YeIn many ways, the Wal-Mart Superc

YeIn many ways, the Wal-Mart Supercenter resembles the Model T of Henry Ford: simple, effective, and built by a process still in its infancy.
asked the same question of the building officials and other key members i>t the process,
"buy, did we learn a lor!" says Workman. This knowledge enabled BSW to focus on
and measure things thai mattered; things that could change what the architect did. They
documented items like bid questions ami R1-Is. II they had two pointing to the same
problem, they made a change.
The production ot Construction Documents starts with the "Automation Process,"
AutoCAD 2005, using Xdata to manipulate the characteristics "I the building. Basic
information is fed into the system, including code requirements, dock location, and utility
access points. The drawings, then 95 percent correct, arc produced entirely by the
system, ready lor final review and adjustment.
Workman observed that less than 20 percent ot every traditional project is really
spent on design. More than 80 percent ot the effort goes to develop "an erroi tilled si-t
nl customized working drawings." I le wanted to flip that condition so that St) percent
of the tune is dedicated to design. I le did that by rotating as much of the process as
he could out of the single project into an overall program. 1 le fixed and controlled
everything possible from cash registers to contracts. Ninety-five percent of every project
became automated or standardized. Seventy-five percent of the project drawings were
reused, coming straight from the prototype.

Kết quả (Việt) 1:

YeIn nhiều cách, Wal-Mart Supercenter tương tự với mô hình T của Henry Ford: đơn giản, hiệu quả và được xây dựng bởi một quá trình vẫn còn trong giai đoạn trứng của nó.hỏi cùng một câu hỏi của các quan chức của tòa nhà và các thành viên khác của chính tôi > t trình,"mua, chúng tôi có học một lor!", ông thợ. Kiến thức này cho phép BSW để tập trung vàovà biện pháp điều Thái quan trọng; điều đó có thể thay đổi những gì các kiến trúc sư đã làm. Họtài liệu các mục như câu hỏi ami R1-Is. II họ đã có hai chỉ đến cùng một giá thầuvấn đề, họ thực hiện một sự thay đổi.Sản xuất ot xây dựng tài liệu bắt đầu với "Tự động hóa quá trình này"AutoCAD 2005, bằng cách sử dụng Xdata để thao tác các đặc tính "tôi xây dựng. Cơ bảnthông tin được đưa vào hệ thống, bao gồm cả yêu cầu mã, dock vị trí và tiện íchđiểm truy cập. Các bản vẽ, sau đó 95 phần trăm chính xác, arc được sản xuất hoàn toàn bằng cácHệ thống sàng lor cuối cùng xem xét và điều chỉnh.Workman quan sát thấy rằng ít hơn 20 phần trăm ot mỗi dự án truyền thống là thực sựchi phí thiết kế. Hơn 80 phần trăm ot nỗ lực đi vào phát triển "một erroi cày si-tNL tùy chỉnh bản vẽ làm việc." Tôi le muốn lật mà điều kiện như vậy mà St) phần trămđiều chỉnh là dành riêng cho thiết kế. Tôi le đã làm điều đó bằng cách quay càng nhiều của quá trình nhưAnh có thể ra của dự án duy nhất vào một chương trình tổng thể. 1 le cố định và kiểm soátTất cả mọi thứ có thể từ tiền mặt đăng ký hợp đồng. Chín mươi lăm phần trăm của mỗi dự ántrở thành tự động hoặc tiêu chuẩn hóa. Bảy mươi lăm phần trăm của các bản vẽ dự án đãtái sử dụng, đến thẳng từ nguyên mẫu.

Kết quả (Việt) 2:

YeIn nhiều cách, Wal-Mart Siêu giống Model T của Henry Ford: đơn giản, hiệu quả và xây dựng bởi một quá trình vẫn còn trong giai đoạn trứng nước.
Hỏi cùng một câu hỏi của cán bộ tòa nhà và các thành viên chủ chốt khác i> t quá trình này,
" mua, chúng tôi đã học được một Lor! " nói Workman. Kiến thức này cho phép BSW để tập trung vào
và đo lường điều quan trọng ấy Thái; những thứ có thể thay đổi những gì các kiến trúc sư đã làm. Họ
ghi lại các mục như câu hỏi thầu ami R1-Is. II họ có hai trỏ đến cùng một
vấn đề, họ đã thực hiện một sự thay đổi.
Việc sản xuất Tài liệu Xây dựng ot bắt đầu với "quá trình tự động",
AutoCAD 2005, sử dụng Xdata để thao tác các đặc điểm "Tôi tòa nhà. Cơ bản
thông tin được đưa vào hệ thống, bao gồm các yêu cầu mã, vị trí thanh công cụ, tiện ích
các điểm truy cập. các bản vẽ, sau đó 95 phần trăm đúng, hồ quang được sản xuất hoàn toàn bằng các
hệ thống, xem xét đã sẵn sàng Lor thức và điều chỉnh.
Workman quan sát thấy rằng ít hơn 20 phần trăm ot mỗi dự án truyền thống được thực sự
dành cho thiết kế . hơn 80 phần trăm ot nỗ lực đi để phát triển "một erroi cày cấy si-t
nl bản vẽ làm việc tùy chỉnh." tôi le muốn lật rằng điều kiện để St) phần trăm
của giai điệu được dành riêng để thiết kế. tôi le đã làm điều đó bằng cách xoay càng nhiều các quá trình như
anh có thể ra khỏi dự án duy nhất vào một chương trình tổng thể. 1 le cố định và kiểm soát
tất cả mọi thứ có thể từ máy tính tiền hợp đồng. Chín mươi lăm phần trăm của tất cả các dự án
đã trở thành tự động hoặc tiêu chuẩn hóa. Bảy mươi lăm phần trăm của dự án bản vẽ đã được
tái sử dụng, đến thẳng từ nguyên mẫu.