the following year went extremely b

the following year went extremely badly and produced a $25m loss. after visiting a honda factory, executives realized they could only survive by adopting japanese total quality management practices. ironically, these had largely been based on the work of an american.
introduced three key changes

Kết quả (Việt) 1:

năm sau đó đã đi rất nặng và sản xuất một mất $25m. sau khi quý khách có thể đến thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng thực tiễn quản lý chất lượng toàn Nhật bản. Trớ trêu thay, những đã chủ yếu được dựa trên công việc của một người Mỹ. giới thiệu ba thay đổi quan trọng

Kết quả (Việt) 2:

năm sau đi rất nặng và sản xuất một $ 25m mất. sau khi đi thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện Nhật Bản. trớ trêu thay, những đã phần lớn được dựa trên công việc của một người Mỹ.
giới thiệu ba thay đổi quan trọng