a Takeover after the Company Is in Play

Kết quả (Việt) 1:

Viên thuốc độcCác viên thuốc độc là một chiến thuật phòng thủ tinh vi mà Martin Lipton, một luật sư nổi tiếng của New York,phát triển trong những năm 1980. Kể từ đó một số phiên bản có bề mặt, vì vậy không có đĩa đơnđịnh nghĩa của một viên thuốc độc. Có lẽ ví dụ PeopleSoft (PS) sẽ minh họa cho những ý tưởng chung. Tại một trong nhữngchỉ trong năm 2005, PS của viên thuốc độc cung cấp nói rằng một khi một nhà thầu đã mua 20 phần trăm hoặc nhiều hơnChia sẻ của PeopleSoft, tất cả cổ đông ngoại trừ acquirer có thể mua mới chia sẻ từ các công ty tạimột nửa giá. Lúc đó, PS có khoảng 400 triệu cổ phiếu xuất sắc. Nên một số nhà thầu có được 20phần trăm của công ty (80 triệu cổ phiếu), mỗi cổ đông ngoại trừ nhà thầu sẽ có thể mua 16Các cổ phiếu mới cho mỗi một trong trước đó đã được tổ chức. Nếu tất cả cổ đông thực hiện tuỳ chọn này, PeopleSoft nàocó thể vấn đề 5,12 tỷ (=.8 × 400 triệu × 16) cổ phiếu mới, đưa tổng số của nó đến 5.52 tỷ đồng. Cácgiá cổ phiếu nào thả bởi vì các công ty sẽ bán cổ phần tại một nửa giá. Của nhà thầutỷ lệ phần trăm của các công ty sẽ giảm từ 20 phần trăm đến 1,45% (= 80 triệu/5.52 tỷ đồng). Pha loãngcường độ này gây ra một số nhà phê bình tranh luận độc thuốc là không thể vượt qua.Deterring tiếp quản một sau khi công ty đang chơi

Kết quả (Việt) 2:

Thuốc độc Các thuốc độc là một chiến thuật phòng thủ tinh vi mà Martin Lipton, một luật sư New York nổi tiếng, được phát triển vào đầu những năm 1980. Kể từ đó một số biến thể có bề mặt, vì vậy không có đơn định nghĩa của một viên thuốc độc. Có lẽ ví dụ của PeopleSoft (PS) sẽ minh họa cho ý tưởng chung. Tại một thời điểm vào năm 2005, cung cấp thuốc độc của PS nói rằng một khi một nhà thầu mua 20 phần trăm trở lên cổ phiếu của PeopleSoft, tất cả các cổ đông, trừ người thâu tóm có thể mua cổ phiếu mới từ công ty tại một nửa giá. Vào thời điểm đó, PS đã có khoảng 400 triệu cổ phiếu. Nên một số nhà thầu có được 20 phần trăm của công ty (80 triệu cổ phiếu), mọi cổ đông, trừ các nhà thầu sẽ có thể mua 16 cổ phiếu mới cho mỗi một tổ chức trước đó. Nếu tất cả các cổ đông thực hiện tùy chọn này, PeopleSoft sẽ phải phát hành 5,12 tỷ (= 0,8 × 400 triệu × 16) cổ phiếu mới, đưa tổng số lên 5520000000. Việc giá cổ phiếu sẽ giảm vì công ty sẽ bán cổ phiếu với giá một nửa. Của nhà thầu tỷ lệ phần trăm của công ty sẽ giảm từ 20 phần trăm đến 1,45 phần trăm (= 80 triệu đồng / 5520000000). Làm loãng độ lớn này gây ra một số nhà phê bình cho rằng thuốc độc là không thể vượt qua. Ngăn chặn một tiếp quản sau khi Công ty là trong Chơi