Top 4 Causes of Conflict in the Wor

Top 4 Causes of Conflict in the Workplace and How to Overcome It
Conflict has a bad reputation. Most often, conflict is associated with raised voices, heated debates, and high frustration. While these associations are sometimes accurate, it is important to consider the benefit of conflict: creativity. The famous adage, “two heads are better than one” is precisely about the advantages of conflict, for it assumes that two minds will have separate perspectives, experiences, and ideas. Diversity and communication are hallmarks of a great team, and the occasional root of clashes in the office. Conflict is a good thing; it’s our response that makes conflict either a creative or destructive process. Here are a few common causes of conflict in the workplace, and some suggestions of how to navigate the occasional storm:

1. Personality Differences
The workplace brings together a wide array of personalities. In the myriad of different backgrounds, genders, cultures, political and religious beliefs, there are countless opportunities for ruffled feathers. The best cure is communication. Whether the issue involves an offense to core values or simply the irritation of pet peeves, it is important to establish boundaries immediately. Too often, people avoid difficult conversations in hopes that a problem will just go away, which of course it rarely does. By addressing an issue promptly, it improves the chances for a peaceful resolution and common understanding. But if it’s put on the back burner, emotions may surface when anger levels are high, and increase the chances of an unproductive, high volume blowout.

2. Non-Compliance with Rules and Policies
Whether you are pestered by another’s disregard for company policy, or are rebelling against a rule yourself, non-compliance is a common gateway to office conflict. Rules are usually in place for a reason; so whichever side of a policy dispute you may find yourself, you should be clear about why a rule is in place, and what the consequences are for slip-ups. If agreement cannot be reached between differing parties or the rules themselves, it may be a good idea to look for a helpful mediator to resolve the issue. Just remember to keep the focus on the issue, not the person.

3. Misunderstandings
Botched communication is one of the top reasons for conflict in and out of the office. A great way to proactively decrease the potential for crossed wires is to employ effective listening techniques: give full attention, be genuinely interested, catch non-verbal messages, paraphrase, and collaborate. Keeping thorough records of communications can be a safety net when dealing with frequent mis-communicators.

4. Competition
Sometimes quotas and incentives can make it easy to forget the big picture. We stop seeing others as team members and start to see them as competitors. Healthy competition is a good motivator, but sometimes it inspires anti-productive behavior and unsavory results. The best defense in a highly competitive environment is managing your own emotions. Accept what emotions arise and deal with them positively. Tired of always coming in second or third? Start focusing on competing with yourself rather than others. Remember that one person’s success is good for the team on a whole.

Kết quả (Việt) 1:

