The analysis of the business proces

The analysis of the business processes by using activity analysis guides management to process improvement, including elimination of non-value-added activities (Morrow 1992; Roberts and Silvester 1996), and then the process improvement leads to cost reductions, one of the most important benefits of ABC (Adler et al. 2000) and one of the major subjects of TQM (Letza and Gadd 1994). Thus, Krumwiede and Roth (1997) claim that if ABC is designed to facilitate the other strategic initiatives, such as TQM, ISO and so on, it will support their implementation more effectively. As continuing process improvement is the successive identification and elimination of waste in operating activities, it helps to eliminate non-value-added activities, decrease time to perform activity, select the low-cost activity and share activities with other products to yield economies of high-volume production. These ways of process improvement further reduce costs (Turney 1991). Hence, O’Guin (1991) claims that ABC can reduce costs of companies and increase quality contemporaneously.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích các quá trình kinh doanh bằng cách sử dụng phân tích hoạt động hướng dẫn quản lý để xử lý cải thiện, trong đó loại bỏ các hoạt động mới nhất gửi giá trị (Morrow 1992; Roberts và Silvester 1996), và sau đó cải thiện quá trình dẫn để cắt giảm chi phí, một trong những lợi ích quan trọng nhất của ABC (Adler et al. 2000) và là một trong các đối tượng chính của TQM (Letza và Gadd 1994). Vì vậy, Krumwiede và Roth (1997) tuyên bố rằng nếu ABC được thiết kế để tạo điều kiện cho các chiến lược sáng kiến khác, chẳng hạn như TQM, ISO vv, nó sẽ hỗ trợ thực hiện của họ hiệu quả hơn. Như tiếp tục cải thiện quá trình là tiếp nhận dạng và loại bỏ các chất thải trong hoạt động hoạt động, nó giúp loại bỏ hoạt động mới nhất gửi giá trị, giảm thời gian để thực hiện các hoạt động, chọn hoạt động hoạt động và chia sẻ các chi phí thấp với các sản phẩm khác để mang lại nền kinh tế của sản xuất âm lượng cao. Những cách của quá trình cải tiến hơn nữa làm giảm chi phí (Turney 1991). Do đó, O'Guin (1991) tuyên bố rằng có thể ABC giảm chi phí của công ty và tăng chất lượng contemporaneously.

Kết quả (Việt) 2:

Việc phân tích các quá trình kinh doanh bằng cách sử dụng phân tích hoạt động hướng dẫn quản lý để xử lý cải tiến, bao gồm việc loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng (Morrow năm 1992; Roberts và Silvester 1996), và sau đó là cải tiến quy trình dẫn đến giảm chi phí, một trong những quan trọng nhất lợi ích của ABC (Adler et al. 2000) và là một trong những đối tượng chính của TQM (Letza và Gadd 1994). Như vậy, Krumwiede và Roth (1997) cho rằng nếu ABC được thiết kế để tạo thuận lợi cho các sáng kiến ​​chiến lược khác, chẳng hạn như TQM, ISO và như vậy, nó sẽ hỗ trợ thực hiện một cách hiệu quả hơn. Như tiếp tục cải tiến quy trình là việc xác định tiếp và loại bỏ các chất thải trong hoạt động điều hành, nó giúp loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng, giảm thời gian để thực hiện các hoạt động, chọn hoạt động và chia sẻ các hoạt động chi phí thấp với các sản phẩm khác để mang lại nền kinh tế cao sản xuất -volume. Những cách cải thiện quy trình tiếp tục giảm chi phí (Turney 1991). Do đó, O'Guin (1991) cho rằng ABC có thể giảm chi phí của công ty và nâng cao chất lượng contemporaneously.