Top 4 nguyên nhân của cuộc xung đột tại nơi làm việc và làm thế nào để vượt qua nóXung đột có một danh tiếng xấu. Thông thường, cuộc xung đột được kết hợp với tiếng nói lớn lên, cuộc tranh luận nóng và cao thất vọng. Trong khi các Hiệp hội là đôi khi chính xác, nó là quan trọng để xem xét lợi ích của xung đột: sáng tạo. Adage nổi tiếng, "hai đầu là tốt hơn so với một" là chính xác về những lợi thế của cuộc xung đột, cho nó giả định rằng hai cái trí sẽ có riêng biệt quan điểm, kinh nghiệm và ý tưởng. Sự đa dạng và truyền thông là dấu hiệu của một đội bóng lớn, và thỉnh thoảng gốc của xung đột trong văn phòng. Xung đột là một điều tốt; nó là của chúng tôi phản ứng mà làm cho cuộc xung đột hoặc là một quá trình sáng tạo hoặc phá hoại. Dưới đây là một số nguyên nhân phổ biến của cuộc xung đột tại nơi làm việc, và một số gợi ý về làm thế nào để điều hướng các cơn bão thường xuyên:1. tính cách khác biệtNơi làm việc tập hợp một mảng rộng các cá tính. Trong vô số các nền tảng khác nhau, giới tính, văn hóa, niềm tin chính trị và tôn giáo, có vô số cơ hội cho xù lông. Việc chữa bệnh tốt nhất là giao tiếp. Cho dù các vấn đề liên quan đến một hành vi phạm tội giá trị cốt lõi hoặc chỉ đơn giản là sự kích thích của con vật cưng peeves, nó là quan trọng để thiết lập ranh giới ngay lập tức. Quá thường xuyên, người tránh cuộc hội thoại khó khăn trong hy vọng rằng một vấn đề sẽ chỉ biến mất, mà tất nhiên nó hiếm khi làm. Bởi giải quyết một vấn đề kịp thời, nó cải thiện các cơ hội cho một giải pháp hòa bình và sự hiểu biết chung. Nhưng nếu nó được đặt trên đầu ghi lại, cảm xúc có thể bề mặt khi tức giận cấp cao, và tăng nguy cơ của một nổ không sanh sản, cao khối lượng.2. không tuân thủ với các quy tắc và chính sáchCho dù bạn đang đã bởi của người khác bỏ qua cho chính sách công ty, hoặc nổi loạn chống lại một mình, không tuân thủ là một cửa ngõ phổ biến cho văn phòng xung đột. Quy định là thường nơi cho một lý do; Vì vậy, cho dù bên của một chính sách tranh chấp bạn có thể tìm thấy chính mình, bạn nên được rõ ràng về tại sao một quy tắc đặt ra, và những gì đang có những hậu quả nhất slip-up. Nếu quý khách không thể đạt thỏa thuận giữa các bên khác nhau hoặc các quy tắc chính mình, nó có thể là một ý tưởng tốt để tìm một hòa giải viên hữu ích để giải quyết sự cố. Chỉ cần nhớ để giữ tập trung vào vấn đề, không phải là người.3. hiểu lầmHỏng giao tiếp là một trong những lý do hàng đầu cho cuộc xung đột trong và ngoài của văn phòng. Một cách tuyệt vời để chủ động làm giảm tiềm năng để vượt qua dây là để sử dụng kỹ thuật nghe hiệu quả: cung cấp cho sự quan tâm đầy đủ, được thực sự quan tâm, bắt-lời thư, diễn giải và cộng tác. Giữ các hồ sơ kỹ lưỡng của truyền thông có thể là một mạng lưới an toàn khi giao dịch với thường xuyên MIS-giao hàng tiếp.4. cuộc thiĐôi khi hạn ngạch và ưu đãi có thể làm cho nó dễ dàng để quên hình ảnh lớn. Chúng tôi dừng lại nhìn thấy những người khác là thành viên trong đội và bắt đầu để xem chúng như là đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh lành mạnh là một động lực tốt, nhưng đôi khi nó truyền cảm hứng cho hành vi chống sản xuất và unsavory kết quả. Bảo vệ tốt nhất trong một môi trường cạnh tranh cao kiềm chế cảm xúc của riêng bạn. Chấp nhận những cảm xúc phát sinh và đối phó với họ tích cực. Mệt mỏi của luôn luôn đến thứ hai hoặc thứ ba? Bắt đầu tập trung vào cạnh tranh với chính mình thay vì những người khác. Hãy nhớ rằng một trong những người thành công là tốt cho đội tuyển vào một toàn thể.

Kết quả (Việt) 2:

Top 4 nguyên nhân của xung đột tại nơi làm việc và Làm thế nào để vượt qua nó
xung đột có một danh tiếng xấu. Thông thường, xung đột được liên kết với những tiếng nói lớn lên, tranh luận sôi nổi, và thất vọng cao. Trong khi các hiệp hội này là đôi khi chính xác, điều quan trọng là phải xem xét các lợi ích xung đột: sáng tạo. Câu ngạn ngữ nổi tiếng ", hai cái đầu luôn tốt hơn một" chính xác là về những ưu điểm của xung đột, nó giả định rằng hai tâm trí sẽ có những quan điểm riêng biệt, kinh nghiệm và ý tưởng. Đa dạng và giao tiếp là điểm nổi bật của một đội bóng lớn, và gốc thường xuyên xảy ra xung đột trong văn phòng. Xung đột là một điều tốt; đó là phản ứng của chúng tôi mà làm cho cuộc xung đột hoặc là quá trình sáng tạo hay phá hoại. Dưới đây là một vài nguyên nhân phổ biến của các cuộc xung đột tại nơi làm việc, và một số gợi ý về cách để điều hướng các cơn bão thường xuyên: 1. Sự khác biệt về tính cách Nơi làm việc tập hợp một loạt các nhân vật. Trong vô số các nền tảng khác nhau, giới tính, văn hóa, niềm tin chính trị và tôn giáo, có vô số cơ hội cho lông xù. Việc chữa bệnh tốt nhất là giao tiếp. Dù vấn đề liên quan đến hành vi phạm tội với những giá trị cốt lõi hoặc chỉ đơn giản là kích ứng của Peeves vật nuôi, điều quan trọng là thiết lập ranh giới ngay lập tức. Thông thường, mọi người tránh các cuộc trò chuyện khó khăn với hy vọng rằng một vấn đề sẽ chỉ đi xa, trong đó tất nhiên nó hiếm khi nào. Bằng cách giải quyết một vấn đề kịp thời, nó cải thiện các cơ hội cho một giải pháp hòa bình và sự hiểu biết chung. Nhưng nếu nó được đặt trên đầu ghi lại, cảm xúc có thể nổi lên khi mức độ giận dữ là cao, và tăng cơ hội của một phi sản xuất, khối lượng nổ cao. 2. Không tuân thủ với quy định và chính sách dù bạn đang quấy rầy bởi coi thường người khác cho chính sách công ty, hoặc đang nổi loạn chống lại một quy tắc cho mình, không tuân thủ là một cổng chung cho cuộc xung đột văn phòng. Quy định là thường tại chỗ cho một lý do; vì vậy bất cứ bên tranh chấp chính sách mà bạn có thể tìm thấy chính mình, bạn phải rõ ràng về lý do tại sao một quy tắc được đặt ra, và những gì các kết quả đều cho slip-up. Nếu thỏa thuận không thể đạt được giữa các bên khác nhau hoặc các nguyên tắc hoạt, nó có thể là một ý tưởng tốt để tìm một trung gian hữu ích để giải quyết vấn đề. Chỉ cần nhớ để giữ tập trung vào vấn đề, ​​không phải là người. 3. Sự hiểu nhầm hỏng giao tiếp là một trong những lý do hàng đầu cho cuộc xung đột trong và ngoài văn phòng. Một cách tuyệt vời để chủ động làm giảm khả năng dây chéo là để áp dụng các kỹ thuật nghe hiệu quả: chú ý đầy đủ, được thực sự quan tâm, nắm bắt các thông điệp không lời, diễn giải, và cộng tác. Giữ hồ sơ kỹ lưỡng của truyền thông có thể là một mạng lưới an toàn khi làm việc với thường xuyên mis-truyền thông. 4. Cạnh tranh Đôi khi hạn ngạch và các ưu đãi có thể làm cho nó dễ dàng để quên đi hình ảnh lớn. Chúng tôi dừng lại khi nhìn thấy những người khác như thành viên trong nhóm và bắt đầu để xem chúng như đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh lành mạnh là một động lực tốt, nhưng đôi khi nó truyền cảm hứng cho hành vi chống sản xuất và kết quả không lành mạnh. Bảo vệ tốt nhất trong một môi trường cạnh tranh cao đang quản lý cảm xúc của riêng bạn. Chấp nhận những gì cảm xúc phát sinh và giải quyết chúng một cách tích cực. Mệt mỏi vì luôn luôn về nhì hay thứ ba? Bắt đầu tập trung vào cạnh tranh với chính mình chứ không phải những người khác. Hãy nhớ rằng sự thành công của một người là tốt cho đội tuyển trên toàn bộ.